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客厅造梦:互联网大佬再玩机

客厅造梦:互联网大佬再玩机

      仅凭智能电视就能赢得客厅?错了,终端(智能电视)只是浮云,全互联网服务才是王道。

      9月5日,小米推出智能电视。这是本周继爱奇艺9月3日推出智能电视之后,第二家推出智能电视的互联网公司。计入此前的乐视网,小米是第三家推出智能电视的互联网公司。

      价格效应立竿见影。47英寸的小米电视售价为2999元,爱奇艺与TCL联手推出了两个版本的电视,尊爵版TV+定价为4567元,经典版TV+定价为2999元,均为46英寸电视。

      互联网大佬第二次集体玩机(电视机),将主流尺寸、顶级配置的智能电视的主流价位从6000元拉低到了3000元以内;互联网大佬第一次玩机,将顶配智能手机的主流价位从5000元左右拉低到了2000元以内。

      最优性价比不是全部。小米科技董事长雷军此前与笔者交流时表示,智能电视跟智能手机一样,除了极致的硬件产品外,更重要的是极致的软件服务与互联网应用。

      雷军表示,极致的互联网应用不止是视频服务,还包括“电商、即时通讯、资讯、游戏”等几乎目前在移动互联网、PC互联网上的所有互联网服务,即“全互联网服务”。

      爱奇异CEO龚宇接受笔者采访时表示: 爱奇艺的客厅战略是“iQIYI inside”,iQIYI代表了互联网应用与服务。

全互联网服务

      雷军说:小米电视首先是一款顶级配置的电视。

      小米提供的资料显示:小米电视采用高通骁龙600四核1.7GHz处理器,内置2GB超大内存和8GB高速闪存,支持双频WiFi和蓝牙4.0,手机平板等移动设备可快速投射到小米电视显示。

      小米电视采用了基于Android系统深度定制的MIUITV,配备11键遥控器,另外,用户还可选配高清有线电视机顶盒,可与遥控器合二为一。

      配置不是小米占领客厅的全部秘钥。几乎所有主流家电厂商都推出一堆号称顶配的产品,但市场反应不佳。雷军认为,对于消费者来说,除了考虑配置之外,考虑更多的是服务。

      小米操作系统MIUITV内置小米商城、应用中心、游戏中心等,同时包含了与CNTV合作的视频内容。小米电视的应用已经不止视频服务,而是包括了电子商务(小米商城)、游戏(游戏中心),各种互联网应用与服务(应用中心)。

      笔者采访获悉,小米操作系统MIUITV内置米聊,这样电视上拥有了即时通讯功能,除了这些功能外,还支持视频即时通讯功能。小米内部有这样的一个认识,在PC互联网时代,即时通讯以图文为交流手段;移动互联网时代,以语音为交流手段;家庭互联网时代,以视频为交流手段。

      至此,小米电视上几乎实现“全互联网服务”。

      无论PC互联网,还是移动互联网,即时通讯领域的霸主是腾讯。在移动互联网时代,米聊曾经有机会颠覆腾讯QQ,只是微信后来居上。家庭互联网时代的到来,让雷军再一次看到打破腾讯在即时通讯领域的垄断地位的机会。

      “iQIYIinside”的战略与小米电视类似。iQIYI提供“软件+互联网”软件即经过爱奇艺优化的Android操作系统,互联网服务目前主要是爱奇艺提供的视频节目。

      至于全互联网服务,爱奇艺目前尚无规划,因为视频是电视上最大的应用,先好做这一块。

      传统电视厂商在智能电视领域的失败实践则已经证明,仅视频服务无法将观众拉到电视前。第三方数据公司艾瑞提供的数据显示:北京地区的电视开机率从最高峰时期的70%降到目前不足30%。视频服务无法拯救电视,需要全互联网服务。

第二次集体玩机

      进军智能电视对于互联网厂商来说是第二次集体玩机,第一次是智能手机。

      2012年,百度、360、阿里集团纷纷或与硬件厂商携手,或自主推出了自己的智能手机。除了雷军领衔的小米科技外,互联网大佬集体玩机的最终结果是集体失败。

      第一次集体失败之后,互联网厂商为何再次集体撞机?一个原因是家庭互联网与PC互联网或者移动互联网有一个不一样的特点,后两者均为单终端互联网,智能电视带动的家庭互联网是多终端互联网,在多终端的状态下,端不重要了,内容更重要,而内容与服务能力是互联网厂商的长处。

      互联网大佬集体玩机(电视机),会给电视行业带来什么样的影响?至少有三个方面,一是运营模式的变化,二是商业模式的变化,三是产品体验方面的变化。

      运营模式的变化包括三个方面,分别是渠道互联网化,营销模式的互联网化,供应链的互联网化;商业模式的变化指由单纯的前向收费变为“前向收费+后向收费”的混合型赢利模式,比如广告收费;用户体验的变化指电视应用由原来的纯视频应用向全互联网应用拓展,包括游戏、电商、资讯、通讯等各个方面。

      龚宇表示:未来将与TCL这样的电视厂商进行广告分成。

      需要说明的是,供应链的互联网化是用互联网技术整合渠道,消费者,零部件供应商,在生产制造上实现C2B(以销定产)。这一点最难,现在没有一家公司完全实现。

      对于传统厂商来说,互联网电视的兴起对他们而言是一次机遇,这包含两方面的含义,一是产业升级的机会,就像苹果由PC向移动互联网转型时做的一样,由一家硬件提供商向一家互联网厂商转型;二是新的市场机遇,产业升级会拉动消费,现在贴上互联网的标签,或者与互联网厂商合作就可以忽悠消费者了。

      去年电视厂商大多看到今年的电视市场,全今年上半年电视市场却出乎意料的萧条。互联网成了他们的救命稻草。

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