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中国文化义工管委会紫秋和烟波放钓探讨团队品质管理

(2013-12-27 08:08:00)
标签:

圣诞节

文化义工

管委会群

紫秋

烟波放钓

分类: 中国文化义工建设

  中国文化义工管委会紫秋和烟波放钓探讨团队品质管理
就在这样安静的圣诞之夜,我们探讨着文化义工的管理理念....

                   中国文化义工管委会紫秋和烟波放钓探讨义工管理

                                  管委会群交流记录整理/紫色女人

 

    圣诞夜,是西方人非常热闹的时刻,而对于中国文化义工来说,我们的心思都在工作群内,参加纯文化人聚会回来的我,上线和烟波聊起了管理的重要性。为了能更好的把交流纪实保存且应用到工作环节中,我开始做系列整理了,希望能为公益组织的发展建设提供必要的考证依据。————序

 

福建分会*烟波 (726752863) 19:46:58 


   祝大家圣诞快乐!

   今天有人问我想做文化义工,我让他到网站(http://www.zgwhyg.com/)先去了解一下,然后自己想想,什么是文化义工,这个可不同于一般的爱心行为,也不同于一般的志愿者,我一直记得石狮市福利院那个老师所说的一句话:做爱心。捐钱献物,志愿帮忙容易,但真正从文化层面上去做的很少,做文化义工不是文化秀,也不是一个活动热热闹闹一次,宣传一下就ok了,它应该是一个长时有效,有计划、有跟踪、有验收的,同时需要更多有志一同者共同参与的文化工程,授人以鱼,不如授人以渔。


    我让我们文学社的一些老师先从培训资料开始整理,这个是援建文学社中的对学生进行培训的一个项目,
我们不求热闹,但求每一次活动都能有一点所得,让孩子们学到一点点,这也足于让人心慰,在发展会员方面,我们坚持宁缺毋滥,不是仅有爱心就可以了,你必须具备文学文艺才能,必须具备文化的传播能力。我们尝试与其它公益团体合作,他们出钱出力援建助学,我们后面跟进,从文化层面展开,这样可以优势互补,我昨天跟他们洽谈时说,谁主办对我们来说,无关紧要。只要老区、山区的孩子们学到了,只要我们将自己的知识传出去了,这就可以了。

 

    体制内对网络组织的排斥是有原因的,一个方面就是随意,没有严谨的组织纪律性,总以一种玩玩的心态来
这里,这也是制约网络组织发展的一个缺陷,我们这的领导常常在关注网站,甚至有时我没有去关注的最新更新,他已经关注了,而且还先问了我。对于没有利益的,而且是零散在各地的人员的确很难。所以,必须有严格的纪律约束。这是取信于人的唯一。

 

    我们福建分会在泉州的文化义工,子龙常常召集开会,一个是通报管委会的最新动态,一方面是怎么做才适合我们。因为其它分会的成功经验不一定适合我们做,所以,做为一个新成立的分会,我们要怎么走,才能取得信任是一个课题,子龙也开始起草新义工培训提纲了,我们决定采用阳光柔剑老师那篇“义工”贵在“义”,重在“工”的博文做教材了,品质决定一切,对人对事无不如此。我觉得,保持一种谦卑的心态,不以一种施舍于人的心态,是很重要的。

 

北京分会*紫秋<</STRONG>bjziqiu@qq.com> 


  谢谢烟波的祝福,圣诞同乐!

  也谢谢飞鸽的值班贴,作为教师确实很规范,不仅是态度认真,职业素养也很好!所以说管理是于细微处见精神的,既然值班了,既然付出时间和精力了,做到规范和有品质,于人于己都是一个最好的记录。这个问题很简单。有责任和奉献一点都不矛盾,这是一个人追求高品质标准,不是方式的问题。作为管理者引导和规范很重要,飞鸽和悄然的加入沟通是最好的证明。不懂管理的人也做不好管理。事倍功半和事半功倍,是两个极端的差异。新人要先从网站开始学习,必须了解清楚,不然有盲动性,所有的文化义工都从群管理开始。

    “中国文化义工公益组织”这十个字,是由五个部分组成:
1、中国:中国的民族的文化传播者
2、文化:群体的“文”与“化”共识。
3、义工:义务工作者,没有报酬。
4、公益:公众利益,公德效益
5、组织:有纪律、有领导的团体
   看明白这样的诠释,才可能做好这个组织的成员。我在写成员培训教材,这是第一部分。我们必须要大家明白的理念。
    网站模块虽说还需要很好的完善,但是这样的条块结合的展示,是告诉外界,这个组织是有根基的,能系统的、实效的,坚持的走下来,并且用大量的图文声资料做了记录,就表明它管理的严谨性和科学性,无论对组织和对社会都是一笔不可多得的文化传播财富。苗局长曾说:紫秋,我看你过一段时间,就对一个活动、一个机构、或者一个项目做一次汇编与总结,很好!让人可以看到文化义工的厚重!


    我们所以这样不折不扣的追求品质管理,也是为走向线下有一个稳妥的过度,身份不是随便可以拿到的,若不是我有官方的身份和身在北京可以随时查验的优势,我们的很多支持可能会比起现在少得多。网络没有门槛,在官方和体制内的领导看来,是乌合还是精英,是玩闹还是做事,需要很长时间的判断,另外,信誉风险是极大的,就像我们这里发生的高管不妥言行,在领导看来简直是网络流寇。根本无法想象若是把一个平台交给这样的人来管理和建设,会有怎样的局面?既然是公益组织,没有利益回报,那么政治风险和信誉风险就是领导们需要考虑的首要问题。这些人员的掌握与制约如何能做到防范和惩治?


     我说过,中国文化义工网站,经常去看的人绝大多数并不是文化义工,是那些真正有头脑,有思想,有关注心的文化机构领导、同仁和社会团体,一个网络组织,凭借什么可以发展到如此程度?无论是预见性还是超越性,无论是管理机制还是运作模式,都向传统的体制和体系进行了挑战,这是很值得我们骄傲的非比寻常的奇迹!我们可以自豪的说七年前被人笑话成狂言,被人误以为是梦话的目标在两年前就扎扎实实的实现了!我们真正开辟了中国慈善和志愿者以外的文化公益局面。这是任何人都无法否定的铁的事实!

    福建分会作为省会示范的单位,在全方位管理上是值得各省分会和网络社区学习与借鉴的。现在很多的公益活动流于作秀,所以很多人,很多单位并不是很欢迎。你让子龙尽快起草文化义工须知,让新来的人和老人都要了解和熟记,算作是一个“引言”,让大家在最短的时间集中学习概述。网站的最终完善,还需要时间,可以从我博客摘录一些。然后你修改补充后,拿出来让群成员提出实施建议,集思广益。

 

    在工作上我们支持民主的方式,在管理上我们强调规范,在组织纪律上我们要求遵守,在对外信誉上我们必须维护,在不良言行上我们坚决予以制止,在恶意破坏时必须有力回击。

 

   这是七年我就一再明确的外交原则:

    对待同志要像春天般的温暖,对待工作要像夏天一样火热,对待个人主义要像秋风扫落叶一样,对待敌人要像严冬一样残酷无情。

 

    现在居然有人会要求我们对待敌人像春天般的温暖,可能吗?那些破坏集体公信力的言行,绝对不可能企图获得夏天的火热的,一定是秋风扫落叶。彻底清理出去!有个别人,我暂时保留他的存在,不是他还有资格和权力,是给他认识自己错误和改正的机会,若是,他再狂妄的把组织给他平台和机会的善良说成是天大的笑话,说成都是他自己的成绩才有今天的,那么我会严惩不贷的,不要跟我在这里耍无赖。说没给工资凭什么要求严格?这是流氓逻辑。义工组织本来就是无报酬的,但不等于没有标准,为什么我带出来的义工都是愿意做到品质的,为什么他们一带就走样?自己的品味不高,自己的要求就低,不可能有榜样的作用和力量,所以,我从此会严格授权任何人代表组织说话做事的,不然我们的公信力就真的没有丝毫价值了。

 

    烟波说的有道理,你这半年跟现实的机构交往甚多,自然体会很深,你们福建分会团队很值得推介的就是团结和感恩。你们始终说能有今天是组织的集体力量在给与你们支持,这也是人家愿意与你们合作的主要原因,强调团队的群体,才能发展的更好!

 


 

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