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成为小米

(2014-05-20 11:57:27)
标签:

杂谈

标题是标题党,请大家自行忽略。此文核心文字是摘自NOP刘爽在虎嗅上的一篇文章,非我原创,因为说到点子上,所以摘录出来分享。

 一、经营

能不能成大事就看四样东西:

1、决定能不能做的大势;站在风口上

2、决定你能不能做的积累(资本人脉、技术人脉、产品人脉、品牌人脉、销售渠道人脉);拿出了靠谱产品(服务)

3、决定你能不能做好的天赋; 老大足够牛逼

4、决定你能不能做成的际遇。关键节点融到了钱。

有这四样,不管你是喜欢老板或憎恨老板,不管你是喜欢公司还是憎恨公司,它都一样能成功。你诅咒、看衰也没有用。

二、管理

豺狼型公司:无价值观和企业文化(有也是摆设或者挂羊头卖狗肉),纯业绩或KPI导向,员工就是来挣钱的,老板找员工就是来干活兑现的,员工对企业无忠诚度,缺乏组织和团队的配合度

麻雀型公司:倡导亲情文化,缺乏制度规则和激励淘汰,员工贪图安逸,慢慢有了依赖性,长期下来呢也就和企业寄生为一体

仓鼠型公司:有制度规则但权责不清,资源分配失衡不科学,员工缺乏晋升通道,再加上对企业和业务缺乏认同感甚至心生怨气,导致普遍没士气没动力,当和尚撞钟

狼性公司

1、产品是普遍人日常使用品(包括程序员们自己也频繁使用),而且产品本身具备的娱乐性很强

2、员工们对产品和方向可以普遍参与(兴趣;热情;认同;投入)

3、扁平化组织,尽力减少非直接生产人员。无权威管理,都是专业人直接做生产带领

4、成就感(得到市场用户和行业同行的认可和赞美)、满足感(升职加薪;股票期权;业务增长;公司市值)

在此之上,员工个体拥有很高的自发驱动性、主观能动性、众智贡献度、自我要求的创造力、包容协作的向心力、默契配合度

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