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员工对什么不满意

(2014-05-22 11:53:48)
标签:

杂谈

一、薪资福利环境

薪资/股权/福利不咋样办公环境不好

没啥团建活动团队太沉闷

解决方法:

定期的部门建设务虚会,进行建议收集、向上汇报、改进行动落地把这方面的员工不满,加入到对部门经理的绩效考核

二、制度要求

HR制度要求、财务制度要求、项目制度要求、部门制度要求太不合理

解决方法:定期的部门建设务虚会,进行建议收集、向上汇报、改进行动落地把这方面的员工不满,加入到对部门经理的绩效考核

三、文化导向有问题/导向执行有问题

官民有别不平等

经理有喜好任人

信息不透明

从上到下强硬执行/不让讨论不让建议不让尝试

解决方法:打平经理人和员工在财务制度/人事制度/行政制度/办公环境上的差异经理对骨干岗位骨干人的职责任务调整,需要有上级同意;员工可以跨级申诉沟通。对经理是否有喜好任人,进行HR调查访谈和绩效甚至开除。减少经理喜好任人

开定期的战略讨论会、回顾会、部门建议务虚会,加强透明性,加强民主性

四、学习成长

一入职就被野蛮进入项目

公司项目没学习成长没挑战性

一直忙项目,也没有时间学习

也不鼓励支持参加外部培训

升到头了,遇到晋升天花板了

解决方法:

新人学习:新人训练营、试用期师傅制、Leader晚会问答制

项目学习:项目规划期的业务/产品/技术学习考核;交底确认机制;项目复盘总结会、代码重构分析会、BUG分析会

外部培训:邀请外部讲师进行内部演讲、鼓励参加外部专业大会

晋升通道:导师制、决策委员会、转岗

五、项目

计划:项目时间压力太大太赶工、质量太差,项目成就感/价值感/荣誉感/自豪感计划:没计划没规划/变更太多、谁也能指手画脚干涉项目计划/项目范围、计划执行不严

协作:项目团队成员间抱怨争吵太多、岗位之间有歧视轻视

协作:协作态度/速度/质量太差、协作推动太难

奖罚:没奖励、奖罚不鲜明、庸人也能偷偷糊弄存活

奖罚:小圈子评奖不公平不透明、瞎奖罚

解决方法:明确对项目经理的这些绩效维度进行考核

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