在每个行业都有同行相轻的现象，从古代的文人相轻，到现在一提到某某模式，都嗤之以鼻，说：靠，那个破网，丫活不过今年，对手那么多，玩也玩死丫。

确实，“对手”是我们在创业过程中很不愿意回答但又屡屡被揭的伤疤。你在跟朋友交流时候会被问到，跟投资商讲故事时候会被问到，你的客户也可能会问你公司与对手的相对优势，甚至媒体也会质疑你的生存时间，一切都因为“对手”。

对手真的就这么让创业者如梗在咽吗？

我不这么看。即使在一个对手很强大的市场，我觉得创业者也会有机会。

因为是对手，我们研究他，琢磨他，找到其软肋和市场空隙。所以我从来不怕对手。因为我一直在关注着他，在双方的博弈中，我知道他下一步走什么棋。

而很多创业公司的失败，不在于对对手不了解，而恰恰在于过多的把精力放在研究对手身上，而忽略了对客户需求研究，对市场的反应研究，对内部员工不满的研究，对管理团队离心的研究。问题从来就不在“对手强大”这个问题上，一直都在企业内部。

记得有个哥们有一句话：我担心的不是对手比我们快，而是担心他们的慢。因为他们慢的话，我们的摸索成本会很高。说不定，我们就作为先行者壮烈牺牲了。

对手，是我们创业中必须正视的，是对手，也是良师，更是镜子。

（转自：网络成就生活之美，http://blog.donews.com/jiangzh0202/）