美凝：凝聚美的力量，追求卓越人生，大家好，我是美凝。
常峻：大家好！很高兴能够参加美女的访谈。
美凝：我们的话题就先从你的北上谈起吧，我听说你在广州经营了十年，而且还经营得不错，这次怎么会突然北上呢？
常峻：这其实没什么秘密，在广州呆的时间太长了，发现自己的思维有了一些局限，人脉也开始越来越闭塞，所以决定来北京走一走，转一转，学习学习，也顺便寻求一些新的机遇。
美凝：我看到的的博客上有一篇《复制丁磊》，不知道是不是和丁磊当年的历程有关？能给我们回忆一下当年丁磊的情况吗？
常峻：呵呵，丁磊是没有办法被复制的，我那篇博客谈的也是这个主题，但他的历程对我们的确很有启示。1998年大概是网易经营最困难的时候，那时候不但有很多员工陆续辞职，甚至对丁磊以网易原始股的诱惑也无动于聪，再加上房租、水电等费用的多重压力，压得丁磊几乎喘不过气来，然后他一气之下来到了北京，一不小心融到了一笔资金，一不小心还挖到了几个重要的人才，比如网易最强初的几个广告大单就是从《计算机世界》跳槽过来的一个资深媒体从业人士开发，一不小心网易还成了三大门户之一，还跑到了纳斯达克。我最近一直在琢磨早期互联网公司们的历程，就拿网易这个事来说，丁磊的北上对网易究竟产生了什么影响？是偶然还是必然。所以我就决定也北上实地的看一看，感受一下。
不来不知道，一来吓一跳。通过这一个多月的实地考察，还真是深有感触。北京的互联网从业环境，和广州还真是没法比。先说说人员，你看看，新浪1000多人，搜狐1000多人，YAHOO700多人，google据说也有好几百号人，100来人的公司都不能算是大公司,我初略估算了一下，北京的互联网从业人员超过了十万人。而广州呢，超过100人的公司就那么几家，完全不在一个量级上。而就拿我从事的健康管理这个行业来说，广州真正做健康管理的公司就那么几家，平时要聚个会什么的还凑不齐一桌人，而来北京短短一个月，我就认识了很多做健康管理的新朋友，据他们说北京的健康管理公司至少有三四百家。再拿体检这个行业来说，广州只有两家独立体检中心，而且都在惨淡的经营着，北京目前的独立体检机构有数百家，一圈内人士告诉我，再开100家体检中心，也满足不了体检客户日益增长的需求。
再从健康网站这一块来看，也基本上广州有一定规模的只有几家，北京却有几十家甚至上百家。
美凝：嗯，那你的意思是不是“人多力量大”，所以要发展你的互联网事业，一定要来北京。
常峻：也不完全是。人多是一个方面，当然这是主要的方面。我们做事讲究“杂堆”，人多了，同行之间的交流就会多起来，思想的碰撞很容易产生火花，同时人才也会多起来，机会也当然会多起来。
美凝：那照你的意思来说是不是北京的互联网环境就要比广州好得多，广州就一无是处呢？
常峻：也不完全是。广州有广州的优势。南方人的务实精神还是值得北京的互联网同仁们学习，作为我本人来讲，更愿意结合南北互联网的精华，让我的互联网事业更上一个台阶。
美凝：作为一个在广州生活了十年的南方人，你对北方的生活会不会不太适应？
常峻：完全不会，虽然我在广州生活了十多年，自己也是一个地地道道的南方人，但有幸的事，我的四年大学生涯是在北京度过的，所以北京对我来说并不陌生，我在北京不仅有很多N年前的同学、朋友，而且还有很多网上神交已经很久的网友，最近也结识了不少新朋友，不夸张的说，我在互联网和健康管理这两个圈子的人脉，北京的朋友要比广州多，所以无论是从环境还是人文来说，适应北京对我来说一点没有问题。
美凝：我们知道你是一个非常资深的互联网从业人士，甚至有人说你是南方草根互联网的教父，能不能给我们分享一下你对互联网的看法？
常峻：呵呵，这个称呼有点言过其实，我不过是千千万万的互联网大军中的一员。尽管在这个行当摸爬打滚了十多年，成功的经验寥寥无己，失败的经历倒是一堆。
互联网来到中国已经十多年了，这其间发生了很多大事，商业模式、盈利模式、带宽环境、运营方向等也发生了很多次的转变，我的感觉是越来越不适应这个互联网时代的变化啦。今天的互联网江湖，英才辈出，当80后们还在意犹未尽的时候，90后们就已经粉墨登场了，再过几年，说不定就是这些新世纪的诞生者们的天下了！像我们这些老家伙，岂敢说什么“教父”，在很多人看来，互联网这个行业，经验不重要，资历不重要。
不过就我个人的感受来说，我觉得互联网有几个最基本的规律没有变：一是快鱼吃慢鱼的规律，二是从免费到收费的规律，三是不断创新的规律。
美凝：嗯，能不能给我们详细的说一说。
常峻：所谓快鱼吃慢鱼，就是在互联网上占位、抢位是最基本的竞争法则，对于旗鼓相当的竞争者来说，后进者是很难超越先行者。所以我经常和同行们聊天说，如果谁现在说我要拿N个亿的美金来打造一个互联网门户，那我想这个人就算不是疯子，也一定是个傻子。在互联网这个行业，先发优势很重要，速度是重要。“关键是要快”，当然，现在的这个“快”和十年前的“快”又稍微有了一些差别，十年前的“快”是一个单纯的“快”，发现一个好的模式，发明一个新的创意，就以最快的速度上马，只要方向正确，执行得力，生逢其时，基本都能成功。而现在的“快”又多了一层“慢就是快”的内涵，讲究一个想好了再做的方法，前期的准备工作要充分，这和柳传志说的把地努实了，看看周围没有，撒腿就跑是一个道理。
美凝：那么这个免费、收费又是什么道理呢？
常峻：互联网精神最重要的一点，就是它的开放性和免费获取资讯的特点。对80%的用户免费，对20%的用户收费，或者对一个群体免费，对另一个群体收费。携程明白了这个道理，所以它靠免费发展会员而颠覆了旅游产业的生态链，史玉柱明白了这个道理，所以他靠一款《征途》颠覆了整个网游界的盈利模式。而很多传统媒体还没有明白这个道理，所以他们依旧还在一边喊着要跟上互联网战略，一边在对阅读他的文章、视频进行收费，举步难艰。
美凝：嗯，那第三个规律的解读又是？
常峻：创新是互联网的本质，在互联网上，很容易复制别人的商业模式、网站架构、页面甚至是程序源代码，比如我手上就有阿里巴巴和淘宝的源码，但靠复制成功的案例极少。而创新的案例却比比皆是。
美凝：嗯，这的确是互联网最基本的规律。我听说你对健康网站的了解也特别深刻，能不能给我们说说这方面的情况？
常峻：健康网站极有可能是国内互联网行业下一个爆发点，至少我知道有好几家健康网站都已经很具规模了。但总体来看，健康网站整体盈利模式单一，内容建设能力低下。80%的健康网站靠广告生存，80%的健康网站靠COPY&PASTE制造内容，这和国内房地产、旅游、汽车等几个行业的龙头网站比较起来还有较大差距。
而在国外，不仅有被誉为“健康产业的微软”的webmd这样的上市公司，还有包括像healthline、drugstore这些创新的网站，还有前aol创始人steve创办的revehealth，google正在开发的google health，等等，这些网站都有不同的创新，不同的方向，不同的风格，而国内的健康网站，基本上都长得一个样，有的甚至连评论都一模一样。在这里我建议一下国内健康网站的同行们，如果你要模访的话，最好多看看国外的健康网站，而不是在国内同行之间抄来抄去。
美凝：嗯，我还听说你在国内建立了第一个健康管理门户网站，给我们介绍一下健康管理的情况吧。
常峻：健康管理这个概念可能很多网友都还比较陌生，实际上，他早在上世纪六七十年代就在美国开始兴起，而真正传到中国是本世纪初的事，据说中国第一家健康管理公司成立于2001年。从本质上来说，健康管理的核心思想和祖国几千年前的《黄帝内经》中所提到的“上医治未病”的思想是一致的。目前国内健康管理才刚刚起步，我的健康管理网之前也仅仅只是一个实验性的产品，需要学习、提高的地方还有很多。
美凝：嗯，非常感谢常先生的精彩言论，也预祝你的北上能够成功！
常峻：谢谢！
插入表情