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《职场知多点》之年终评优

（文/无心听花语）

年终评优工作终于告一段落了，作为主要召集人，我牵头召开评优领导小组碰头会，迅速将今年四类奖项，包括集团先进个人、本单位先进集体、优秀员工以及突出贡献单项奖，以看似“集体决策”的形式敲定了。然而，无论是评优过程还是结果，都令人纠结。

我一再强调，今年务必要根据评分标准自下而上推选。结果报上来的评优推选表，确实是按评分标准来的，也确实是自下而上报的。然而，我依然纠结无语。所有推选上来的人都得了满分，每个评分要素一律齐刷刷地20分，煞是整齐好看。看似合理可行的所谓评分标准，最后只剩下评选要素有点实际意义，具体评分标准成了摆设。这或许也是集团公司当初发文时未曾料到的结局吧。

根据评优文件规定的名额，先进集体评选上相对比较简单，毕竟哪个团队工作比较突出，还是很明显的。集团先进个人也相对而言没有疑义，我和几位老总一核计，报了四个名字，会上全票通过。我们选择的标准无它，主要看业绩。所谓的评分标准，在这个程序上也显得多余。但我相信，评选结果是相对客观和公正的。

在本单位个人奖项评选上，我就没那么轻松了。由于每位评优领导小组成员都是各部门主管或分管领导，大多推选自己人。理上也似乎说得过去，毕竟直接上级和分管领导更清楚下属的工作好坏。然而，这就不可避免地存在人情因素。在涉及一些人的评选上，我们还不得不考虑平衡，既要平衡去年和今年的轮流坐庄，又要平衡同一个部门内部关系，要么都上，要么都不上，避免导致部门内部不和谐等连锁反应。

令人差点气昏过去的是，居然有位部门主管事先没有与下属沟通，擅自将自己报上来评优。身为部门主管，不懂得谦让也就算了，关键是她这一年来的工作根本不受大家认可。她还为了掩人耳目，还顺带推了一个不算重要的人选一起参评。难怪这两天，她所在的部门，常为小事吵开了锅。此人心胸和工作能力可见一斑，撤换只是早晚的事。最后，我们一致决定，把她和她的陪衬都剔除在评优名单之外。

好在评优领导小组成员中没有出现类似自荐情况，他们都遵循着我事先定下的规矩，即评优要优先考虑基层员工，好事多向下属倾斜，通过评优工作，进一步树立主管的个人威信和魅力。哎，年年评优，年年纠结……