日前听一个圈内朋友提到华视传媒，本来在我看来华视是国内今年表现还不错的不多见的三、二家媒体公司之一，但听了朋友的华视之旅的经过，陡然对这家公司眼镜大跌，总的印象是，华视传媒有点乱。

    朋友是媒体高手，最近看上了华视，觉得看上去很美，就托人投了简历，华视反应还算快，毕竟家家媒体现如今都缺高手，立马约见。朋友深受感动，也立马正装隆重出境，毕竟这就象相亲，第一眼的印象还是蛮重要的。前奏是兴冲冲的，但后面就有点变味了，朋友按约定的时间早到了十几分钟，到点了才说老总临时有事，朋友倒也有耐心，干等了一个多小时，再后来，老总是见不到了，出面的是个销售总监，毛还没长齐的那种，谈了几句就漏了怯，朋友心里直呼上当，没聊几句，就撤了，觉得浪费了宝贵的时间。我听后哈哈大笑，你小子活该，以你的道行，你是该和他们老板谈的，你找的对象就不对，权当是从业过程中的一个笑话吧，乐一乐，也是收获。

    如此华视，其实细想来也正常，媒体公司大都是草根出身，且存世时间尚短，大都对媒体运营及企业管理一知半解，至于人力资源，更是属于天方夜潭式的东东，不能要求过高。至于华视这样的，要么就是人不缺人才，客户旺旺，要么就是压根没找着如何运营媒体的边，还以为自己在跑个体，撂单帮，如此等等。大凡中国的民营出身的媒体企业，从根上讲都是不识人、不懂人那一类，经营好的，要么是赶上了那个机会点，要么就是在识人用人上有一套，说到底，经营媒体，实质上是经营团队，一个好的团队才是运营媒体真正可以依赖的那个“本”，也才是媒体企业可持续发展的根基。至于资本运营，在我看来，只是一种工具和途径，而不是目的，再好的资本运营，终了还是要回到媒体本身上来。

    看来华视之势，多少还有些光环在那里，对于这样的企业，必须假以时日，而且还得是找对路子，否则，也是难说的事情，丑话先搁在这儿，时间会给出答案。