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旧媒体后事和RSS可取的精神

(2005-12-08 08:21:22)
分类: 不扯谈的日志
前天看《硅谷观察家》,看到Tom Foremski写了篇《What happens if the old media dies too soon? The urgent need for solid online news media business models》。没想到有人比我还急切关心如何让老媒体进棺材的问题。今早看到keso也注意到了这篇文章,并且简单大致的翻译了一下。而如果你也看朱伟的blog,就会发现他也在思考类似的问题,尽管他没有看到美国人已经为老媒体考虑后市,而且可以肯定老朱认为媒体还没有老到需要考虑后事,但是一些现实已经摆在眼前。
旧媒体后事和RSS可取的精神
俺已经趴在所谓“旧媒体”等变革3年了,依旧是一副颠覆旧媒体的思路,更切切的说老朱打问号的那个疑问,其实已经距离解决不远了,一些新体系和新规则正在雏形中。这让我想到今年夏天看到了一个flash,预言google和亚马逊合并,以及电子纸出现以后,2014年《纽约时报》在无力的抗议成专为年长精英读者出版的报纸。尽管身边有很多朋友在作RSS,但是我并不看好RSS本身,就如同我曾经在上海说出的那句“SNS都趁早别作了”一样。RSS的精神是可取的,而形势需要变化的,这两天在跟程序员杂志的烟灰一块聊,看看有些东西距离实现还有多远。
旧媒体后事和RSS可取的精神
最后贴上那个FLASH的旁白内容翻译:
  这是最好的时代、也是最坏的时代...
  2014年,人类对信息的使用达到了早期难以想象的广度与深度。
  每个人都以某种方式进行着贡献。
  每个人都参与创建一种生动逼真的媒体景致。然而,正如你知道的,-新闻媒体已经寿终正寝,新闻界的财富已经没落,20世纪的新闻机-构已成为遥远过去的孤灯残影。
  通往2014的道路开始于20世纪中期:
  1989年,瑞士的欧洲量子物理实验室一位计算机科学家 Tim Berners-Lee 发明了WWW (World Wide Web)。
  1994年,Amazon.com成立。年轻的创始人梦想一家无-所不售的商店。Amazon模式带来了因特网销售准则,此准则-建立在一套自动化个人化的推介记录上(一种可以评议的商店)。
  1998年,两位 Stanford
的程序设计师创建了Google。他们的算法仿效Amazon-方式,将连结视为一种评价记录,从此建立了世界上最有影响力的搜-寻引擎。
  1999年,TiVo使得电视从时间限制与商业广告中解放出来。-体验过TiVo的人几乎没有再回头的。
  这一年,因特网公司 Pyra Labs 将一种个人出版工具 Blogger 公诸于众。
  2002年,Friendster开办,它非常详细记录人的生活-、嗜好及其社群网络,因成千上万的年轻人蜂拥而至得以走红。也在-2002年,Google推出了Googlenews,一个新闻-平台,使得许多新闻机构大声咒骂。Googlenews完全由电-脑自己编辑。
  2003年,Google收购了Blogger。虽然Googl-e的意图未曾公开,但他们对Blogger的兴趣并不是没有道理-。
  2003年是Blog纪元。
  2004年很多事情的起始将会为来者所记忆。
  Reason杂志向订户发送了一期封面有张订户房屋卫星照片的杂-志,而且里面内容是由订户客制化信息。
  Sony和飞利浦公布了世界上第一个能够大量生产的电子纸。
  Google推出了GMail,给予每位使用者1GB的免费空间-。
  微软推出了Newsbot(MSN新闻机器人),一种社群新闻过-滤器。
  Amazon推出了A9,一种建立在Google技术基础上的搜-寻引擎,又结合了Amazon自己的长处。
  随后, Google上市,
  有了充沛新资本后,使得这家公司可以进行一项重大并购,Goog-le购买了TiVo。
  2005年 - 为了反击Google近来的进展,微软购买了Friendste-r。
 2006 年 - Google将TiVo、Blogger、GMail、Goog-leNews以及它全部搜寻,所有的服务都整合进了Google-网格之中,这是一种通用平台,提供储存与分享所有媒体于无限的储-存空间和频宽,随时联机、随处存取。每位使用者可以选择她自己的-隐私权等级,她可以将自己的东西安全地保存在
Google网格中、或公诸于众。它前所未有的容易让人都可以创-建与使用媒体。
  2007年,微软以一个社群新闻网络Newsbotster挑战-Google参与新闻编辑平台,Newsbotster根据每位-使用者朋友与同事浏览的内容进行排序与分类,它允许每个人评注意-见于所看到的内容上。
  这年Sony的电子纸已经比实际纸张便宜,它成为Newsbot-ster的上等媒体。
  2008 年看起来是联盟挑战微软野心的一年。Google和Amazon-合组了Googlezon,Google提供Google网格以-及搜寻技术,Amazon
则提供社群记录引擎以及庞大的商业架构。合在一起共享两者详细的-使用者社群网络、人口统计、消费习惯与兴趣的知识,以提供完整的-客制化内容与广告服务。
  2010年的新闻大战中值得注意的是没有实际的新闻机构参与其中-。
  Googlezon终于以无法匹敌的功能击败微软这个软件巨人。-Googlezon的计算机使用新的算法而能动态的建构新闻内容-,从所有新闻来源解析语句与事实,并予以重组。计算机自己为每位使-用者撰写新闻内容。
  2011年,休眠的新闻界苏醒开始了第一击也是最后一击,纽约时-报对Googlezon提起诉讼,控告其自动新闻解析机制违反了-著作权法,这个案子最后打到了最高法院,2011年8月4日,最-高法院做出了对Googlezon有利的判决。
  2014年3月9日(星期日)Googlezon公布了EPIC-。
  ...欢迎来到我们的世界...
  「进化型的个人信息架构」(Evolving Personalized Information Construct ,
EPIC)是一种让杂乱无序的媒体内容进行过滤与条理化发行的系-统。从Blog文章、手机相片、视讯报导、到研究报告,每个人现-在都可以参与,很多人还为此获得报酬~只需从Googlezon-庞大广告收益中抽出少许即可泽披大众来稿。
  EPIC依据使用者的选择、消费习惯、兴趣、地理位置、社群网络-,创造出一种客制化的内容。
  新一代的自由编辑已经迅速成长起来,他们把自己能力销到EPIC-的连结、筛选和优先处理内容。
  EPIC让我们混合比对自己想要的选择来订阅许多的编辑,更好的-是EPIC超越过去来为内行的读者更深入更广泛的一览这世界更多-微妙事务。但是这也有很多非常差劲的地方,EPIC只不过像是一-堆琐事的集合,充斥着感觉上不实、狭隘、肤湹挠^点。但是EPI-C总是我们想要的选择,它商业上的成功替代了媒体和民众或新闻道-德的议论。
  在2014的今天,纽约时报已经退出战线,在无力的抗议中纽约时-报变成专为年长精英读者出版的报纸。
  但或许有其它方式...

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