5、经纪人模式

最后一种模式，就是经纪人模式。

经纪人模式包括两种：面向个人或者面向企业的。

面向个人最好理解，给演出场所提供演员。换句话说，帮演员找活。
这个同时呢，也为需要演员的剧场找演员。这是双向的，也是相对容易操作的。
演员不详细分类了，各种各样，各类都有可能。

那么还有一种，就是发掘资源的。
比如：为写作的人推广自己写的剧本，这个也是最有意义的事情。
再红、再会表演。那么没有剧本，没有新的内容，恐怕也长不了。

所以，从源头抓起，更有意义。
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     编剧需要，那么跟戏剧有关的各个专业也都需要去发掘。琴师、
化妆、舞美等等。也都需要去发掘最好的和最出色，然后把这些发掘出来的
人才或独门绝技推广出去。

既繁荣了文化市场，也保护和发掘了传统文化。
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     面向企业的，就是做为企业或剧场、剧团的推广经纪人。

     当然，这时候经纪人并非全程参与。而是为企业和市场之间寻找结合点。

     例如：北京的戏好，我在天津，我买下这个剧本的演出权，在天津组织人进行演出，中间这个穿线搭桥的工作就需要经纪人来做。

    比如，为演出团体寻找演出承办商，为剧团找剧场，还有前面说的为戏剧周边产品找生产企业并且找经销商销售。
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     经纪人是重要的中介环节，是个人、剧团、演出场所、剧场连结市场的重要环节。经纪人的出现，就是充分市场竞争环境下透明的交易过程，这个透明的交易过程，才是符合法律、法规的要求的，也是最理想的。
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    经纪人可以参与前面所述的四个过程，有一定的灵活性。

    但经纪人如果不专业，很难真正的参与进戏剧市场的启动和经营过程。如果再不能苛守职业操守，不遵守透明交易的基本准则，经纪人反而成为了障碍。
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    本着“术业有专攻”的原则，经纪人只是市场的交易环节，并不参与全程操作，所以经纪人的费用无论怎样，既不可能也不应该比操作全程的演员、剧团、剧场的效益高。

     虽然说市场离不开，少不了。经纪人也一定要客观看待自己的工作。使自己成为活跃市场的润滑剂，不然不遵守法律和法规，不积极主动的学习，也一定会被淘汰。