当我们刚刚从地震的沉痛回忆中慢慢走出来时，一切人和事却让我们反思，最让人感到不堪的是一些大型企业在抗震救灾中高调捐款，却迟迟不拿出实际行动来，一场抗震救灾就这样成了他们企业的捐赠秀和宣传秀。沃尔玛、联合利华、诺基亚等至今都没有按照承诺的捐款数额兑现，而反观另外一些跨国企业，则行动快速，且目的明确。

　　以宝马公司为例，他们在这次抗震救灾中表现得积极主动，无论是人财物的支持，还是走访慰问，他们都毫不逊色于国内企业。而更为重要的时，在整个过程中，他们一直贯穿着把更多的精力放在实处的原则，没有花费更多的钱财做高调的宣传，有的只是默默的为灾区人民尽一份心力。这也可以说是大型跨国企业在此次抗震救灾中的行为模式的一个缩影。

　　从事慈善事业四年的国际著名影星李连杰曾表示过他不会学习盖茨只做“裸捐”，然而捐钱容易，管钱才难，李连杰为慈善事业宣布息影，可见其复杂性。而宝马在实际行动中，对善款的使用更可以称的上是给国人上了一堂教育课。粗粗从百度上查了一下宝马捐款新闻，总结有三：

　　首先，宝马的捐款讲究速度性和有效性，地震第二天就快速反应捐款100万，无论速度和金额都在汽车行业居前列。

　　其次，宝马的捐款则有很强的目的性，专款专用。在获悉地震的严重性和灾区人民的需求后，宣布再次以宝马爱心基金1000万元启动资金主要用于地震灾区的长期重建项目。

　　再有就是实效性和长期性并重。实效性包括考虑到灾情实际情况的基础设施建设，帐篷、生活必用品，医疗物品等，长期性包括文化遗产恢复和教育支持。这一目的性最终也决定了宝马的行动方向，即如何妥善的将善款全部有效的投入到这些项目之中去。

　　从目前看来，宝马已经开始了他们的行动，尤其是地震之后的迫在眉睫亟需解决的教育问题，成为了他们关注的焦点。如带领经销商资助60余万元给什邡中学即将进入大学的100名贫困高中毕业生，以及购买高中学生所急需的图书等学习用品等等。而这一切，宝马都亲历亲为，不假手于人。或许有人会说，这岂不是多此一举，还要耗费大量的行政成本来完成善举。可我以为，这恰恰是宝马的聪明之举，毕竟在过去，善款的使用太过不透明，在使用之中出现过太多不和谐的音符，而真正要让自己捐赠的每一分钱都用在自己最希望帮灾区解决的问题之上，自己亲力亲为或许是笨人的做法，但确实是最为行之有效也最能保证善款使用不出分毫偏差的办法。据从一些慈善机构了解，捐款的支票虽然可以在瞬间递出，但款项的管理及实施及很多背后的工作是人们所看不见的。如做基金则更是友有一笔不可小视的行政管理费用，而宝马恰是选择了这项最耗时耗力的基金捐款模式。那么从基金成立那刻起，宝马把捐赠款全部用于重建项目，对于日常管理的必要成本开支，如管理人员的人工、通讯费用、项目规划和考察等，都将成为宝马日后一项长期看不见的开支，更不要说对于基金的管理和捐赠项目的调研也需要专门的团队进行。

　　最后可以说，在这些大型跨国企业里，亲历亲为的“笨人”其实为数并不多，除了惠普、东芝、殴尚外，宝马也应该算上一个，这正恰恰证明了宝马的“真心真意”。