老实人是一个单位、一个地方乃至一个国家的中坚和脊梁。只讲奉献、不讲索取、默默无闻、一心为民的好干部焦裕禄、孔繁森、吴天祥，航天英雄杨利伟，蜚声国内外的企业家张瑞敏等等，都是做人实在、干事实在、作风实在的老实人。他们的模范行为有力地影响和激励着人们不断创新，奋勇向前。
　　“不让老实人吃亏”、“要重用老实人”等话题近来在网络上引起人们的广泛关注，这反映了民心民意。而在各方热议中，对于老实人本身，许多人也有不同的认识和看法。这里，就很有必要弄清：什么样的人才是老实人？
　　在笔者看来，干部队伍中的老实人就是做诚实人、说真实话、干踏实事的人。老实人的最大特点是有高度的事业心和强烈的责任感；只会干事，或许并不会来事；善于琢磨事，不善琢磨人；能说大实话，不说奉承话；只知埋头苦干，而不图虚名，不事张扬。吃苦不叫苦、干事不挑事、拈重不怕重、担责不塞责，是老实人的本色。
　　由此看来，老实人其实是做人做事的一个基本原则和底线，虽然不是所有的老实人都适合被选拔任用到领导干部岗位上，但被提拔任用的领导干部都应当是老实人，而不应是投机钻营者。
　　那么，在选人用人上，老实人为什么容易吃亏呢？这里有主观原因，也有客观原因。
　　这里说的主观原因，主要是选人用人上的不正风气。平日里，老实人就不爱往领导跟前凑。在选人用人之际，老实人更是安分守己，不跑不送。什么打电话、发短信、拉关系、托人说情、打招呼，一切可能影响票选结果的“小动作”，在老实人那里都不会发生。然而，个别有投票权的人却因此犯嘀咕：“不指望你请客送礼，但连个电话都不打，装什么清高啊？”有的认为与自己套近乎、勤走动是起码的尊重，有的甚至搞“不送不动、多送重用”那一套。如果在选人用人上有此施恩图报、搞小圈子、拉帮结派的狭隘和错误观念，那老实人又怎能不吃亏？
　　除去一些不正之风，老实人吃亏也确有其客观原因。比如：老实人往往默默无闻，不为人所熟知；有的老实人会干不会说，给人印象不佳；有的干的是打基础、利长远之事，一时见不到成效；有的干的是急难险重之事，易遭挫折而受非议，而圆滑之辈反得高票。凡此种种，在客观上使老实人容易吃亏。
　　做到公道正派、秉公用人，是对选人用人的一个基本要求。不让老实人吃亏，根本的在于严格按照德才兼备、注重实绩、群众公认原则选拔干部。这些要求和原则，个中道理其实大家都明白，但在实际操作过程中之所以出现老实人吃亏、钻营者得利的情况，关键就在于没有完善的制度作保障。
　　在我看来，这个有效的制度就是：建立完善干部考核评价的科学体系和干部选拔任用的科学机制。因为，只有对干部客观公正的考核评价，我们才能为合适的岗位选对人、用对人；让想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的有位子，才能进一步激发干部干事的积极性、主动性、创造性。
　　应当说，这个科学体系和科学机制，我们正在建立过程中。但是，这是一个较为庞大而复杂的系统工程，它的建立本身就需要讲科学、重实际，而不是闭门造车。我们应立足于对干部工作实际的充分调研，集纳干部、专家和民众的各方智慧，更需要在实践中进一步检验、修改和完善。这个科学体系与科学机制一旦建立与形成，就应当严格遵从，不得随意违背。
　　除此科学体系和科学机制外，我们还需要建立一个评功论绩的公共与公开平台。在这个平台上，展示的不仅是干部的履历，更应是干部有哪些具体品行与才能，任上干了哪些实事，有什么绩效，以充分接受阳光的暴晒和群众的评判。在这个平台上，让优秀的干部经得起考验，让滥竽充数者、投机钻营者无所遁迹。
　　有了这样的制度保障，老实人才可能很少吃亏或不吃亏。不仅如此，钻营者没有市场必销声匿迹，有卓越才能的老实人必脱颖而出。更重要的是，我们的干部队伍必然会形成一心想干事、踏实干成事、干好不出事的风气。这无论是对党和人民的事业，还是对干部个人的成长和干部队伍的建设，都是极其有利的。

    老实人值得重用。我们要更好地营造尊敬老实人、信赖老实人、呵护老实人、重用老实人的良好氛围，尤其是各级领导一定要从人才的高度充分认识老实人的宝贵价值，积极发现老实人，主动关心老实人，热情支持老实人，这样投机钻营者就很难得利，也可树立起一个正确导向，让老实人扬眉吐气，让老实人成为人们学习效仿的榜样。

    在这一方面湖南省委书记张春贤带了一个好头。他说“不让三种人吃亏”，即不能让综合素质高的人吃亏，不能让干实事的人吃亏，不能让老实人吃亏，特别是不能让那些为企业作出了贡献的老实人吃亏。这话令人深思，让人感到亲切。笔者认为不让老实人吃亏，就得经常问一问老实人有啥难处，这不仅是一种工作方法和工作艺术，而且是一种重要的思想政治工作，具有重要的导向功能。
    老实人的最大特点就是实实在在，说话实在、处事实在、干活也实在。即使不是自己的工作，自己干了也不会去张扬，更不会在领导面前邀功请赏。所以部分管理人员，在遇到脏活、累活、谁都不愿干的活，最先想到的和最终来完成的基本上是那些老实人。老实人听话，你怎么说他就怎么干，他不争辩、不计较，也不牢骚抱怨，更不会找领导要报酬，总之就是不给领导添麻烦，特别是在好事面前不伸手、困难面前不退缩，很让领导喜爱。

    然而，作为领导在利益面前就不考虑他们吗？管理人员一定要时刻关注“老实人”，要明辨是非，爱憎分明，要公正对待每一个员工，不要因为老实人对个人利益羞于启齿，不愿伸手，对他们的实际利益考虑的就少；不要因为他们是老实人，得不到利益也不会闹事儿，就让他们吃亏。
    现实中老实人吃亏的事情从来不是什么新闻。在我们的工作中，有些管理者认为某个人老实，就觉得让他多干点没啥，让他发扬些风格也没啥。到头来，老实人勤勤恳恳、任劳任怨，工作没少做，却往往得不到多少好处。而投机取巧、喜欢叽叽喳喳的不老实人反而能捞个“盆满钵满”，更有甚者，得了好处还要对扎实干事的老实人指指点点、说三道四。这样一来的结果等于鼓励无赖，纵容投机取巧，无形中造成一种恶性循环，使原本老实的人都会削尖脑袋去学一点无赖的作风了。
    事业发展离不开干实事的人、离不开老实人。我们一定要时刻想到那些勤勤恳恳工作，老老实实做事，并做出成绩的管理者和一线员工，在提拔任用，福利待遇等方面，都不能让他们吃亏，平时在工作、生活中要多关注他们，多帮助他们，使他们越干越欢，越干越有劲，越干越想干，在企业形成一种务实求实的良好氛围，使企业成为一个和谐统一的有机体。（空中飞 陈家兴）