在中国财经圈有一个非常有意思的现象。IT类公司往往还什么都没有呢就敢把自己包装得和圣诞大礼包似的，每一个吐沫星里都飞着概念对着纳斯达克英文流利地赵本山卖拐。而消费品和连锁服务类的企业往往已经做得非常不错了却还把自己关在闺房里，仿佛一不留神就要被资本强奸。

在2007年，随着中国经济的持续增长、中国概念的持续升温，加上对人民币继续升值的普遍预期以及08年北京奥运会连带效应，有一类中国企业将特别受到国际资本市场的青睐。这类企业具备以下五个特点：

n        在中国市场具有强大的品牌影响力

n        面向主流中端到中高端消费者人群

n        能够从中国人均收入从1000美元发展到3000美元这个过程中超比例获益

n        具有连锁经营的前景

n        已经具备一定的规模（年收入在3-30亿人民币之间）

由于涉及我们自己的商业机密，因此我这里就不说名字了，但是应该说在中国满足这几个条件的企业有不少，它们分布在很多不同的行业里。对这些企业来说，明年将是一个接触国际资本的黄金年。

然而，越是这样条件优越的企业往往越对引进外部资本犹豫不决乃至顾虑重重。他们的犹豫和顾虑集中体现在以下三个方面。

1.        不缺钱

的确，满足上述条件的企业往往都有很好的现金流，有些甚至有银行追在屁股后面要求提供贷款。不过，对一个企业来说，不缺钱是相对的，缺钱是绝对的。你维持今天的规模和增长可能不缺钱，但是你要支撑更快的增长缺不缺钱呢？你按部就班地发展可能不缺钱，但是你要通过兼并收购来整合市场缺不缺钱呢？你继续扩大自己品牌的影响力可能不缺钱，但是你要拥有别人那些曾经让你羡慕不已的品牌缺不缺钱呢？你在市场好的时候、决策对的时候可能不缺钱，可是月有阴晴圆缺万一哪天市场下滑或者决策失误了呢？连华为那么大的企业都有冬天要过，当你的冬天来临的时候你又缺不缺钱呢？因此，决定缺不缺钱的因素其实不是自己的口袋，而是自己的视野与胃口；缺钱往往不是因为没钱，而是因为有更大的梦想。（另见《你到底缺不缺钱》。）

2.        怕审计

中国的企业、尤其是我这里所说的这类企业，几乎无一例外的都会在发展过程中采用了很多不规范、不合理甚至不百分之百合法的做法，特别是在纳税和四险一金的这两个环节上更是如此。我们以前老开玩笑说，对投资界人士来说最不该看的可能不是艳舞表演而是自己客户的财务报表。问题是，除非你永远都不想融资、不想上市、不想发展成为行业领袖，否则有些坎早晚是要过的，有些事早晚是要办的。而随着企业的发展壮大，审计这件事越往后拖就会越麻烦。既然反正早晚要剥一层皮，晚剥不如早剥，早痛早好。况且，审计可以成为一面镜子，审计的过程通常都会帮助企业重新认识自己，找到自己在管理中存在的问题。最后顺便说一句，审计师不是税务局，人家只对委托人和自己的声誉负责，没有义务也不可能向税务部门或者劳动部门乱打小报告。

3.        怕制衡

这些成功的企业往往都有一个担当灵魂人物的企业家，他们习惯了大权独揽、一言九鼎、雷厉风行、说一不二，因此很自然会担心外部资本进入企业后董事会制度会对他们的权力形成制衡和挑战。虽然这种担心不是完全没有道理，但是我们应该看到，在绝大多数情况下外部资本（特别是金融资本）如果投资一家企业，他们首先看重的是管理团队在本土市场的运营能力，因此绝大多数时候他们一定会依赖于管理团队的判断和决策。做投资的人都知道，把自己的意志强加给管理团队在现实中几乎等于自杀。反过来对企业来说，有一定的外部制衡和独立声音从长远看是件好事，因为它会让企业避免一些弯路，减少犯大错的机会。回到前面说的，一个企业需不需要制衡其实最根本的还是要看企业家的梦想有多大。如果你希望做成可口可乐、星巴克这样级别的企业，那么制衡就是必须的，我们不如从现在就开始试着习惯它、适应它，学会在制衡中规划和把握企业发展的大方向。

中国的IT企业已经学会了（有的甚至学大发了）利用国际资本发展自己，我们的消费品、零售和连锁服务企业是不是在这个方面应该和我们的IT企业中和一下？如果我们这些传统行业的企业家们能够解开上面提到的三个心结，我相信2007年经历一轮私募之后，中国将会有更多的蒙牛和如家在2008至2009年进入国际资本市场成为面向全球的品牌。