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“九九归一成事法”——解筱文《企业战略管理》学习笔记

(2014-08-06 13:05:33)
标签:

企业

战略

管理

中国文化

读书笔记

分类: 管理评点

“九九归一成事法”——解筱文《企业战略管理》学习笔记

“九九归一成事法”——《企业战略管理》学习笔记

 

解筱文

 

最近我牵头参与了一个“铁路站车商业发展战略与实务研究”的课题组学习活动,主要是围绕该课题内容,确定切合课题的基础书目,通过学习,与团队分享交流,并将学习成果运用到课题研究中。

我给团队初步列了《企业战略管理:规划理论、流程、方法与实践》、《整合思维》、《商业模式创新与战略转型》和《传统企业电商之道》这四本书。我本人精读《企业战略管理:规划理论、流程、方法与实践》这本书,泛读其他三本。精读书籍是由清华大学出版社出版的应用型企业战略管理教材。在所有国内关于企业战略管理的教材中,该书不是经典书目,只是将战略和应用结合在一起比较完善的一本普通教材。

“九九归一成事法”——解筱文《企业战略管理》学习笔记

该书共分为五篇,较为完备囊括了企业战略管理的基本理论和实际应用操作。第一篇,企业战略管理概论;第二篇,企业外部环境分析和企业内部环境分析;第三篇,企业使命与战略目标、战略选择方法与评价;第四篇,企业总体战略和企业竞争战略;第五篇,企业战略的实施与控制。

说起企业战略管理,首先会提到战略管理,应该不得不提老子、孙子、鬼谷子等中国战略思想先贤,但遗憾的是在该书并没有显示,就像很多在中国院校和企业界流行的战略管理教材一样,列举了很多西方现代管理的学者和名人,甚至还冠以“××战略管理之父”的称谓,阐述其观点。

基于现代西方战略管理在中国本土的实际应用成效以及本课题所面对的战略实施环境和文化背景考量,在通读该书后,我决定以用中国式思维来消化吸收本书中所涉及的企业战略管理有关内容,形成服务于自我核心需求的内容。

在学习本书的第一阶段,我以该书编者和修订者的角度,将此书拆解重新修订组合:运用传统管理思维,将该书五个篇章的企业战略管理精华内容,从道、势、法、术四个方面进行归纳概括提炼并修订完善。

“九九归一成事法”——解筱文《企业战略管理》学习笔记

道:核心价值——理念、路径。主要包括企业战略管理概述、企业战略使命、企业战略模式。

势:核心价值——位置、环境。主要包括企业战略核心因素(权势——重力势能)、企业战略外部环境(场势——磁场势能)、企业战略内部环境(本势——分子势能)。

法:核心价值——控制、支撑。主要包括企业战略规则、企业战略实施、企业战略控制。

术:核心价值——技巧、方法。主要包括企业战略评价工具、企业战略方案评价及选择、企业竞争战略方法。

通过以上学习,将该书揉“烂”又重新提炼组合。相比原书,更加方便记忆和理解,脉络更加清晰,但与原书相比,并没有实质性变化,并且道、势、法、术这四个方面呈现平行分布状态,之间的相辅相成的关联体现不够,与原书编撰出现的缺憾基本一致。唯一不同的就是用中国传统思维模式对西方战略经典管理理念和操作进行了划分和整合。

为了解决这一缺憾,我想起去年听过的一位上海网友@至诚感通GTJ 分享课的内容,沿着他经验而来的九宫思维模式启迪,我结合本书内容,进行了再次深入体悟和创新。

在学习本书的第二阶段,我又以新编作者的角度,以此书内容为素材,尝试归整出企业战略管理的一套方法操作:运用中国传统文化中的易学思想,来梳理企业战略管理内容,形成一元、两仪、三才、四象、五行、六合、七星、八卦、九宫的简化明晰、循环往复战略思维和操作方法。我将此称为“九九归一成事法”。

“九九归一成事法”——解筱文《企业战略管理》学习笔记

一元:中心。一元实际是万物的初始状态。从哪里出发,要到哪里去?对于企业战略而言,其实就是企业使命与愿景,如何可持续发展,实现经济效益和社会效益最大化。

两仪:定位。阴、阳;正、反;利、弊。企业战略外部环境、企业战略内部环境;企业战略规划和实施的利弊考量。

三才:格局。指天、地、人;外、表、里;上、中、下。企业战略发展模式分析:稳定型、发展型、防御型;企业战略格局谋划:总体战略、竞争战略、职能战略。

四象:阶段。少阳,太阳,少阴,太阴;东青龙、西白虎、南朱雀、北玄武;前、后、左、右。企业战略过程主要有四个步骤:计划、组织、实施、控制。

五行:要素。金、水、木、火、土五行平衡,则万物正常,这是中国古代的一种物质观。企业战略管理五要素:人力、财务、实物、技术、组织。

六合:关系。子丑合,寅亥合,卯戌合;辰酉合,巳申合,午未合,即鼠与牛为合,虎与猪为合,兔与狗为合;龙与鸡为合,蛇与猴为合,马与羊为合,为十二生肖六合。这个关系往大拓展,实际就是,人与人、社会、自然;人的灵肉骨;人的精气神等关系。对应到企业战略管理中,就是考虑的企业与生产者、管理层、决策层;企业与顾客、企业、社会等关系问题。

七星:布局。北斗七星,天枢、天璇、天玑、天权、玉衡、开阳、摇光。对应到企业战略管理中,就是产品、市场、人员、资产、服务、技术、品牌这七大方面。

八卦:系统。乾代表天(领导),坤代表地(顾客),坎代表水(通道),离代表火(激情),震代表雷(安全),艮代表山(保障),巽代表风(舆论),兑代表泽(短板)。企业战略管理就是一整套的系统思维科学发展观。

九宫:配置。乾宫(西北)、坎宫(北)、艮宫(东北)、震宫(东)、中宫(寄于坤)、巽宫(东南)、离宫(南)、坤宫(西南)、兑宫(西北)。

这九个方位如何配置,我们来看一个图——九宫图。易经滥觞之初的《河图洛书》中就描述过这个神奇的图及数字布局。神奇在哪里呢?举一个例子,《射雕英雄传》中有这样一段描述。英姑对黄蓉说:“你算法自然精我百倍,可是我问你:将一至九这九个数字排成三列,不论纵横斜角,每三个字相加都是十五,如何排列?”黄蓉当下低声诵道:“九宫之意,法以灵兔,二四为肩,六八为足,左三右七,戴九履一,五居中央。”

“九九归一成事法”——解筱文《企业战略管理》学习笔记

我们来对应在企业战略管理中看一下,那有哪些奥妙。在企业中,人是最核心、最活跃,也是最有决定性的因素,那么我们就以人的配置来例证说明。通常大型企业的员工有如下9种:

1.一线生产(销售、研发)人员;

2.生产支持(技术、检验、维修)人员;

3.生产现场负责人(班长、工段长);

4.职能部门(专业技术)人员;

5.调度协调(计划考核参谋咨询)人员;

6.中层管理负责人(车间主任);

7.企业分管负责人;

8.企业常务负责人;

9.企业第一负责人。

如果你是一个企业管理者,如何将这九种人填入九宫格?

最优的填法是:把“5”放到中央;其次将各层次的关键点解决好,把“2”、“4”、“6”、“8”放到“肩、足”之位;最后把“3”、“7”、“9”、“1”各适其位。

这样一个最稳定、平衡的九宫就配置完成了。“7、8、9”属于高层,“4、5、6”属于中层,“1、2、3”属于基层。如果一个企业中的组织机构和运作模式能够按照以上图示进行配置的话,其效率无疑是最高的。

所以讲,战略系统运行的关键在于协调和沟通,这个关键点不在高层,也不在基层,而是中层的“5”。可以说,拥有了高层授权、基层信任和中层配合的“5”其实是整个系统协调有序、运转有力的关键。正是有了这个协调中枢,这个“九宫图”才更为完美和协调。小到个人、大到组织和企业,甚至到国家,对人的位置配置是何其重要。最繁忙最艰辛的很可能是位置“5”,但最恒久的也很可能是“5”。

国家发改委为什么重要?因为它承担的是“5”的职责;中国,中央之国,也不正是深刻印证出其长存文明灿烂星河的科学必然。《道德经》中讲得好:“持而盈之,不如其己。揣而锐之,不可长保。”配置的核心思想是一个“度”字。对于企业战略管理而言,在战略规划、实施过程中,对人、财、物等要素的配置就需要保证动态平衡,多点共赢。

讲到这里,“九九归一成事法”整个面目就呈现了出来,这个法则实际是一个“剥洋葱”的过程,层层剥离,就进入所需要的核心的目标和路径中,最终从“九宫”回归至“一元”。

就企业战略管理规划和实施,通过从“金字塔”顶层一直下剥,一般性的问题从“一元”剥至“五行”,基本就可以了。举个例子,通常我们看到的一些安全大检查、×教育活动等部署安排,无非是中心思想(一个中心)、活动意义(正反两方面)、主要内容(活动项目)、活动阶段(四个阶段:动员部署、深入检查、分析整改、总结提升)、主要要求。

对于复杂性问题,可以继续下剥至底。如在剥的过程中,出现的局部尚需进一步解决的问题,可以将此问题单列为一个破解目标,从“一元”再单独往下剥,直至寻根落地。

学习进行到这里,其实这套“九九归一成事法”不仅仅可应用于企业战略管理的规划、制定和实施,来达成企业目标,还可以提供一种简约、经济、系统的“爆炸式”思维方式,运用到工作和生活诸多方面中,甚至也可以成为企业和个人生涯规划的思维工具。

在学习本书的第三阶段,我以所承担的课题为例,运用上述学习形成的方法论,对所拟定的课题进行了框架式解剖:

“九九归一成事法”——解筱文《企业战略管理》学习笔记

一元(中心):所要研究的是“铁路站车商业发展战略与实务研究”课题。主要研究在铁路行业走向市场的前提下,区域内铁路站车商业发展战略,如何寻求最优化战略发展途径,实现站车商业重大战略转型,增加铁路企业经济效益和社会效益。核心目标是效益最大化。

两仪(定位):在具体战略构建中,先进行定位分析。主要分析铁路站车商业所处的内外部现状,分析铁路站车商业战略转型的优势和劣势。

三才(格局):根据分析,设计出纵向+横向+立体的三维一体化铁路站车商业发展战略模式:横向模式战略研究——局内战略整合;纵向模式战略研究——跨局战略构建;立体模式战略研究——互联网商业战略改造。

四象(阶段):进行四个步骤操作:构想(形成战略框架规划)、论证(实证、调研和预测论证)、实施(推进战略实施的范围、途径和步骤)、控制(战略实施中科学执行、评估分析、调整创新和危机预防)

五行(要素):把握五种要素。人力(人才培训、选用)、财务(资金来源、监管、运用)、实物(盘活)、技术(利用、研发)、组织(机构整合、制度创新)。

六合(关系):协调处理多种关系。公司与员工、公司与公司、公司与路局;路局与路局、路局与总公司、铁路与社会。分析各种相关关系的变化,以及解决问题所要依据的关系所在。

七星(布局):形成合理的布局。产品(核心)、市场(划分)、人员(文化)、资产(价值)、服务(创新)、技术(领先)、品牌(形象)。

八卦(系统):战略的系统落实。领导(各级管理者)、顾客(消费者)、通道(产品和服务通路)、激情(执行层的团队力量)、安全(人员、资金、技术、产品等安全)、保障(可持续性,法定设计等)、舆论(内外部宣传)、短板(再好的战略设计,总会存在漏洞和风险以及不利因素,如何降低到最小)

进行完这八层深入剥离,本课题设计思路框架基本可以立足。再需要进行细节化完善充实,有望形成既有理论支撑,又有现实意义的课题。

“九九归一成事法”——解筱文《企业战略管理》学习笔记

当然,在总结和分析初步的学习过程,我也深感对中国传统文化和现代企业战略管理的修习不够、理解不深、运用不当,还存在将哲学层面的中国传统文化简单工具化处理的问题,但不管怎样,这也是我的一种对于现代企业战略管理“中学为体、西学为用、中西交融”的浅层次应用学习探索,不当和错误之处,请各位贤人批评指点,欢迎交流。

 

 【作者简介】解筱文,自由撰稿人、媒体评论员、多家网站特约撰稿人。
          新浪微博:@中国民间评论员
         解筱文个人网站:http://xxw76.2008red.com(解筱文工作室)


 

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