博客题：职场斗智如诊病，谁识天机蒜你狠

       移居苏州时在奔六，我本想游山玩水混几年退休，但在此地办企业的好友一再邀我去帮忙，只好又坐了几年班。去年奉命在家专司接送宝宝上学，公司那头偏要我留个尾巴——当兼职顾问，说碰到“疑难杂症”时好叫我去坐“专家门诊”。今天，那个总字号朋友来接我，说公司又遇到三个疑难问题，请我去把脉调治。

       主诉症状

       ——老职工闹事不息。勤杂工老陈，不服主管管理，一有争执就报警，警察来过三次，弄得公司很没面子。他还向劳动部门投诉，揭公司某些不合规之短，简直像个疯子，长此以往会给公司带来诸多负面影响。此人入职六年，公司里许多事他知情，也懂得一些劳动法规，辞退会刺激他走向极端，现在留不是辞不得。

      ——老码头尽出难题。车间主任老吴，要请假三个月回老家，说孩子有病自已也有病，要求公司这期间不中断向劳动部门缴纳他的社保“三金”，相关费用待他回来后扣个人工资补偿。现在，企业如停缴他的保险显得不近人情，缴了又怕他一去不回，抑或日后耍赖皮不肯扣工资归还，甚至担心他使坏——日后以未中断保险为由向企业索要休假工资。此人为业务骨干，公司不便拒绝他的要求，答应了又怕有后遗症，左右为难。

       ——老东家举棋不定。邻省有家上市民营企业，常年适用我公司生产的包装产品。我们去联系销售时，对方很热情，提出要与我方共同出资联办一个包装材料厂，在他们那里就地生产加工。现在该公司起草了一份《联营办厂协议》，但不知其中可有我们看不出的套，签这份协议不敢，不签又怕坐失大好商机。

       “专家”医案

       我把“专家门诊”设在公司会议室，这里适宜个别谈话。针对公司老总描述的三个疑似“病”况，我让办公室文员将相关“疑似患者”分别叫来，一边“望闻问切”，一边“辩证施治”。

      ——给“刺头”除刺。
       我：老陈，你是河南人，六年前我坐班时面试招工进来的对吧？在我印象中，你是一个非常老实的人，怎么听说现在变成了刺头——闹事不断，投诉不息，这到底是怎么回事啊？

       陈：您说得没错，我是个老实人。经理见我不会说好话拍马屁，又不请客送礼，一直看我不顺眼呢，对我干的活总是横挑鼻子竖挑眼，动不动就训我骂我，那口气简直是在老子训儿子，一发起火来就说要开除我。欺人太甚了嘛，我又没犯什么错误，凭什么动不动就以开除威胁我？我受不了，所以才跟他对着干的。

       我：农民工也是人，凭劳动挣钱，不是来找气受的嘛。看来，你们的经理工作方法有问题，我会建议老板对他进行批评教育。我保证，他以后不会再骂你了，也不会开除你。你认为我说的话能做到吗？

       陈：能。我是公司的老职工了，知道您的为人，也知道您在公司的威望和说话的分量。
       我：嗯，那就好。你呢，也应该懂得，公司是老板的，不是部门经理的，对个別人有意见，迁怒于公司、不顾影响到处发泄，没有道理嘛，得改正。你也六十出头了，体力不如从前，又没文化，要看清自己的短板，不要倚老卖老。如果是我想不用你，会以六十岁划杠杠作为用工条件，肯定叫你走人还有苦说不出！

       陈：哎呀主任，我对公司还是有感情的，你可不能出招支我走啊。

       我：嗯，我对你过去印象还是不错的，不会整你。但你应该明白，果真辞退了你，你恐怕在苏州也很难再找到稳定的工作了，要珍惜自己来之不易的工作岗位。如果我今天出面做了你的工作，你还不给我面子，还疯疯癫癫吵吵嚷嚷继续闹，到时我就不帮你了。问你一句话：你身上的坏毛病，能不能改掉？

       陈：主任您是好人，我听您的，我保证改，一定不再犯。

       ——给“油子”刮脂。
       我：听说你是徐州人，什么文化？

       吴：初中毕业。

       我：到苏州几年、走过几家企业？

       吴：来苏州八年了，先后在四家企业干过。

       我：嘿嘿，二年一换主，老师傅啊，跳槽的门槛蛮精的。什么时候进我们公司的？
       吴：去年，来这里一年多了。
       我：哦，听说你要请三个月假？

       吴：是的，我最近胆囊不舒服，想请病假。

       我：我怎么听说是你家孩子生病了，到底怎么回事？

       吴：这个嘛，主要是孩子生病要做手术，当然，我的胆囊最近也很不舒服。

       我：胆囊炎是间发性的，服药打针消炎就可以了，无须请三个月病假。给孩子治病属因私请事假，这是两码事。你是老码头，应该懂得这个道理。我能坐在这个位子上，也不是吃干饭的，劳动法规和制度比你懂，点子不比你少。请事假，就得写申请报告，写明因私请假，这期间不要工资，我们才会批你假。

       吴：噢，那是那是，嘿嘿。我一直是有社保的，我怕请假后社会保险断了档，想请公司为我续保这三个月。这笔钱我会出的，我来上班以后一定在我工资中扣減，这总可以照顾一下的吧？
       我：公司只为在职劳动者投保，你请假三个月，以后还来不来上班，具有不确定性，公司不好帮你投保。当然，你个人出钱请公司为你续保也可以考虑，但你得做两件事：一是具书面报告请私假，写明自愿不享受公司工资及其他待遇，承诺如到期不归视同旷工自动除名；二是你把三个月的投保费用，以现金形式先交给公司。

       吴：我手头上没钱啊。
       我：那你回去给孩子看病怎么办？

       吴：我有一万元岗位抵押金存在公司，老板同意我回家时付给我带回去。   

       我：哦，那好，我让财务科扣下你应缴保险的钱，你按收到全额款项签名盖章。

       吴：啊？酱紫滴啊，那让我再考虑考虑。。。

       ——给“老总”点穴。

       我：合作协议暂且不看，先探讨几个问题。联营厂办在对方地界，距此千里之遥，你有什么办法监控这个厂的生产经营、盈亏情况？
       总：我会派几个人过去的。

       我：在利益的驱动下，你能保证这些人不被对方收买而吃里扒外？

       总：这个，应该不会的吧？

       我：应当明白，对方是经济实力雄厚的上市企业，他们不缺我们那一份微薄的联营投资金，缺的是我们制作包装箱生产工艺技术。一旦我们的技术人员被对方招安，他们就能够自己生产了，随时会蹬掉我们。

       总：会有合同约束的。
       我：合同是死的，人是活的，有些表述，这样理解可以，那样辨解也讲得通，何况事发地在他们那里，那是人家的地盘，发生纠纷在当地法院裁决。人嘴两块皮，有理没理法官说了算，通常大企业家都有个委员、代表之类光环，在当地人脉关系比我们强百倍，恐怕到时我们被人耍了还没处伸冤。

       总：哦，那你的意思？

       我：天上不会掉馅饼，过分热情必有所图。说得难听一点，他们蛊惑你去投资，联营办厂，使的是“开门招商，关门打狗”计。我的意见：不要同意跟他们联营。如果对方愿意与我们签订长期稳定的包装产品供货合同，我们可以考虑在他们那里办个分厂，就地生产、供应包装产品。办厂要我方独资。
       总：嗯，有道理，我再好好考虑一下。

       职场斗智如诊病，谁识天机蒜你狠。早年从事信访人事工会工作经历，积累了一点察人经验和处理问题的方法，故诊治此类所谓“疑难杂症”于我而言并不算太难。当然，称我“专家门诊”，那是朋友们开的夸张玩笑，以这等凭社会经验处理事情的雕虫小技，说我是卖狗皮膏药的江湖郎中倒有几分像。

          本文被选用在新浪博客首页     2018.5.11