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　　Q：对于下属提出的工作中的建议，而现在无法去实现时，是否应该向他解释，还是不需向他解释，只要他去执行就行了。

 

　　开复：作为老板，对下属提的建议一定要让他理解：（1）你理解他的建议，（2）你考虑了他的建议。

　　如果老板让属下认为他不在乎下属的意见，那老板就有可能失去下属的拥戴。

　　老板不但要悉心地听下属的意见，而且要在自己做影响下属的决定前，尽量地要求得到下属的意见，这样下属才会觉得老板在乎自己的意见，自己不只是一个齿轮。并不是说一定要照下属的意见，但是老板应该尊重下属的发言权和意见。

　　这样的老板，就算不采纳下属的意见，也更会得到下属的拥戴，因为他对下属表达了最基本的尊敬。这样的老板会发现更多的下属愿意勇于发言。他也会发现就算最后的决定没有采纳下属的意见，下属依然欣然地支持和执行他的决定，也信任他这个老板。

 

 

　　Krest：我觉得应该解释。其实这和上属下属没有关系。任何人向你提出建议，无论可行与否，对这个建议都应该有个说法。其实这和建议也没有关系，任何人诚心向你表达一种意见，应该给个回复。这是人与人之间一种基本的尊重与礼节。不解释，有时就会引起误会，比如，下属会猜疑你是否对他不尊重，或你有不可告人的原因卡住他的想法。没有解释的拒绝会产生敌意，猜忌，复杂化人际关系。有了诚心诚意的解释，受拒者才能够心平气和地接受，不使以后的积极性受到打击。

 

 

　　成功企业家应具备的七种素质