说得其实还是公司的事^_^
公司大了，而且没有真正意义上的HR，所以与其说公司是在招人不如说是在淘人。
浪里淘沙，沙里淘金。我在公司干了两年多，在我眼前来来去去的员工真的是记不清了，尤其是业务员。能留在公司坚持下去的新人越来越少。
我不知道问题的终极症结在哪里，我没到那水平，不能枉下论断。有人说是市场竞争激烈了、有人说是公司销售政策变苛刻了、还有人说是员工素质下降了.......。
谁知道呢。
听老业务员说十年前的医疗器械市场环境确实相对容易，因为不像现在那么多国际品牌涌入中国市场竞争变得激烈，随着竞争的激烈公司的内部也随着市场在剧烈的变动着以适应新的市场环境。
这种无序的变动使的公司内部的政策往往是哪边漏水就马上补哪边，没有办法制定一种长远的目标和长期的计划。在医疗器械行业，我们公司算是不小的公司了却没有鲜明的企业文化，看着大而已，其实和许许多多小代理商一样。只不过比小代理商建制更完善，生意做的更大而已。
面对许许多多厂商代表，作为代理商的我常常以土八路比喻自己“我们看着是比较落后，但我们就能打胜仗，在中国复杂的医疗市场环境里我们生存下来了，我们赚钱了（老板赚钱^_^）。甚至比起许许多多看似光鲜的外资原厂活得更好。但土八路毕竟是土八路，可以不断去取得战役的胜利，却缺乏战略的意识，这样终究还是会灭亡。所以我们一定得有战略的眼光，一定得把自己培养成战斗力真正强大得正规军。
要成为正规军就得有文化，企业文化！企业文化告诉我们，我们是谁、我们要怎么做、我们的目标在哪里、为达成目标我们需要怎样的人。。。。。。。
首先我觉得就是要解决人的问题，有一种我始终非常认同的观点，“不断聘用比自己强的人我们会变成巨人，不断聘用比自己弱的人我们终将成侏懦。”
企业文化会告诉我们:什么样的人是适合我们公司的人才。
反观我们公司的现状：经常招人经常走人！甚至市场部的项目负责人在面对一群新人做培训时，心里都会暗暗的想“最终会留下几个呢？”公司的面试也相当简单，基本上就像我们公司一位老员工说得：只要有身份证就能进我们公司！现在的员工们除了能在公司赚钱以外就什么也没有了。凝聚力越来越弱，公司的荣誉感也很淡。因为进我们公司太容易了！
现在公司招的什么样的新人都有，同一职位有刚毕业的，有混迹多年的，有别的行业的（比如我^_^），甚至有过来就拿三个月基本工资过渡混事的！
经理告诉我员工每年更替比例在30％左右企业还算是健康的，但我看我们公司员工更替比例超过30％
可能在金钱上的浪费并不很明显，但我想说在精力上的浪费是大大的！
准确有效的面试手段，完善具体的试用培训计划。对于我们公司对于将来的新人，都是必须的。但这一切都必须有一个基础：鲜明的企业文化！
以上这都是我累糊涂了乱说话，经理您别多想，不过今后我可能还是会乱说的哦。
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^_^to be continue........
