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中国彩电全面超越日本了吗?

2013-06-28 21:18:03评论 彩电 日本 三星 长虹 tcl
6月中旬,一篇《TCL海信市占率攻入全球电视前四创维排七》的报道引发公众关注,报道称:2013年第一季,中国彩电出货量持续成长,TCL、海信已跻身全球前四,创维坐七望六。据预测,2013年韩国彩电市占率将达到35%,一季度市占率已达33.3%;中国六大品牌(TCL、海信、创维、长虹、康佳、海尔)一季度市占率合计28%。日系彩电市占率持续滑落,预估全年市占率将下滑至19.5%,第一季市占率仅为18.8%,尚不及LG一家。另一则消息同样引发关注。据报道,目前北京多家卖场的电视产品,创维、长虹等主流品牌售价已高于索尼、夏普,就连二线品牌清华同方的价格都已追平日资企业。有人据此得出结论:中国彩电企业已经全面超越日系彩电,后者正在沦落为低端品牌。事实果真如此吗?日本家电衰落速度的确大大超乎想象一个不能否认的事实是,日本家电没落的速度大大超乎我们的想象。实际上,不仅家电,日系汽车也出现下行态势,越来越多消费者将日本车视为中低端产品,这不禁让人想那句著名的电影台词:“你要是开一日本车,见了熟人都不好意思打招呼”。但是,巨人摔倒不等于矮子站起来。就目前全球家电三大板块(韩国、日本、中国)综合来看,中国仍然称不上强势板块——虽然中国板块成长性好于日本。综合考量下来,中国板块仍然是三大板块中最弱势的一个。为什么这么说呢?中国家电综合得分不高,主要原因在于“品牌”、“技术”、“国际化”三项指标得分不高,而这三项指标恰恰是衡量企业综合实力的最重要指标,仅有“销量”一项得分高是不够的。中国家电的优势是,在本土市场表现较为强势,销量暂时超越了日本。我使用了“暂时”一词,是因为在我看来,仅有销量超越是远远不够的,这种超越如果不以品牌、技术和国际化布局为基础,说不定哪一天就得而复失。

6月中旬,一篇《TCL海信市占率攻入全球电视前四创维排七》的报道引发公众关注,报道称:2013年第一季,中国彩电出货量持续成长,TCL、海信已跻身全球前四,创维坐七望六。

据预测,2013年韩国彩电市占率将达到35%,一季度市占率已达33.3%;中国六大品牌(TCL、海信、创维、长虹、康佳、海尔)一季度市占率合计28%。日系彩电市占率持续滑落,预估全年市占率将下滑至最为弱势的一块,虽然这一块看起来最热闹。数据最能说明问题,今年一季度,韩国品牌(三星、LG)合计市占率达到33.3%,中国六大品牌(TCL、海信、创维、长虹、康佳、海尔)合计市占率28%,落后韩国两大品牌至少5个百分点。中国空调军团表现好得多,仅格力一家,就连续7年全球销量第一,2012年空调总销量超过4000万套。除了销量大,在技术上也具有诸多重要突破。一个看得见的事实是,因为受到中国空调军团压力,日系、韩系空调企业纷纷收缩战线,退出中国市场。“解铃还须系铃人”,中国彩电要想傲立全球,必须突破品牌、技术与国家化三大短板,否则“做大做强”只能是一个漂亮的中国梦。对于目前的中国彩电企业来说,着急忙慌地鼓宣传“中国彩电已经超越日本”,我认为是战略姿态太低的表现。中国彩电企业必须看到,突破三大短板并非易事,没有五至七年工夫不可能。因此,建议中国彩电企业向三星、LG学习,看看人家是怎么从丑小鸭变成白天鹅的。19.5%,第一季市占率仅为18.8%,尚不及LG一家。

举个例子:目前,韩、日彩电企业均在积极布局下一代彩电——0LED,一个被视为代表了未来彩电发展方向的产品,恰恰在这个代表了未来的产品上,中国企业并没有多少话语权。因此,我们的领先具有很大的暂时性。品牌、技术、国际化三项指标中国落后于日本什么指标最能体现一个企业的综合实力?答案是:品牌、技术、国际化。品牌是维持企业发展最恒久的动力。为什么安踏、李宁卖不上耐克、阿迪达斯的价钱?一个重要的原因就是前者尚未成长为全球性品牌,品牌附加值较低。前几年,同一款电视,贴上飞利浦的牌子就多卖几百元,贴上本土的牌子就少卖几百元,这就是品牌价值的不同。技术是支撑企业创新的根本力量,失去技术支撑的创新是伪创新。产品是技术的物化,因此,没有领先的技术就不可能有领先的产品;没有领先的产品,从长远看不可能有领先的市场。再说国际化,在全球经济一体化时代,仅在本土市场表现好是远远不够的,企业必须实施全球布局,为什么三星、苹果企业体量可以做到那么大?一个原因就是它们皆为全球布局,全球品牌。近年来,中国彩电产业成长很快,在国内市场表现尤其令人瞩目,甚至超过韩国品牌。但是,我们必须看到,中国彩电企业的优势总体看还局限于国内市场,国际市场影响力、贡献率都比较低。换言之,中国彩电很大程度上仍是“中国品牌”,而不是“世界品牌”。未来几年,中国彩电企业的当务之急,就是实现品牌、技术与国际化的突破,从“中国品牌”向“国际品牌”跨越。中国彩电如何实现从大到强?“做大做强”、“从做大到做强”、“从‘中国制造’到‘中国创造’”,这些年,这些耳熟能详的表达方式一直伴随着中国家电产业。但是,时至今日中国家电产业仍难言已经做大做强。实际上,就大家电而言,中国真正能称得上强大的仅有空调,冰箱、洗衣机次之,彩电恰恰是

另一则消息同样引发关注。据报道,目前北京多家卖场的电视产品,创维、长虹等主流品牌售价已高于索尼、夏普,就连二线品牌清华同方的价格都已追平日资企业。

有人据此得出结论:中国彩电企业已经全面超越日系彩电,后者正在沦落为低端品牌。

事实果真如此吗?

6月中旬,一篇《TCL海信市占率攻入全球电视前四创维排七》的报道引发公众关注,报道称:2013年第一季,中国彩电出货量持续成长,TCL、海信已跻身全球前四,创维坐七望六。据预测,2013年韩国彩电市占率将达到35%,一季度市占率已达33.3%;中国六大品牌(TCL、海信、创维、长虹、康佳、海尔)一季度市占率合计28%。日系彩电市占率持续滑落,预估全年市占率将下滑至19.5%,第一季市占率仅为18.8%,尚不及LG一家。另一则消息同样引发关注。据报道,目前北京多家卖场的电视产品,创维、长虹等主流品牌售价已高于索尼、夏普,就连二线品牌清华同方的价格都已追平日资企业。有人据此得出结论:中国彩电企业已经全面超越日系彩电,后者正在沦落为低端品牌。事实果真如此吗?日本家电衰落速度的确大大超乎想象一个不能否认的事实是,日本家电没落的速度大大超乎我们的想象。实际上,不仅家电,日系汽车也出现下行态势,越来越多消费者将日本车视为中低端产品,这不禁让人想那句著名的电影台词:“你要是开一日本车,见了熟人都不好意思打招呼”。但是,巨人摔倒不等于矮子站起来。就目前全球家电三大板块(韩国、日本、中国)综合来看,中国仍然称不上强势板块——虽然中国板块成长性好于日本。综合考量下来,中国板块仍然是三大板块中最弱势的一个。为什么这么说呢?中国家电综合得分不高,主要原因在于“品牌”、“技术”、“国际化”三项指标得分不高,而这三项指标恰恰是衡量企业综合实力的最重要指标,仅有“销量”一项得分高是不够的。中国家电的优势是,在本土市场表现较为强势,销量暂时超越了日本。我使用了“暂时”一词,是因为在我看来,仅有销量超越是远远不够的,这种超越如果不以品牌、技术和国际化布局为基础,说不定哪一天就得而复失。

日本家电衰落速度的确大大超乎想象

一个不能否认的事实是,日本家电没落的速度大大超乎我们的想象。实际上,不仅家电,日系汽车也出现下行态势,越来越多消费者将日本车视为中低端产品,这不禁让人想那句著名的电影台词:“你要是开一日本车,见了熟人都不好意思打招呼”。

但是,巨人摔倒不等于矮子站起来。就目前全球家电三大板块(韩国、日本、中国)综合来看,中国仍然称不上强势板块——虽然中国板块成长性好于日本。综合考量下来,中国板块仍然是三大板块中最弱势的一个。

为什么这么说呢?中国家电综合得分不高,主要原因在于“品牌”、“技术”、“国际化”三项指标得分不高,而这三项指标恰恰是衡量企业综合实力的最重要指标,仅有“销量”一项得分高是不够的。中国家电的优势是,在本土市场表现较为强势,销量暂时超越了日本。

最为弱势的一块,虽然这一块看起来最热闹。数据最能说明问题,今年一季度,韩国品牌(三星、LG)合计市占率达到33.3%,中国六大品牌(TCL、海信、创维、长虹、康佳、海尔)合计市占率28%,落后韩国两大品牌至少5个百分点。中国空调军团表现好得多,仅格力一家,就连续7年全球销量第一,2012年空调总销量超过4000万套。除了销量大,在技术上也具有诸多重要突破。一个看得见的事实是,因为受到中国空调军团压力,日系、韩系空调企业纷纷收缩战线,退出中国市场。“解铃还须系铃人”,中国彩电要想傲立全球,必须突破品牌、技术与国家化三大短板,否则“做大做强”只能是一个漂亮的中国梦。对于目前的中国彩电企业来说,着急忙慌地鼓宣传“中国彩电已经超越日本”,我认为是战略姿态太低的表现。中国彩电企业必须看到,突破三大短板并非易事,没有五至七年工夫不可能。因此,建议中国彩电企业向三星、LG学习,看看人家是怎么从丑小鸭变成白天鹅的。我使用了“暂时”一词,是因为在我看来,仅有销量超越是远远不够的,这种超越如果不以品牌、技术和国际化布局为基础,说不定哪一天就得而复失。

举个例子:目前,韩、日彩电企业均在积极布局下一代彩电——6月中旬,一篇《TCL海信市占率攻入全球电视前四创维排七》的报道引发公众关注,报道称:2013年第一季,中国彩电出货量持续成长,TCL、海信已跻身全球前四,创维坐七望六。据预测,2013年韩国彩电市占率将达到35%,一季度市占率已达33.3%;中国六大品牌(TCL、海信、创维、长虹、康佳、海尔)一季度市占率合计28%。日系彩电市占率持续滑落,预估全年市占率将下滑至19.5%,第一季市占率仅为18.8%,尚不及LG一家。另一则消息同样引发关注。据报道,目前北京多家卖场的电视产品,创维、长虹等主流品牌售价已高于索尼、夏普,就连二线品牌清华同方的价格都已追平日资企业。有人据此得出结论:中国彩电企业已经全面超越日系彩电,后者正在沦落为低端品牌。事实果真如此吗?日本家电衰落速度的确大大超乎想象一个不能否认的事实是,日本家电没落的速度大大超乎我们的想象。实际上,不仅家电,日系汽车也出现下行态势,越来越多消费者将日本车视为中低端产品,这不禁让人想那句著名的电影台词:“你要是开一日本车,见了熟人都不好意思打招呼”。但是,巨人摔倒不等于矮子站起来。就目前全球家电三大板块(韩国、日本、中国)综合来看,中国仍然称不上强势板块——虽然中国板块成长性好于日本。综合考量下来,中国板块仍然是三大板块中最弱势的一个。为什么这么说呢?中国家电综合得分不高,主要原因在于“品牌”、“技术”、“国际化”三项指标得分不高,而这三项指标恰恰是衡量企业综合实力的最重要指标,仅有“销量”一项得分高是不够的。中国家电的优势是,在本土市场表现较为强势,销量暂时超越了日本。我使用了“暂时”一词,是因为在我看来,仅有销量超越是远远不够的,这种超越如果不以品牌、技术和国际化布局为基础,说不定哪一天就得而复失。0LED,一个被视为代表了未来彩电发展方向的产品,恰恰在这个代表了未来的产品上,中国企业并没有多少话语权。因此,我们的领先具有很大的暂时性。

品牌、技术、国际化三项指标中国落后于日本

什么指标最能体现一个企业的综合实力?答案是:品牌、技术、国际化。

品牌是维持企业发展最恒久的动力。为什么安踏、李宁卖不上耐克、阿迪达斯的价钱?一个重要的原因就是前者尚未成长为全球性品牌,品牌附加值较低。前几年,同一款电视,贴上飞利浦的牌子就多卖几百元,贴上本土的牌子就少卖几百元,这就是品牌价值的不同。

技术是支撑企业创新的根本力量,失去技术支撑的创新是伪创新。产品是技术的物化,因此,没有领先的技术就不可能有领先的产品;没有领先的产品,从长远看不可能有领先的市场。

再说国际化,在全球经济一体化时代,仅在本土市场表现好是远远不够的,企业必须实施全球布局,为什么三星、苹果企业体量可以做到那么大?一个原因就是它们皆为全球布局,全球品牌。

最为弱势的一块,虽然这一块看起来最热闹。数据最能说明问题,今年一季度,韩国品牌(三星、LG)合计市占率达到33.3%,中国六大品牌(TCL、海信、创维、长虹、康佳、海尔)合计市占率28%,落后韩国两大品牌至少5个百分点。中国空调军团表现好得多,仅格力一家,就连续7年全球销量第一,2012年空调总销量超过4000万套。除了销量大,在技术上也具有诸多重要突破。一个看得见的事实是,因为受到中国空调军团压力,日系、韩系空调企业纷纷收缩战线,退出中国市场。“解铃还须系铃人”,中国彩电要想傲立全球,必须突破品牌、技术与国家化三大短板,否则“做大做强”只能是一个漂亮的中国梦。对于目前的中国彩电企业来说,着急忙慌地鼓宣传“中国彩电已经超越日本”,我认为是战略姿态太低的表现。中国彩电企业必须看到,突破三大短板并非易事,没有五至七年工夫不可能。因此,建议中国彩电企业向三星、LG学习,看看人家是怎么从丑小鸭变成白天鹅的。近年来,中国彩电产业成长很快,在国内市场表现尤其令人瞩目,甚至超过韩国品牌。但是,我们必须看到,中国彩电企业的优势总体看还局限于国内市场,国际市场影响力、贡献率都比较低。换言之,中国彩电很大程度上仍是“中国品牌”,而不是“世界品牌”。

未来几年,中国彩电企业的当务之急,就是实现品牌、技术与国际化的突破,从“中国品牌”向“国际品牌”跨越。

中国彩电如何实现从大到强?

6月中旬,一篇《TCL海信市占率攻入全球电视前四创维排七》的报道引发公众关注,报道称:2013年第一季,中国彩电出货量持续成长,TCL、海信已跻身全球前四,创维坐七望六。据预测,2013年韩国彩电市占率将达到35%,一季度市占率已达33.3%;中国六大品牌(TCL、海信、创维、长虹、康佳、海尔)一季度市占率合计28%。日系彩电市占率持续滑落,预估全年市占率将下滑至19.5%,第一季市占率仅为18.8%,尚不及LG一家。另一则消息同样引发关注。据报道,目前北京多家卖场的电视产品,创维、长虹等主流品牌售价已高于索尼、夏普,就连二线品牌清华同方的价格都已追平日资企业。有人据此得出结论:中国彩电企业已经全面超越日系彩电,后者正在沦落为低端品牌。事实果真如此吗?日本家电衰落速度的确大大超乎想象一个不能否认的事实是,日本家电没落的速度大大超乎我们的想象。实际上,不仅家电,日系汽车也出现下行态势,越来越多消费者将日本车视为中低端产品,这不禁让人想那句著名的电影台词:“你要是开一日本车,见了熟人都不好意思打招呼”。但是,巨人摔倒不等于矮子站起来。就目前全球家电三大板块(韩国、日本、中国)综合来看,中国仍然称不上强势板块——虽然中国板块成长性好于日本。综合考量下来,中国板块仍然是三大板块中最弱势的一个。为什么这么说呢?中国家电综合得分不高,主要原因在于“品牌”、“技术”、“国际化”三项指标得分不高,而这三项指标恰恰是衡量企业综合实力的最重要指标,仅有“销量”一项得分高是不够的。中国家电的优势是,在本土市场表现较为强势,销量暂时超越了日本。我使用了“暂时”一词,是因为在我看来,仅有销量超越是远远不够的,这种超越如果不以品牌、技术和国际化布局为基础,说不定哪一天就得而复失。“做大做强”、“从做大到做强”、“从‘中国制造’到‘中国创造’”,这些年,这些耳熟能详的表达方式一直伴随着中国家电产业。但是,时至今日中国家电产业仍难言已经做大做强。实际上,就大家电而言,中国真正能称得上强大的仅有空调,冰箱、洗衣机次之,彩电恰恰是最为弱势的一块,虽然这一块看起来最热闹。数据最能说明问题,今年一季度,韩国品牌(三星、LG)合计市占率达到33.3%,中国六大品牌(TCL、海信、创维、长虹、康佳、海尔)合计市占率28%,落后韩国两大品牌至少5个百分点。中国空调军团表现好得多,仅格力一家,就连续7年全球销量第一,2012年空调总销量超过4000万套。除了销量大,在技术上也具有诸多重要突破。一个看得见的事实是,因为受到中国空调军团压力,日系、韩系空调企业纷纷收缩战线,退出中国市场。

6月中旬,一篇《TCL海信市占率攻入全球电视前四创维排七》的报道引发公众关注,报道称:2013年第一季,中国彩电出货量持续成长,TCL、海信已跻身全球前四,创维坐七望六。据预测,2013年韩国彩电市占率将达到35%,一季度市占率已达33.3%;中国六大品牌(TCL、海信、创维、长虹、康佳、海尔)一季度市占率合计28%。日系彩电市占率持续滑落,预估全年市占率将下滑至19.5%,第一季市占率仅为18.8%,尚不及LG一家。另一则消息同样引发关注。据报道,目前北京多家卖场的电视产品,创维、长虹等主流品牌售价已高于索尼、夏普,就连二线品牌清华同方的价格都已追平日资企业。有人据此得出结论:中国彩电企业已经全面超越日系彩电,后者正在沦落为低端品牌。事实果真如此吗?日本家电衰落速度的确大大超乎想象一个不能否认的事实是,日本家电没落的速度大大超乎我们的想象。实际上,不仅家电,日系汽车也出现下行态势,越来越多消费者将日本车视为中低端产品,这不禁让人想那句著名的电影台词:“你要是开一日本车,见了熟人都不好意思打招呼”。但是,巨人摔倒不等于矮子站起来。就目前全球家电三大板块(韩国、日本、中国)综合来看,中国仍然称不上强势板块——虽然中国板块成长性好于日本。综合考量下来,中国板块仍然是三大板块中最弱势的一个。为什么这么说呢?中国家电综合得分不高,主要原因在于“品牌”、“技术”、“国际化”三项指标得分不高,而这三项指标恰恰是衡量企业综合实力的最重要指标,仅有“销量”一项得分高是不够的。中国家电的优势是,在本土市场表现较为强势,销量暂时超越了日本。我使用了“暂时”一词,是因为在我看来,仅有销量超越是远远不够的,这种超越如果不以品牌、技术和国际化布局为基础,说不定哪一天就得而复失。

“解铃还须系铃人”,中国彩电要想傲立全球,必须突破品牌、技术与国家化三大短板,否则“做大做强”只能是一个漂亮的中国梦。对于目前的中国彩电企业来说,着急忙慌地鼓宣传“中国彩电已经超越日本”,我认为是战略姿态太低的表现。中国彩电企业必须看到,突破三大短板并非易事,没有五至七年工夫不可能。因此,建议中国彩电企业向三星、LG学习,看看人家是怎么从丑小鸭变成白天鹅的。

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