最近正在做Product Manager的职位，于是想对Marketing的职位做一下整理归纳。

首先谈一下Product Manager和Brand Manager的区别吧。

这两个职位毫无疑问都属于市场部。

Product Manager，顾名思义，就是产品经理。一般来说，产品经理是负责并保证高质量的产品按时完成和发布的专职管理人员。他的任务包括倾听用户需求；负责产品功能的定义、规划和设计；做各种复杂决策，保证开发队伍顺利开展工作及跟踪程序错误等，总之，产品经理全权负责产品的最终完成。另外，产品经理还要认真搜集用户的新需求、竞争产品的资料以及研究产品的发展趋势等。

Brand Manager，即品牌经理。品牌经理可以分为4种：创立品牌型、维护品牌型、链接品牌型、组合品牌型。从这个分类看来，这和产品经理简直是两码事，他们的任务是确保各个国家的分公司配合企业整体品牌战略的实施，并且促使跨国界的品牌管理的先进办法在各分公司内得以交流。

品牌经理还是主要以品牌管理和战略为主，不涉及具体的产品运作，但是所有的品牌产品必须得符合本公司的品牌策略，和品牌推广策略。反之，产品经理的任务则是用产品来传递品牌理念，让消费者切实的感觉到、体会到。当然，这种体验式产品在近期比较流行的网络产品经理的制则上体检的比较充分。不过，这个重点还是在传统的产品经理的研究学习层面。

按照常规，品牌经理所在的部门应该是独立的，是指导公司品牌战略和发展方向的，作为这个比较有前瞻性和策略性的职能部门，把握着品牌形象的命运，还有一部分也是非常重要的，那就是品牌的危机公关，这件事情之所以重要就是因为它很可能在一瞬间拯救或者摧毁一个品牌。

所以，品牌经理是品牌的灵魂塑造者，而产品则是品牌的传递载体。

关于产品经理，当然是在品牌策略和公司经营理念的指引下，来创造符合消费者需求的商品。产品经理第一位的是要考虑到如何让产品产生利润，很多人会认为满足消费者的需求是第一位的，这个是理所当然的，但是，公司一旦不能盈利，是不会考虑到消费者的想法和需求的。

产品经理最本事的是，增加产品利润，创造消费者需求。对，我的产品可能不能满足消费者的某些需求，但是，我可以换另外一种产品，作为一种我的表达方式，让小消费者需要他，购买它，这就是满足了消费者的潜在需求，也就是延长产品生命曲线的高超技术。难度，可想而知。。

关于产品经理的最新定义，基本上都是指新兴的软件产品经理，这也和项目经理有着相同之处。

到底如何成长为一个合格出色的产品经理呢。。先做好品牌经理该做的：

1. 拟定品牌发展策略和全国促销方案；

2. 制订全年度品牌推广计划和投入费用预算及损益预估；

3. 做好目标消费群调查和品牌跟踪调查；

4. 提升品牌竞争力,改良老产品,开发新产品；

5. 销售状况追踪,撰写分区域推动计划；

6. 年度市场总结、计划。

然后，做好N多个产品的品牌经理要做的，然后，就产品经理了！

另外说一下自己的感受，Product Manager会更多地接触R&D的人，因为需要对产品提出要求等等；而Brand Manager的工作是Marketing Communication的，推广啊、PR啊等等。