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制定企业发展战略的一般框架 1

(2005-11-01 17:25:55)
分类: 管理思索

制定企业发展战略的一般框架

 

张建林 

 

 一、企业概况

      

       1.公司发展历史简介;2.公司性质:及所有制结构;3.职工人数及其结构比例:性别比例、学历比例、专业结构等4.经济实力:固定资产、流动资产等指标;5.总产值;6.利税;7.职工人均年收入;8.组织结构

 

二、行业状况分析

简明扼要地叙述企业所属行业的国内外宏观经济发展情况、企业所处区域的区位经济发展态势、区域内行业技术竞争态势、企业自身拥有的行业技术水平。

 

三、企业SWOT分析

运用SWOT分析方法,客观准确地分析企业在竞争环境中的自身优势、劣势以及面临的机会、威胁,通过分析,正确判断出企业在行业竞争中的地位,趋利避害,为企业作出长期合理发展战略决策打好基础。SWOT分析的主要内容如下:

1 优势

(1)市场经验:企业在市场竞争中积累的经验。

(2)公司负担:资产负债情况分析。

(3)生产规模或销售规模

(4)技术优势和管理经验

(5)销售网络:与供货商之间关系的牢固程度,销量及市场覆盖率在全国同类产品中所处于的地位。

(6)地理区位特点

(7)所获取的荣誉:如国家级、省级优秀企业等。

(8)人力资源特征:拥有博士、硕士等的比例;职工年龄结构;综合素质;企业精神、归属感以及企业的凝聚力。

2 劣势

(1)规模经济

(2)抗风险能力强弱:可用服务或产品的宽度和深度来衡量。

(3)经营活动的地域性限制程度

(4)销售网络的变动性以及产品或服务的知名度

(5)运输能力

(7)市场竞争激烈

3 机会:行业内的扩张机会、新行业的开发机会。

4 威胁

(1)区域内竞争态势(业态的竞争、管理模式的竞争、技术和信息的竞争、人才的竞争)

(2)区域外竞争态势(业态的竞争、管理模式的竞争、技术和信息的竞争、人才的竞争)

(3)潜在的竞争(潜在的竞争对手、业态之间的互补和替代等)

(4)消费者竞争(争夺消费者策略竞争、消费者群体细分)

(5) 来自原料供应商的威胁

 

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