作为长期关注中国互联网视频产业的专业机构--流媒体网，正式推出《互联网电视产业发展研究报告》。该报告建立在第一手详实、权威资料的基础上，基于流媒体网对中国互联网视频发展多年的观察和调研，辅以我们专业客观的分析、深刻独到的见解为行业内人士提供理性、建设性的决策依据。

    互联网电视产业的发展在全球都逐步成为发展的趋势，而在中国特色，由于产业环境的特殊，而更具有自己的独特性，因此对于该产业的了解更需要立足中国实际。而流媒体网一直从事于对该产业的观察，在这方面形成了多年的资料积累，因此我们推出的《互联网电视产业发展研究报告》也更趋务实，同时对产业也更具指导性。

    未来互联网视频服务行业的前景渐趋明朗，通过对电信、媒体和信息技术行业深度融合发展的观察，以此来回答行业发展过程中面临的问题。
    互联网视频已经在PC端获得了巨大的成功，正在向包括互联网电视盒子等终端扩展，如何定义互联网电视，怎么区分它与数字电视和IPTV的差异？
    互联网电视的出现，在中国，对传统的电视媒体的行业管制是一个挑战，国家广电总局也多次发文对互联网视听加以监管，但随着新技术和新市场的不断推动，互联网视听服务的政策监管发展趋势如何，应对之策又将如何？
    宽带市场在近10年的飞速发展中主要是由互联网应用驱动的，随着固网宽带速率的不断增加，随着移动宽带不断扩展互联网应用的空间，一个“泛在”的互联网应用环境正在成为现实，非PC的互联网连接设备将成为宽带市场更高、更广应用的新兴主要驱动力，互联网连接设备会怎样驱动宽带应用的飞速发展？
    在新型的互联网连接设备市场，IA（英特尔架构）将不复PC市场的垄断地位，谁是最有力的挑战者,会是ARM吗？Android是否能够抓住互联网连接设备市场发展的机遇进入家庭市场，还是其他Linux系统成为新兴市场的主流？
    内容供应商面临更多的传输平台选择，如何完善自己的跨平台传输体系，怎样设定自己的传输业务组合，怎样通过新兴平台获得更多的盈利机会，怎样在宽带网络环境下保护自己的内容资产？
    传统的视频服务（地面、有线、卫星和IPTV）只是封闭网络中的运营，只能提供有限的内容选择，只是一个垂直市场，新兴的互联网电视必将带来一个开放、竞争和创新的电视服务水平市场，新的玩家如何进入，怎样规避风险，怎样设计自己的商业模式？传统运营商如何从互联网电视中获得新的商业机会？
    混合电视（Hybrid TV）会是终极选择吗？标准机构怎样规划未来广播与宽带的融合，标准规划的进程怎样？家庭网络将推动互联网电视的发展，如何看待DLNA和HANA的积极作用？
    互联网电视将重新定义电视市场，传统的政府管制框架体系如何适应新的市场环境，政府如何调整政策促进新兴市场的快速发展？当前中国互联网电视事件的现状，引子是广电总局的一纸封杀令，但其背后，有广电总局对于整个行业的监管需求，有如今因互联网引发的信息混乱的监管压力；更有因互联网电视有可能带来倾覆传统电视广告收入的变故，对数字电视市场的冲击的忧虑。
    中国的版权市场过于混乱，目前很多视频网站手里虽然有版权，但版权可能只是上游授予他自己所用，没有转授权。而视频网站为了减少自身的成本压力，往往把这些不正规的版权私相转授给其他需求者，从而导致版权问题迭出。因此，重新定义版权合法使用的界限，重新建立在新的分发体系下的版权机制（包括传统传输方式和互联网分发方式）和定价体系将是产业链健康发展的重要环节。
    中国的互联网电视市场发展正是暗流涌动，积蓄发展力量的阶段，现在由家电厂商主导的互联网电视发展，尽管为国内家电厂商创造了新的发展机遇，但是却未能考虑到产业链所有利益相关者的利益，没有从产业链共赢的角度出发，因而受到广电总局的严厉管制。怎样从产业链协同的角度出发，寻求共同的利益才是互联网电视市场真正全面发展的合理方式？

    报告解决的问题 
    报告的阅读对象 
    执行摘要 
    报告关键发现 
    第一章 互联网电视的发展演变分析 
    1.1互联网电视的定义 Over The Top TV 
    1.2互联网电视和IPTV的差异比较 
    1.3互联网电视的发展渊源 
    1.3.1 微软的“维纳斯”计划 
    1.3.2 英特尔的“欢悦”计划 
    1.3.3 中国家电厂商的早期互联网电视研发 
    1.3.4 盛大盒子战略 
    1.3.5 Apple TV 
    1.4小结 从IPTV到互联网电视 
    第二章 中国互联网视听政策监管研究 
    2.1概述 
    2.2中国互联网视听监管政策的演变 
    2.2.1 82号令《关于加强广播电视网络建设管理的意见》 
    2.2.2通告《关于加强通过信息网络向公众传播广播电影电视类节目管理的通告》 
    2.2.3办法《信息网络传播广播电影电视类节目监督管理暂行办法》 
    2.2.4 15号令《互联网等信息网络传播视听节目管理办法》 
    2.2.5 39号令《互联网等信息网络传播视听节目管理办法》 
    2.2.6 56号令《互联网视听节目服务规定》 
    2.2.7 1号文《关于鼓励数字电视产业发展的若干政策》 
    2.2.8通知《加强以电视机为接收终端的节目服务管理有关问题的通知》 
    2.2.9 关于互联网视听节目的历次管理行为及通知 
    2.3小结：宏观宽松，微观严格 
    2.4信息网络传播视听节目许可制度 
    2.4.1 牌照（许可证）准入制 
    2.4.2许可证类别情况介绍 
    1以计算机为接收终端的自办点播节目业务 
    2以计算机为接收终端的自办频道业务 
    3以计算机为接收终端的节目集成运营业务 
    4以电视机为接收终端的自办点播节目业务 
    5以电视机为接收终端的自办频道业务 
    6以电视机为接收终端的节目集成运营业务 
    7以手机为接收终端的自办点播节目业务 
    8以手机为接收终端的自办频道业务 
    9以手机为接收终端的节目集成运营业务 
    2.5 互联网电视发展的政策应对 
    2.6小结 互联网电视叫好难叫座 
    第三章 互联网电视(OTT TV)发展的核心驱动分析 
    3.1概述 
    核心驱动一：宽带提速 
    3.2全球宽带市场：新一轮基础设施建设高峰 
    3.2.1全球宽带市场现状 
    3.2.2欧美国家宽带战略未来趋势 
    3.2.3宽带接入技术未来发展趋势 
    3.3国内宽带市场现状与运营商发展策略 
    3.3.1中国进入宽带高速发展时期 
    3.3.2中国电信宽带市场现状与发展规划 
    3.3.2.1电信宽带业务现状 
    3.3.2.2电信宽带业务发展策略 
    3.3.2.3 光纤城市建设 
    3.3.3 中国联通宽带市场现状与发展战略 
    3.3.3.1联通宽带业务现状 
    3.3.3.2联通宽带业务发展策略 
    3.3.4 中国移动宽带市场现状与发展战略 
    3.3.4.1 移动宽带业务现状 
    3.3.4.2移动宽带业务发展策略 
    分析：移动和广电宽带合作分析 
    3.3.5 广电有线网络的宽带业务市场现状与发展战略 
    3.3.5.1广电宽带业务现状 
    3.3.5.2广电宽带业务发展策略 
    3.4互联网视频流量未来发展趋势 
    3.4.1互联网视频：未来流量主流 
    3.4.2流量趋势推动宽带提速 
    3.5 小结：宽带运营商拥抱互联网 
    核心驱动二：IC行业发展演进 
    3.6英特尔 消费电子3.0计划 
    3.6.1 英特尔消费电子市场发展的历史沿革 
    3.6.2 英特尔的消费电子3.0计划 
    3.6.3 基于英特尔架构的消费电子产品 
    3.6.4 CE4100扩展联网消费电子产品应用前景 
    3.7 C2与QT：合作扩展互联网电视生态系统 
    3.7.1 C2: 推动国内互联网电视产业 
    3.7.2 QT: 跨平台应用软件和界面框架 
    3.7.3 合作推动产业链 
    3.8 ARM 家庭创新应用 
    3.8.1 ARM在家庭互联的策略 
    3.8.2 ARM的家庭创新应用产品 
    3.9 MIPS数字家庭（Android） 
    3.9.1 MIPS和Android的合作推进 
    3.9.2 基于MIPS的Android在数字家庭应用中的问题 
    3.9.3 MIPS为基础的Android的具体产品 
    3.10小结：IC驱动数字家庭新进展 
    3.11 总结：驱动推进变革 
    第四章 互联网电视（OTT TV）价值链和商业模式分析 
    4.1 互联网电视（OTT TV）对传统电视产业链的影响 
    4.1.1 概述 
    4.1.2 互联网电视对传统电视的影响分析 
    4.1.2.1 互联网电视与传统电视的对比 
    4.1.2.2互联网电视对传统电视产业链的颠覆 
    4.1.2.3 互联网电视所引发的产业链新格局 
    4.2迷茫的先觉者：面向PC的OTT TV商业模式及运营案例 
    4.2.1概述 
    4.2.2面向PC端的OTT TV业务的SWOT分析 
    4.2.3面向PC端的OTT TV业务的商业模式 
    4.2.4 面向PC端的OTT TV业务发展策略建议 
    4.2.5 案例分析 
    4.2.5.1 CDN模式国外案例 YouTube 
    4.2.5.2 CDN模式国内案例 土豆、优酷、酷6 
    4.2.5.3 P2P客户端模式国外案例 Joost 
    4.2.5.4 P2P客户端国内案例PPStream、迅雷 
    4.2.5.5传统媒体内容移植互联网：Hulu 
    4.2.6 小结 
    4.3开拓新的边疆：内容商的OTT TV商业模式及运营案例 
    4.3.1概述 
    4.3.2内容商OTT TV业务的SWOT分析 
    4.3.3内容商OTT TV业务的商业模式 
    4.3.4内容商OTT TV业务发展策略建议 
    4.3.5 案例分析 
    4.3.5.1 央视网（国家网络电视台） 
    4.3.5.2 东方宽频（地方网络电视台） 
    4.3.5.3 BBC的OTT TV业务发展模式 
    4.3.6小结 
    4.3开始即是红海：独立OTT TV服务供应商的商业模式及运营案例 
    4.4.1概述 
    4.4.2独立OTT TV服务供应商业务的SWOT分析 
    4.4.3独立OTT TV服务供应商业务的商业模式 
    4.4.4独立OTT TV服务供应商业务发展策略建议 
    4.4.5 案例分析 
    4.4.5.1 盛大盒子：互联网电视的先烈 
    4.4.5.2 Apple TV：开山鼻祖 
    4.4.5.3 Vudu：“ TV商店”的首倡者 
    4.4.5.4 Sezmi：利用无线频率，开辟新战场 
    4.4.5.5 Zillion TV 
    4.4.5.6 盛大漫游iPVD 
    4.4.5.7 网尚新视觉eTV 
    4.4.6 小结 
    4.5超越电视桎梏：CE厂商OTT TV业务商业模式及运营案例 
    4.5.1概述 
    4.5.2 CE厂商OTT TV业务的SWOT分析 
    4.5.3 CE厂商OTT TV业务的商业模式 
    4.5.4 CE厂商OTT TV业务发展策略建议 
    4.5.5 案例分析 
    4.5.5.1 TCL MiTV互联网电视 
    4.5.5.2长虹 乐教电视 
    4.5.5.3创维 酷开网 
    4.5.5.4海信＋新浪 
    4.5.5.5海尔＋搜狐 
    4.5.5.6清华同方LimeTV 
    4.5.5.7厦华“跨界”系列 
    4.5.5.8 三星 电视+Widge 
    4.5.5.9 飞利浦 电视+门户 
    4.5.6 小结 
    4.6不只是摆渡人：软件平台供应商的OTT TV商业模式及运营案例 
    4.6.1概述 
    4.6.2软件平台供应商的OTT TV业务的SWOT分析 
    4.6.3软件平台供应商的OTT TV业务的商业模式分析 
    4.6.4软件平台供应商的OTT TV业务发展策略建议 
    4.6.5案例分析 
    4.6.5.1 ActiveVideo 将OTT TV引入运营商的业务体系 
    4.6.5.2 Clearleap 作为服务的OTT TV 
    4.6.6 小结 
    4.7打破围墙花园：运营商的OTT TV商业模式及运营案例 
    4.7.1概述 
    4.7.2运营商的OTT TV业务SWOT分析 
    4.7.3运营商的OTT TV业务的商业模式分析 
    4.7.4运营商的OTT TV业务发展策略建议 
    4.7.5案例分析 
    4.7.5.1荷兰：KPN首先开始引入OTT TV业务 
    4.7.5.2日本：KDDI的au 盒子（au Box） 
    4.7.5.3 美国有线运营商：“电视无所不在”计划 
    4.7.6 小结 
    4.8最后的终结者：从互联网电视（OTT TV）到混合广播宽带电视（HBB TV） 
    4.8.1 概述 
    4.8.2混合广播宽带电视（HBB TV）的发展历程 
    4.8.2.1 HBB TV组织的HBB TV标准规范 
    4.8.2.2 欧广联（EBU）对HBB TV标准规范对推动 
    4.9.2.3 DVB对HBB TV标准规范的推动 
    4.8.2.4开放IPTV论坛（OIPF）的HBB TV标准规范 
    4.8.3小结 
    4.9互联网电视（OTT TV）：不同的玩家，不同的模式 
    第五章 互联网电视和WEB2.0融合发展研究 
    5.1概述 
    5.2 OTT TV接入互联网应用的趋势 
    5.2.1新驱动：非PC联网连接设备 
    5.2.3新拓展：电视互联网应用
    5.3 OTT TV和web2.0融合业务分析 
    5.3.1 三星 电视+Widget 
    5.3.2 飞利浦 电视+门户 
    5.5.3 Verizon 电视“软件巴扎” 
    5.5.4 Transgaming 电视+游戏 
    5.4小结 
    第六章 传统运营商应对互联网电视策略分析 
    6.1概述 
    6.2危机还是机遇：协调与传统传输方式的关系 
    6.3开放还是封闭：运营商的战略选择 
    6.4竞争还是合作：OTT TV服务商的战略选择 
    6.5网络中立：比特生而平等？
    6.6 中国通信运营商和互联网电视的策略分析 
    6.7小结 
    第七章  互联网电视(OTT TV)中国市场的监管研究 
    7.1融合管制：中国市场的命题 
    7.2互联网电视(OTT TV) 近期发展情况
    7.3广电总局监管政策分析和应对措施分析 
    7.3.1概述 
    7.3.2广电总局监管政策分析 
    7.3.3广电总局应对措施分析 
    7.4 工信部相关政策和应对措施分析 
    7.5 家电厂商应对管制的对策分析 
    7.5.1正面交流 
    7.5.2舆论造势 
    7.5.3合纵连横
    7.5.4应对建议 
    7.6小结：未来互联网电视市场发展的趋势 
    第八章 互联网电视(OTT TV)的市场发展预测 
    8.1 概述 
    8.2 国外OTT TV市场发展预测 
    8.3 国内OTT TV市场发展预测 
    8.4 小结 
    第九章 远景展望：逐步演进和深度融合 
    9.1概述 
    9.2近期逐步演进的发展方向 
    9.3未来深度融合的发展方向 
    9.4三足鼎立：互联网电视、广电互动电视、电信IPTV 
    附件一：互联网视听相关政策文件汇编 
    附件二互联网视听节目服务持证机构名单

    报告售价 电子版 12000元，纸质版11000元，双版  13000元
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