加载中…
标签：
杂谈 |
【10种最重要的思维方式】@芮成钢
1.逆向思维帮你突破教条；
2.批判思维帮你突破桎梏；
3.联想思维帮你突破常识；
4.换位思维帮你突破主观；
5.系统思维帮你突破片面；
6.开放思维帮你突破僵化；
7.形象思维帮你突破枯燥；
8.逻辑思维帮你突破表象；
9.前瞻思维帮你突破短浅；
10.简单思维帮你突破复杂。
【德鲁克：决策5要素】
1.要确实了解问题的性质，如果问题是经常性的，那就只能通过一项建立规则或原则的决策解决。
2.要确实找出解决问题时必须满足的界限。
3.仔细思考解决问题的正确方案、条件，然后再考虑必要的妥协、适应及让步事项。
4.决策方案要同时兼顾执行措施。
5.在执行过程中重视反馈。
稻盛和夫：
领导人最好三者兼备。如果要排序，那就是人格第一，勇气第二，能力第三。
【@王功权 投资5法则】
1.一定是一个庞大市场，这个方向要对；
2.启动的时间是否合适，即时机的启动把握和判断；
3.还要有一个强有力的团队，即使方向错了，也有能力自己调整和找到正确的方向；
4.创新的好的商业模式；
5.一个合适的投资价格。
【@任志强：人生4大感悟】
1.永远脚踏实地而不虚张声势，一群人中最安静的那个往往是最有实力的；
2.永远耐住寂寞而不头脑发热，因为折腾是检验人才的标准；
3.永远稳步前行而不急功近利，因为思路决定出路，心态决定状态；
4.永远低调从容而不着急上火，积累很重要。
【如何让你的好想法变成行动】
1. 让你的想法成为渐进的步骤。
2. 把想法分解为多个小步骤。
3. 将你的想法融入到别人的想法之中。
4. 想法应该从小到大。
5. 问问“在什么条件下，”打开头脑风暴的大门。
6. 设想一下所有阻力，并为之做好准备
。7. 提前获取支持者。
8. 计算你的想法的“收益”。
【@王石：不要做“企业超人”】
放权有三个逻辑：
第一个，要允许部下犯错。你如果死死管着他，他就始终不能成长。
第二，部下要比你还专业。每一次交换意见时，你被他启发，你就会感到幸福。
第三，要让自己“从超人变成普通人”，因为这对企业的前进很有好处。
【@李东生：管理者要牢记的6件事】
1.包容比自己弱的人，尊敬比自己强的人，愿意听取不同意见。
2.诚信和口碑都是最重要的基石。
3.管理者要时刻空掉自己，向能者学习。
4.商业关系不是你死我活的敌对关系，而是竞合关系。
5.找到失败的真正原因比指责和埋怨更重要。
6.管理者要学会观察孩子。
【彼得·德鲁克7大管理兵法】
1.分权与授权才能引发学习动机。
2.用成效来管理，用目标来管理，而非用监督来管理。
3.不创新的风险，比创新高很多。
4.管理者三大使命：达成目的、使工作者有成就感、履行社会责任。
5.化社会问题为商机。
6.组织的目的不在管理人，而是领导人。
7.家族企业妨碍企业进步。
【@严旭青啤：修炼沉稳8招】
1.不要随便显露你的情绪。
2.不要逢人就诉说你的困难和遭遇。
3.在征询别人的意见之前，自己先思考。
4.不要一有机会就唠叨你的不满。
5.重要的决定尽量先商量，而后再发布。
6.讲话不要有任何的慌张。
7.自信是好，但是别忽略别人的想法。
8.人无高低，对人对事，别忘了礼貌。
顶