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记录：民营企业年会真实样本

（文/无心听花语）

2005年7月，我硕士毕业加入上海这家民企集团，至今快六年了，亲身亲历了六次不同的年会。昨晚，集团2010年度总结表彰暨2011新春联欢会也圆满闭幕了。回顾这六年，感慨良多。

2005年度，我刚入职半年，作为普通员工参加了由集团人力资源部筹办的迎新晚会，地点是上海著名的大剧院望星空，规模约五百人，耗费约20万。那时，身为职场新人的我，原本只对大学迎新晚会有印象，对企业年会能取得这样的成功，很好奇也很激动，庆幸自己没选错。

2006年度，集团部门改革，成立运营部，我升任运营部副总监，全权负责集团年终总结及新年晚会，这也是我第一次操办大型活动，不敢有丝毫大意，我整整为此忙碌了两个月。我清晰记得，年会是2006年12月31日晚18：18正式开场，地点大剧院望星空，席开60桌，规模720人，总体耗费70万，包括专设团队单项大奖20万。那年，集团经营业绩突飞猛进，形势一片大好。那时，刚升职的我，迫切想证明自己的能力，不只是会读书的所谓高才生，我如愿了。

2007年度，集团遭遇一场突如其来的风浪，险些倒塌，要不是老板房地产积累丰厚，从银行抵押贷款救急，可能这个集团就真的消失了。那一年，集团基本是在处理风浪后续事宜，日常工作基本萎缩停滞，只有下属企业依然在运营。年底，我兼任董事长助理，被调往重庆开拓新战场。集团年终总结也只开高管经营会议，仍由我全权负责，但不再统一举行集团晚会，而改由下属企业各自筹办。那时，我彷徨犹豫过，最后选择了坚守，为了新的广阔发展平台。

2008、2009两个年度，集团一直处在逐步恢复元气阶段，因前期拓展太快，资金投入巨大，集团运营仍然靠银行贷款维持。这两个年度，也和2007年度一样，只开经营会议，年会由各单位自主筹办。我身为重庆下属企业副总经理，参与了下属企业的年会，第一次现场感受到重庆人的多才多艺和火辣劲爆。那时，也是全程负责的我，又开始好奇和激动了。

2010年度，集团彻底走出低谷，多数下属企业经营业绩都创出了新高，集团资金面宽裕多了。我自7月份调回上海，负责下属企业日常运营工作，集团年会由我们负责承办，联合一家正在装修改制的兄弟单位及公司总部一起，地点世纪大酒店，规模约400人，耗费约20万。我又担当了年会总负责。此时，加薪的我，信心满怀，期待更大的发展空间。

2011年，集团期待更给力，不仅要重整集团部门设置，加快全国大中城市连锁布局，争取5-10年内谋求资本市场上市，还计划着将隆重举行集团十周年庆典。

年会这一真实样本记录，反映了特定企业六年来的风雨历程个案，也反映出六年来这个行业的蜕变过程。当然，我也能从中找到自己步入社会这几年磨练的记忆片段。