前两天看见一篇报道，由《新周刊》发起的年度新锐榜评选活动中，电视剧《士兵突击》里的虚拟人物“许三多”击败李安、王朔、史玉柱等各界知名人士获得“年度新锐人物”奖项。

虽然没完整地看过《士兵突击》，“许三多”这个人物倒有所耳闻。这“许三多”何德何能，我顿时好奇心大发，上网一查，其实全凭一个词——“钝感力”。此词由日本著名作家渡边淳一在同名杂文集中首次使用，后因日本首相小泉纯一郎送给安倍内阁的“政治钝感力”忠告一炮走红。我在日本机场注意到渡边这本书，也是因为封面醒目的小泉推荐语。

这种钝感的力量，被精辟地总结为“是一种社会稀缺资源，是快速成功学的反义词、是功利职业伦理的反义词、机会主义的反义词，甚至是这个浮躁社会的反义词。”本人深有感触，一月前有媒体采访，被问到对我影响最大的一本书，答曰“《钝感力》”。不谋而合，看来确实是社会稀缺资源。

小泉纯一郎的钝感力，是融入了他自己的“政治智慧”，纵然风雨如晦，千夫所指，依然坚持自身的政治理念和行事作风。姑且不论此人如何，至少给我带来了思考，在信息社会做企业，我们需要钝感力。这个信息敏感的时代，企业家特别容易被信息吞噬，从而丧失方向感，觉得什么事都可做，或是自己什么事都能做。企业家敏锐的市场嗅觉有时反而害人，信息风一刮，会使他们所有发散在外的枝条极度敏感，比旁人更加受到外在大环境的诱惑。

钝感力让我开始反省自己，西蔓色彩走到今天即将迎来十周年，在此期间我们收获良多，也走过一些弯路。人人都说色彩是味精产业，所有事物都离不开色彩，哪个行业都与色彩有关，我也因此带领团队做了一些并非我们最擅长的事情，充当过不少救火队的角色。当我发现忙到焦头烂额，业务增长反而停滞不前时，原来是因为精力被分散了。

我们都说十年树人，而树立一个品牌需要几十年的时间，外部大环境的诱惑往往容易使中国企业从焦点战略变成多焦点战略，而没有专心把一件事情做好，这也是很多中国企业不能做大做强的原因。

因此，我下了一个决心——回归原点，做自己最擅长的事情。“让中国人漂亮起来”这句话我对媒体、对公众说了十年，对我来说，这十年间我们已经迈进了一大步，当然对于中国社会来说，还只是一小步。因此，在明年，我会把钝感力这个词在企业内部先行普及，让大家知道，做我们最擅长的事情，最能做出成绩。明年，西蔓色彩的服务将是更加大众化的，让更多人可以找到，接触到的，请大家拭目以待。