最近，山西煤企整合重组引发了新一轮“公与私”的大讨论，国企与民企，你进我退，你退我进，两种力量在博弈与较量之间，推动中国经济走过改革与开放的三十年。就像美国人丹尼尔·耶金的那句话，“中国改革开放史的实质是政府和市场不断争夺制高点的过程。”
国企巨头与民营新锐，如何才能“蚁象共生”？这条你进我退的经济“单行道”能否变宽成为“双行道”？
2009年，有观点称为“国进民退”的一年，从钢铁、民航、能源，各个行业莫不是把“国进民退”挂在嘴边，甚至是一般性竞争领域，也有了代表案例。山钢和日钢的重组，被认为是这轮轰轰烈烈的“国进民退”的一个新高潮，中粮入主蒙牛、中化收编民营化肥厂、五矿和中钢兼并民营钢厂、民营航空基本被“整编”。完全不同于2007年的风光，曾被称为中国经济奇迹的推动力的中国民企，面临着非市场性的严峻困境。
“我认为‘国进民退’是一个暂时性的现象。”摩根大通中国区副主席龚方雄认为，这一轮国有企业的壮大，很大程度上是因为这次的危机是国家主导救市，全世界都是国家在花钱，民企、私人企业不敢花，在这样的情况下必然是“国进民退”。
根据规律可知，企业的兼并和重组，本是市场经济中不可或缺的环节。但在这一轮整合过程中，民营企业大多扮演了“被整合者”的角色。
新一轮的国有化运动，将会催生具有国际竞争力的大公司。然而改革三十年的经验告诉我们，国企与民企虽然地位悬殊，但尚能维持一种微妙的共生关系。民企恰恰代表了中国经济中最活跃的力量，游走于国企和外资之间，伺机实现诺曼底登陆。
“1+1”可以等于“11”，国企和民企也可以共赢，如何找到好的结合点，发挥“国”“民”优势，则是对中国经济提出一项创新商业模式的大课题。更多提问及互动，请通过《中国企业家》官方博客提交。
领袖年会平行论坛：寻求“国”“民”共进之道
改革开放30年来，命途多舛的民营企业一直是推动中国社会变革和经济成长的最重要的力量。当前的国有经济扩张、民营经济萎缩，对长期经济增长质量和效率让人担忧。而新一轮的国有化运动，将会催生具有国际竞争力的大公司，对国民经济和国家经济安全具有重要战略意义。
如何选择平衡的宏观政策？
国企与民企如何一体共生？
如何选择自己恰当的价值环节？
在此基础上，中国商业将开创出一种什么样的新模式？
对话嘉宾
刘德树 中化集团总裁
任建新 中国化工集团公司总经理
麦伯良 中集集团总裁
沈文荣 沙钢集团董事长
陈 峰 海航集团董事长
刘永行 东方希望集团董事长
王林祥 鄂尔多斯集团有限责任公司总裁
蔡洪平 瑞士银行投资银行部中国区主席
金 碚 中国社会科学院工业经济研究所所长
论坛主持人
陈伟鸿 中央电视台主持人
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