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再盘O2O

(2014-11-09 17:38:05)
标签:

杂谈

昨天写了一篇解析再共性O2O的文章,被有人批为写了一堆正确的废话。我又整理整理了我的思路,觉得我想写的是五方角头:

1、IT提升企业:更好体验的企业移动应用/SaaS化、100人以下小客户、低价、标准化功能、普遍需求

2、产品商上网:品牌信息网上渗透、消费者直接连接品牌商、消费者直接互动、对产品需求和代理零售终端的抱怨进行直接探知

3、营销 IT开源业绩:网上大流量口创造或合作、对接后台业务处理IT、IT免费、IT标准化、IT为交易而服务

4、零售商上网:B2C零售商转型批发商、大流量B2C商转型羊毛出在狗身上、B2C成为拉用户流量的手段而非实现利润的目标

5、重组产品商 直销商,做新商:利用资本,重新设计重新实现,从产品和服务项目设计、定价、工作空间和工作工具重新设计、集中采购、统一中央预加工、统一物流配送、品牌建设、营销大流量口、销售、支付、IT、流程、人力训练与督导,力保快捷化、性价比高、标准化。

固然承认,现有业务每年还有不少流水/线上流量小的可怜、现有业务既得利益山头格局交叉复杂、未来转型太难太重投入太大风险太大。这些我们都承认。所以让能前行的人继续前行,让能做哪些改善的就做哪些改善,不强力启发、不强说服、不改造。生产力的前进决定新的生产关系。看不懂、看不起、追不上。投资和干事人是密不可分的。让鸡贼者继续鸡贼。

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