今天傍晚，华友宣布了收购鸟人唱片的30%的股份。这是华友继去年收购飞乐和华谊音乐的多数股权后再一次出手唱片业。我很高兴作为华友在本次交易中的独家财务顾问，易凯资本同华友在战略并购方面的深度合作得以延续。

毫无疑问，华友在整合。整合是因为有整合的空间。

相对于全球唱片业而言，中国唱片业整合的空间尤为巨大。四大唱片公司在中国加在一起占有的市场份额不到40%，基本上只是他们全球市场份额的一半。本土的唱片公司的年销售收入大都不到5000万元，比萝卜头还萝卜头。华友正是看中了这样一个山头林立的市场格局，才在去年年初的时候下决心进入音乐产业的。我以前总说中国的传媒娱乐企业必须要学会从机会驱动逐步转变为战略驱动。什么叫战略驱动？华友在音乐市场上一系列的组合拳就是彻头彻尾的战略驱动。

接着这个消息让我们放眼2007。又快到了展望的时候，我今年干脆提前一点，在很多地方还没开始供暖的时候就开聊下一年。

中国音乐产业在2007年将至少有三个方面值得我们持续关注：

1.        唱片公司的进一步整合。无论是华友还是已经进入这个市场的风险投资（如软银、IDG），真正看重的都不是自己投资的这些唱片公司马上有多少首歌能进入无线排行榜或者手里的那几个歌手是不是真能火起来。它们要求的是唱片公司可持续的、成规模的增长。在短期内，实现可持续的、成规模的增长的唯一途径就是以股权为纽带的市场整合。和影视制作公司一样，我认为唱片公司海外上市的门槛基本上也是1500-2000万美元的净利润。毫不夸张地说，没有资本层面的整合，中国没有任何一家唱片公司（包括四大）在三年内能够做到这样一个水平。

2.        数字音乐销售渠道的进一步多元化。在基于互联网的正版销售方面，以广告分成为收入模式的正版免费下载可能短期内会异军突起；虽然正版付费下载可能还需要更长的时间，但是我认为它最终一定会逐渐发展起来而同广告驱动的模式长期共存。在地面销售方面，我在一个月前那篇《未来的音像店会是什么样子》中提到的数字娱乐站将会在一些城市出现。肯定会有公司专注地在这个领域进行投资，建立全国性的数字娱乐零售品牌。

3.        来自卡拉OK市场的版权收入。随着国家有关部门对卡拉OK版权管理进入操作阶段，唱片公司（特别是那些拥有当红歌曲版权的公司）将有可能从卡拉OK经营场所获取可观的收益。虽然这个市场到底有多大到现在没有人十分清楚，但是显而易见的一点是：与永远都是长江后浪“压”前浪的彩铃市场不同，在卡拉OK包间里老歌是有很大市场的（虽然就我个人而言我非常不喜欢走进以唱老歌为主的包间参加任何聚会），因此历史上的版权积累就显得非常重要了。应该指出，对中国大陆的唱片公司来说，来自于卡拉OK的收入几乎是一夜之间从无到有，因此甭管分到多少钱基本上都可以直接转化为公司的利润。天上掉下了个林妹妹，虽然这林妹妹本来就应该是自己的。

最后隆重为自己的博客做个小预报，我准备在下个月的某一天推出我个人的2006年10首最耐听的华语新歌排行榜。说好了，我这只是业余爱好，不搞颁奖典礼，不搞排排坐分糖果，不用任何人感谢任何人。我的榜就是玩儿，只代表我自己；但各位如果有什么建议，欢迎留言。