专业频道的战略转型与提升
长沙电视台政法频道是电视湘军中最优秀的一支地面媒体，在中国电视传媒中书写了很多个第一：中国第一个法制类的专业频道；第一个退出电视剧战略、全部播放自办性新闻栏目的电视台；第一个推出日播型的情感栏目；是第一个将信号覆盖到北京的市级媒体；并且在国内与国际客户品牌资源占有率上，长沙电视台政法频道同样雄踞全国市级媒体的前列；2005年广告年度增长达到100％。
随着各种新兴媒体的崛起与冲击，随着电视传统地位的撼动与争议，专业电视频道酌战略价值与战略走向又重被推回到传媒聚焦的风口浪尖。作为中国一个专业媒体的经营者和探索者之一，我将重点就地面专业频道如何实现战略转型与提升提出自己的看法。
由专业频道向特色频道转化，寻求媒体的核心表述力
作为经济社会与媒介文化的综合发展产物，中国的专业化电视走过了一段由喧嚣到沉寂的道路。以法制类专业频道为例：从1999年5月1 7日，长沙电视台始创“政法频道”开始，在全国已经有多家电视台纷纷先后开办了法制类专业频道。然而，据专项调研结果显示，全国们家法制频道中，只有央视的社会与法频道和长沙电视政法频道播出的法制节目比例超过了50％，真正依靠法制节目支撑。
然而，我们在媒体运作的实践过程中，还是遇到了几个问题：比如作为一个地面媒体，我们的节目来源有限、节目题材相对窄化，节目形态很轻易就可被克隆，加之专业频道对受众市场的区隔，造成了广告客户对专业频道固有的广告投放”标签化”倾向“主观化”，广告构成比例失调，市场增长空间不大，新的广告经营增长点受限。
面对瓶颈，我们只有创新思路，转换思维方式，因此在电视专业频道的发展理念中，我们创造性地提出了“横切面理论”，即在专业频道由单一按行业、职业、题材等纵向性定位划分的基础上，对媒体受众再做横向性的切割组合。2004年以后，我们开始将触角伸入到百姓的情感生活当中。我们利用“法”与”情”作为媒体的双刃，于2004年率先退出影视剧的争夺，推出了中国首档日播型情感类电视杂志——《情动八点》，并引发了情感栏目在全国的热映。不少电视台在同一时段作同样的开发，同时在全国范围内有三十多家电视媒体积极地寻求与我们的情感节目合作。
这样政法频道已经由单一以”法制”为核心的专业频道提升为“方正天下法度，圆融世间情理”的、情与法交融、兼收并蓄的电视专业频道。
作为市级媒体，在中央台强大的威权领袖下，在32个省级卫星电视的围城式包裹夹击下，市级媒体对受众的争夺空间非常有限，继续沿袭已有的专业化道路认识无异于给自己套上紧箍咒，将本就很狭窄的受众再度细分，越来越少。在这里我想出示一组数据，长沙电视台政法频道从1 999年成立到2004年，每年的增长幅度很小，增长空间呈现乏力态势；2004年下半年，受中央亲民政策的影向，我们提出了由专业频道向特色频道转化的战略，实现政法类专业频道向民生特色频道转化，不到两年时间里，我们便走出了一条具有民生特色的、内容题材个性化的、表述方式独特的，对受众的接近性与亲和力不同凡响的特色化道路，成功地完成了由专业媒体向特色频道的转型。
特色不同于专业，不是以单一专业化为取向，但却也没有抛弃专业化的理念。在民生旗帜指导下，我们以百姓生活为内容根本、以平民化视角为表达方式、以民本作为我们的价值取向，在这种特色下，一切被百姓喜闻乐见的节目形态、节目题材与表达方式都是我们乐意追捧的，但我们从来没忘记我们的专业探索。于是在我们的节目中出现了“热心兄弟连”，“新闻姐妹花”，我们让一群热情、热心的小伙子出现在长沙的街头巷尾，帮助市民解决法律问题、成为市民心中的“满仔”；还有一群娇巧美艳的女孩子出现在新闻发生的第一现场，为市民播报新闻，这些新举措的尝试不仅给我们的节目带来了全新的改观，更为我们的广告创收带来了全新的空间和利润增长点，我们的广告投放也不再是以往单一的区域化的客户为主。
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