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《职场知多点》之让员工当老板

（文/无心听花语）

前不久，和业内数一数二的集团高管交流，这位同行分管着整个集团高端人才招聘。在一个小时的交流中，这位高管多次强调，他们的企业文化是“培养老板”，强烈认同“不想当老板的员工不是好员工”的用人理念。他在招聘面试时，总要问应聘者的职业规划，倘若得到的回答只是“想当总经理”，那么十有八九会被他淘汰出局。

如果这只是同行故作NB的大话之辞，不谈也罢。然而，恰恰相反，他说的是实情。这种看似NB的企业文化，源于这家集团的创始人。四年前，硕士还没毕业的我，与这位业内呼风唤雨的神秘陈姓老板有过半小时的交流，感受到这位老板的非凡大气和魄力。在他的领导下，集团不仅自身得到了快速发展，稳坐业内头两把交椅，而且与同行截然不同的是，他还培养了不少大老板，其中成立集团公司、个人资产达数十亿者也不乏其人。这不禁引起我“一探究竟”的兴趣。以我所见，“培养老板”的用人观，蕴涵着丰富而极具个性的企业文化。

培养老板，意味着员工必须拥有老板的心态。老板心态，本质上和打工心态截然对立。拥有老板心态的员工，势必视企业为家，其工作积极性自不必多言，他还会处处为企业着想，一切工作从老板角度考虑和处理问题，竭尽所能创造利润，真心实意节约成本。所谓的“人走关灯、节约用水、废纸重复利用”，这些一般企业三令五申都不见显效的制度，在他们的企业中，却成了员工日常的自觉习惯，根本无须作多余的强调。因为，员工有着老板心态。

培养老板，意味着员工可以和企业共同发展。这就需要企业建立与企业文化相配套的激励机制，比如给管理层和骨干员工股份，让员工成为企业真正的主人。这样，即使你不是靠业绩提成吃饭的总经理，你也是事实意义上的股东和老板。员工成了企业的共同老板，避免了核心人才的流失。见过打工的跳槽，谁见过当老板跳槽？这也正是该集团出来的员工尤其是高管很少的根本原因。偶有个别“跳槽”的，也不是主动而是被动，比如被辞退或开除。

培养老板，意味着企业鼓励员工勇于创业。据我所知，该集团积极为员工提供创业平台和各种帮助，包括资金、资源和管理经验。集团只参股，不直接参与员工创办的企业，企业和员工之间不再是单纯的雇佣和被雇佣关系，而是更深层次的合作伙伴关系。如此，集团不仅自身得到迅速扩张，还成了员工的创业孵化器。员工有了集团这棵大树，创业往往更容易成功。这就为集团完善整个产业链以及为未来进一步做大做强奠定了坚实的基础，一举多得。

“培养老板”的企业，必然有其无可比拟的非凡底气和豪气。作为业内人士，能有机会进入这样的企业，自然是件荣幸的事，我期待着！