最近互联网有三件事情很火爆，一是小米科技发布价格799元的红米手机；二是淘宝网与新浪微博迈出了联姻之后的第一步，三是阿里系封杀微信。

       关于红米手机，大家最关心的还是“怎么赚钱”的问题，这个问题的答案不是“铁人三项”1.0，即“软件+硬件+互联网”，而是“铁人三项”2.0，即“电子商务+社会化营销+互联网供应链管理”。

       电商渠道很好理解，对于小米而言就是自有品牌电商；社会化营销就是通过微博、QQ空间、微信等媒体，而不是通过传统媒体、百度、新浪等媒体进行营销；互联网式的供应链管理可简单理解“C2B+直销”。

       在“铁人三项”2.0中，社会化营销很关键，其一端连接电子商务，一端连接互联网供应链管理。微博、QQ空间、微信等媒体对于产品（内容）提供商的价值有两个，一是信息推送，二是关系图谱。

       传统媒体、门户网站、搜索引擎解决的是信息流问题，即告诉用户关于产品、厂商、渠道、支付方式等信息，用户通过信息完成购买。搜索引擎也是上佳的信息流解决方案，用户通过搜索框，主动、一站式地解决上述问题。

       微博、QQ空间、微信等社交网络则不同，除了信息流问题之外，可以提供清晰的用户在不同终端、不同应用上行为之间、用户与用户之间、用户与厂商之间的“关系图谱”。通过这一“关系图谱”，厂商可以进行三方面的作为，一是面向用户进行营销，二是面向用户提供服务，三是进行长期跟踪。

       通过云计算、大数据挖掘，“关系图谱”呈现出来的，不是模糊的关系，而是量化的参数，图表，厂商可以根据这些参数进行各种商业决策。

       一张报纸（或一个网站、或搜索引擎）很难描述、跟踪、管理自己的读者、作者、广告主之间的关系，而微博、QQ空间、微信、社交网络则提供了这种可能。实现这种可能的手段是云计算、大数据。

       小米手机有数十个微博账号，十余个微信公众账号，以及数量不等的QQ空间主页、人人网主页，运营团队数十人。此外，小米还有一个MIUI论坛。他们的任务首先是为营销服务，其次是跟踪消费者行为、梳理消费者之间的关系；再次是搜集消费者需求，指导产品开发，预估产品销量。

       上述社会化营销服务至少可以实现两个目的，一是为小米电商平台导流，二是通过消费者需求，产能预估指导供应链，实现互联网供应链管理。

       随着计算终端的繁荣，PC互联网、移动互联网、家庭互联网之间的边界将消失。未来互联网至少有两个特色，一是多终端互联网，二是以人为中心。PC互联网、移动互联网、家庭互联网是单终端互联网，以设备为中心。

       在这样的情况下，“入口”思维将失效，无论是通过单一设备，或者某一应用都无法真正了解消费者，为用户精准画像；也无法绘制各种“关系图谱”。社会化营销则以人中心，无论你使用何种应用，通过何种终端进入互联网，厂商关注的是你在整个互联网中的行为与关系。

       如何实现这一切？账号打通是一种手段，但这只是最简单的一种手段。更多实现方法基于云计算获取用户行为，通过大数据挖掘各种关系。

       小米的社会化营销意在打造一个“以人为中心”关系图谱。

       淘宝与微博账号打通，实现跨平台电商的目的也一样，打破应用之间、终端之间的边界。账号打通是第一步，下一步是双方数据互通，利用云计算、大数据挖掘描绘“以人为中心”的关图图谱。

       封杀微信也与此相关，如果自己的关系图谱，或者是关系图谱中很重要的一部来自另一巨头腾讯那里，阿里巴巴的安全感何在？

       互联网媒体经过近二十年发展已有三个阶段，一是门户时代，二是搜索引擎时代，三是社会化媒体时代。社会化媒体时代以微博、微信等社交网络媒体为代表。

       每一次跃升，都是媒体行业进行的解构与重构，也是对营销进行的解构与重构，再往后，则是对整个商业逻辑的解构与重构。解构与重构发展得如此之快，这挑战着行业内玩家们的应用能力。

       现在最重要的问题则是：是否拥有属于自己的“关系图谱”。