钧策评论系列之九：陈立华谈韩国企业的非法撤离

——赵民陈立华对话录

编者按：2008年2月18日开始，我的播客和博客增加《钧策评论》栏目。内容主要为请正略钧策的合伙人对热点事件、新闻进行观察、思考和评论。欢迎大家收看及发表意见。（内容仅为个人观点，不代表正略钧策公司立场）。

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赵  民：今天很高兴又请来了我们公司的才子陈立华来谈谈新的话题，立华又有什么让我们耳目一新的观察和独特的观点？

陈立华：最近我关注一条新闻，就是韩国政府正在跟中国政府进行一个双方磋商。谈什么问题呢？就是谈目前有很多韩资企业，像青岛，山东地区的，有北京地区的。很多韩资企业非法撤离。什么意思呢？就是说没有按照既定程序作注销或者退股。就把一些资产设备扔下来，跑掉了。这个问题不是一个两个，而是非常普遍。以及引起了整个中国，合资方或者是相关地方政府的反映。这个问题是很有意思的。为什么说在大环境下面，其他外资企业相对来讲比较安静，而韩资企业它整体撤离，这个成为一种恐慌。

赵  民：这个我觉得好像话也不是那么说的。很多公司应该说更多的中国公司，它是不经过标准的审计、关账，从税务、工商局那申请以后来把公司注销掉的。我也知道很多理由，原因之一就是因为你关公司的钱很多，你要交很多乱七八糟的各种各样的钱。

陈立华：是的。

赵  民：你不这样子的程序，反正公司最后也是可以被注销掉的。按照我们国家的规定，你不到工商局那年检，多长时间以后，工商局就给你登报了，登报完了以后，你就不存在了。对于小老板来说，关公司这点儿钱，能省就省，对不对？而且从总量上来讲，肯定是我们中国人这种情况总量是不会少，而且会多的。毕竟全国各地有那么多公司。而且还有一些原因，是因为不熟悉关公司的程序，我们大部分人没开过公司，更不要说关过公司了，很多人开了公司以后，他也没关过公司，因为公司时间长嘛！所以不知道有什么新规定，或者办手续办了一半，他以为关掉了，其实还没关掉。这种情况，我遇到的人也不只一个两个。所以所谓的韩国公司非法撤离，我觉得是不是韩国人计较这点儿钱，就是不交这个钱，把它关了就跑掉了。

陈立华：我想关闭成本肯定是一个原因。不管韩国企业它的动机在哪？客观上对我们中国确实造成了一些负面的影响，我想这个也是韩国政府它来紧急和中国政府进行政府间磋商的原因。我想这个问题，反映了目前在整个大背景下，外资企业在中国投资的一个现状。对于韩资企业来讲，我想不管是正当的还是非正当的离开中国，它的背后我想是两个原因：第一个是从中国目前经济来讲，整个来讲，政策逐渐的还是变得严格，像外资企业，以往在中国的优惠条件还有优惠环境逐渐在消失。因此，这些外资企业他们在中国的盈利性和它产品的竞争力，逐渐在衰退。这个应该说是很重大的原因。第二个原因我想也是对韩国企业来讲，不仅来讲，整个中韩之间，他们产业之间，比较优势的对比情况在发生改变。

赵  民：就是对比的优势越来越少了。

陈立华：应该是的。应该说韩国企业相比起欧美企业，他们是比较保守的。应该说在90年代初，整个来讲是欧美企业进入中国的时间点是比较密集的。

赵  民：就是高潮。

陈立华：所以那个时候我们新华信也曾经大量接过欧美企业进入中国，提供过服务。但是那个时候韩国企业非常少，整个韩国企业实际上处于一种观望跟等待的时候。到了90年代末期，像现代这些企业就进来了。但那个时候应该说实际上已经比较晚了。只能说在抓最后一轮的投资高潮期。在已经晚的情况下，实际上整个韩国的投资应该说还没到那个点上，就发现整个中国外资的门槛就已经在变高了，同时像韩国以往他们认为比较高端的产业，像电子信息、汽车等等，他发现在中国遭遇了更大的挑战。就是说在中国本土，他们的产业受到了像华为这些企业的剧烈挑战。不但如此，他们还发现中国企业不但是在本土跟它竞争，而且甚至有可能反跟一击，比如说像华为，还有像上汽、双龙，都进入了韩国的本土。因此实际上韩国可能需要重新来反思和调整它在中国的投资布局。这个可能导致很多韩国企业不占优势的产业和领域，在逐渐退出的原因，但可能它走的比较仓促，但背后实际上还是一个产业投资环境的因素。

赵  民：我觉得一方面当然是跟韩国的文化有关系，中庸文化，相对来说，不要冲在最前面，也不要拖到最后。但是我觉得还是跟经济实力有点儿关系。韩国的大公司少，大公司不超过五个手指头。这就是一个国家GDP的百分之多少了。小公司我以前经常讲这个话，在北京一个很著名的社区叫望京。这个望京社区里面大概有几万韩国人。有的人说不止，有超过十万，也没有准确的统计数据，因为人口是流动的，又不是死的。但是你看里面，接触到的韩国，经常出现一个人不止办一个公司的现象，白天他办一个公司，晚上又办另外一个公司。或者他这边投资办了一个公司，自己经营这个公司。很多！比如说望京小区里面所有的二手房的中介公司，开始以中国公司为主，后来有中国也有韩国人的公司，到最后全部是韩国人的。不是韩国人的公司，就全部挤走，为什么呢？韩国人抱团。一个行业几个人做进去以后，更多的韩国人前赴后继就进来了，进来了以后，用蚂蚁战术就把你给整出去了，最后就是他们自己垄断了这个行业。所以在全北京市都是一个很有意思的奇怪的现象。比方说正常的交易规则，谁租房子，通过二手中介去介绍房子，应该说个人租房子的这一户，给中介公司所谓的交易中介费。我租这个房子，一个月是两千块钱租金，我就应该交给你中介公司两千块钱的一个月租金的。在韩国公司所控制的望京地区是不一样的。整个望京地区，所有的中介费全部来自于出租房子的这一方，出租房子的这一方要给韩国中介公司中介费。然后韩国人就老鼓动韩国人搬家，每半年就搬一次家，因为搬一次家以后，就相当于付一次中介费，本来一年一个客户租一年，只要付一个月的费，半年搬一次就付两个月。就是平白无故就多出来了这些。韩国人的行李也少，头上一顶，走两步，换到对面的楼去了。然后对面的楼又搬过来了，又搬到你这楼了。这个创业精神和小生意的精神，我看全世界都没有几个人能做到，我心里面很佩服，但是说实在的也感到很不舒服。这样创造性的扩大GDP收入没有什么意思。

陈立华：韩国企业，他们做中小企业是他们的主流，因为韩国只有五大财团，这也是一个韩国整个国内企业的特征。前面是五大头，三星、LG这些财团。他们实际上对整个经济界和政界都有很强的影响力。而后面是成批的中小企业，应该说有可能韩国人可能更适合、更善于做中小企业，小型企业。他们进入到中国以后，实际上也确实像如你所说的遇到了很多问题，其中一个问题就是比如说他们对整个市场环境的了解和熟悉，在国内像韩国他们就是掌握了首尔、釜山这几个大城市，实际上就占领了韩国全境的市场了，基本上。但是到了中国以后它面对的是一个庞大的区域，他们在里面很难理解，比如说我曾经跟韩国企业交流过，他们很难理解，你们居然有广播地方台，因为他们心目中，任何一个广播频道都覆盖全国的。他们很难理解，你们竟然这边有北京的广播台，就是地方覆盖的区域，他们不能理解。他们这种做市场的，我们不要那么做，比方说广告怎么打，这是第一个。第二个我想韩国企业还是要思考，他们对于中国了解度和信任度还要加强。比如像韩国企业主要集中在像青岛、北京，这些离他们国土比较近的地方。但是实际上韩国企业投资很多，机会很多。第三个我觉得韩国企业它本身体系上要求也很强，比如说我看没几年中国的本土化也比较普遍了。中国也正在开放，但是整个韩国企业，他们以韩员工还是主流，高层人员全是被韩国的员工所占领，就有一些中低层的是中国人，这个比起日本人，现在都在考评，如果跟中国进行对接。应该来说，整个来讲，这三大原因，也是造成目前韩国企业在中国的发展，整体我认为并不是特别的顺利。

赵  民：我觉得按道理来说，他们应该有朝鲜族的中国人在这里，应该发展的更顺利。但是好像从文化上来讲，相对来说还是一个我觉得是岛国文化心态，整个说美国是一个岛国，那么大一个大陆，日本的手机系统都是自己独立的，跟全世界不一样，它是岛国嘛！朝鲜从地图上的形状是半岛形式的。这个什么形态也是很有关系的，我们经常看美国人骂纽约，纽约某种程度上就是有点儿像岛一样的，从大陆到河流之间交汇的地方。我们中国人也经常都骂上海人，不知道为什么，就是全国人民都不去骂重庆人，也不去骂成都人，就骂上海人。因为上海也像岛一样的，这个在大陆的边儿上，那边在海的边儿上。我觉得可能是有很大关系的。人的心态，原始的成长环境的影响是根深蒂固的，是无形的影响你长远的行为和想法。我们说中国的民营企业里面，江浙一带企业发展的比较快，但是你后来会发现，江浙这些企业发展快都是小企业，都是家族小企业发展比较快，真正到大企业以后，这些家族企业就不多了。为什么呢？其实这里面这是一种心态，他走不出家族企业的心态文化，他就做不大。我理解韩国人可能不愿意，或者是不敢去西部，重庆、成都那边去投资。其实我觉得从某种程度上还是一种文化的问题，而不仅仅是所谓的公司规模大小的问题，小公司应该说更加没有负担，更加是一张白纸，投资回报更高，应该追求投资回报更高的地方，它就没有这么做。

陈立华：补充一点，我觉得这方面有点值得我们中国企业反省的。很多韩国企业不敢去内陆去投资，很大的原因，也是在前期合作里面，吃过咱们中国企业的亏，确实咱们中国企业也有一些在一些诚信问题上，确实有一些不太妥当的问题，使得他们造成一些损失。因此，可能也会造成一些负面的影响，他们会对整个到中国更大的趋势投资，会有一些疑虑和担心。当然这种担心可能被放大了，这也是原因之一。我还想补充一点，我觉得韩国企业应该说通过他们这么多年来中国投资，其实也给我们中国企业一个很好的启示，就是这几年国际化成为中国一个很大的热潮，中国的企业像TCL、联想，都去欧美和东南亚做广泛的投资，把这个作为自己国际化的标志和步骤。我曾经和韩国企业有过交流，他们就说，什么是国际化？他说国际化非常简单，我们的国际化就是来中国。我认为中国这么大市场，我们能够把这做好了，就相当不容易了，已经对我们来讲是一个庞大的国际市场了，我没有必要去到相关的小国家，或者是美国去。所以我想可能对于我们中国企业来讲，如何更好的精耕细作我们自己的市场，就是先把本土市场做好，同时再去考虑更深远的地方，我觉得有一些借鉴意义。

赵  民：我觉得韩国人到中国，无外乎第一个就是路途近，飞机一起飞，马上就下降了，马上就到了。飞机上也不用晚饭，飞机上的盒饭很难吃。你要去美国，睡一觉，所以路途近是一个。第二个我觉得还有文化的根子。看那个字，不知道怎么读，但是猜猜也能猜出来是什么意思。尤其那著名的三个字它很容易就认出来，诸如此类的好处无可裨益。所以我觉得对于中国企业来说，可能在未来很长一段时间内，关注韩国投资者的感受，磨合他们这种文化的差异，让他们更多安全的撤离或者说合法的撤离，也是对我们中国人来说，一个福音或者是一个好事儿，所以跟你交流十几分钟，收获还是挺大，谢谢你的光临，也谢谢你的教诲！

陈立华：谢谢，谢谢交流！

嘉宾简介：

陈立华，正略钧策咨询总监，清华大学MBA，著有《把激励搞对》、《咨询的真相（第二版）》、《咨询就是生活》。