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一些采访到的素材,还未来得及成稿,仅记录,供参考:
在这次愈演愈烈的酷6裁员中,媒体们在参与了数次双方的唇枪舌战中,结论是这更像是一场劳资纠纷的社会新闻。
大家的观点是:可能从法理上来说,一个企业为了业绩裁员没错,但是从情理上来说,一直让员工处于被肯定的情绪中,突然又毫不犹豫冷面无情的裁掉,换了是谁感情上都不能接受。
由于之前一直不跟盛大,所以对盛大的作风不是很了解,但是从媒体的诸多报道中,关于陈天桥“军事化”管理的印象非常深刻。
酷6是一个什么样的企业?烙印着创始人李善友个人的鲜明特色,作为京城十大演讲师之一,“我是李善友,善良的善、朋友的友,是大家的好朋友”,具有富有煽动性的演讲口才。
“盛大更强调的是执行力和数字。”一个不久前离职的员工说,他认为这种文化和酷6的很不一样,他说的酷6更多是为客户描述一个美好的未来。如果差异这么大,那么是不是自从盛大收购酷6以后,两遍就一直有着文化上的冲突?
但事实好像不是这样,在和这些被裁员工交流过程中,他们真的特别为加入盛大而自豪,而且中层在和朱海发交流的时候,感受到的都是肯定,这也让他们很有动力。
一个广为流传的事情是,在被裁的前一天,酷6高级副总裁郝志中去上海开会,感受到的信息是,“盛大已经把我们当做亲生儿子了。”然后第二天他就被裁掉了,“笑话啊,人生啊。”
闹到这个份上?你们还要回酷6上班吗?你们不怕影响到以后的职业生涯吗。那些员工的回答是,“我们要的只是一个歉意、一个说法。”
不过盛大授意的酷6,除了人力资源总监俞鹏除了表述关于一些补偿的条款、是否违法的条款解释,或者一些如陈天桥拍板解职高管这样的事实性陈述,就再没有透露出任何的感情。
盛大如此冷血?陈天桥如此无情?一位接近陈天桥的盛大人士又有另外的说法。
“这次事件里最受伤害的其实是陈天桥。”上述人士称,这么多年来的收购,陈天桥一直都希望给企业最大的信任、最大的放权,但是却“一次次受到伤害”。
“比如给了酷6自主权,员工一下子从200人扩张到800人,其他盛大旗下企业半个发布会只花4万,酷6要花掉40万。还有盛世骄阳,那边的问题也很多也是一堆乱账。华友世纪,被收购以后员工高管也从来不按照上市公司的制度正点上下班,还是处于混乱阶段。”上述人士称,这些都让陈天桥“很受伤”。
而这次的事情,据说让脾气很好的酷6董事长吴征都非常生气,他在5月19日凌晨发布了这样一条微博。“君子如水,小人似油。你看那一锅沸油之中,倘或滴入这么几滴清水,油便哔哔剥剥吵嚷不休,犹似众小人冷言冷语,欺那君子恢弘方正。换做一锅沸水,任你倾入多少油脂,那谁也只默默容纳的便是。”
那为什么就不能采取温柔一点的裁员政策呢?一位律师认为,很多企业裁员时会迅速解决问题,是因为怕引起对抗情绪从而泄露商业秘密。
但互联网资深律师于国富认为,一个优秀的企业和优秀的企业文化,应该是让员工微笑着离开。
在这次的事件上真相也许永远都不清楚,因为双方都那么强势的各执一词。抛开说不清的成本、提成账务,如何管理和建立良好的文化,如何进行有技巧的沟通,则成为微博老板看客们觉得最应该深思的问题。