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国学与执行力重塑方略

(2012-02-22 15:51:54)
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hr

管理培训

国学与管理

企业文化

易经

分类: 乾泉论道

国学与执行力重塑

 报 告 大纲

中华国学教育工程、西岳书院导师  乾泉教授

 

引子一:执行力-----管理中最大的黑洞
1
、组织管理末梢神经麻痹症
2
、决策与执行等管理者之间的角色错位
3
、管理者能力结构缺陷
4
、管理者必须具备高效执行力
5
、决策与执行的管理艺术
6
、积极营造团队组织执行力文化

    7、危机管理意识与应对能力不足

    8、新形势下公共管理创新与管理素质

引子二:解决执行力问题的九个关键
1
、管理者没有常抓不懈
2
、制度不严谨,朝令夕改
3
、制度缺少针对性、可行性或过于繁琐
4
、管理流程过于繁琐,不合理
5
、在工作的过程中缺少良好的方法
6
、管理中缺少科学的监督考核机制
7
、盲目、不系统造成培训中的浪费
8
、团队文化缺乏特色、凝聚力和认同感
 

    9、学国学用国学:国学与科学发展观解析

  

一、《易经》国学自然哲学中的人文智慧

塑造企业灵魂----和谐团队的力量

对话三皇五帝、大禹、文王、老子、孔子……

《易经》自然哲学的方法与人生智慧......

《易经》与中国传统文化的结构和个人能力模型......

《易经》与团队生涯规划,贵和尚中兮,生生不息......

《易经》和谐团队结构与能力模型......

学习宗旨:了解《易经》与国学哲学的基本原理,了解东方管理思想与能力结构系统的全息对应关系,才能洞察财富的基因密码,依次优化个人、团队、企业组织的文化知识结构和资源资本化结构,提升其对自身与组织团队核心能力的认知水平,领导力塑造要先从领导自己开始。 

二、道家与阴阳五行/宇宙的昭示

明确企业目标----目标战略的力量

对话黄帝、老子、庄子……

我们要向何处去......

我们该选择怎样的发展之路......

大道自然,天人合一......

有组织的职业生涯规划与团队的目标方略......

学习宗旨:人法地,地法天,天法道,道法自然,万法归宗,天人合一。通过道家自然哲学和宇宙观的研习,了解生命价值的本源、价值信仰、精神归宿和历史使命,科学规划企业家个人职业生涯和事业目标、生活目标、职业目标和团队目标等目标谱系。

三、墨子与佛禅的爱/湖泊的昭示

提升团队情商----情感智慧的管理

对话墨翟、如来、六祖……

如何与这个世界相处......

如何调节我们的心灵......

乐天知足兮,人本忠义......

个人情感与团队情商管理......

学习宗旨:通过佛学、禅宗与墨家思想的比较学习,使我们认识到人之于社会和自然,个人和团队之间,应该弘扬起彼此沟通,彼此信任,彼此关怀,彼此协助的团队精神;以积极的心态来面对各种挑战,树立正确的人生观、价值观和幸福观,关爱自己,关爱他人,感受团队彼此信任、关爱的觉悟的力量。

四、法家与权利艺术/阳光的昭示

规范企业制度----团队激励的力量

对话韩非、李斯、商鞅……

激励是生命的本能......

我们追求自由与平等......

赏罚分明兮,方圆有规......

如何给制度赋予尊严......

学习宗旨:法家的刚正不阿告诉我们,权利是服务和责任,是主持正义和公道,团队管理的重在激励和规范,而不是一味的控制防范,管理重在参与而不是只让别人盲从,管理是一缕阳光,点亮自己和别人的心灵。

五、兵家与经营谋略/雷电的昭示

效能法则----团队模式的力量

对话兵圣姜子牙、孙武、尉缭子……

时间是生命的指针与坐标......

细节习惯决定我们的价值成就与效率......

自强自立兮,刚健有为......

商业模式与企业流程的变革与创新......

学习宗旨:兵贵神速,生命是时间延续的周期,生命的质量取决于效率,一个人行为模式和生活工作习惯决定着这个人的成就,一个组织团队的行为模式和流程决定着这个企业的成长和生命力。

六、儒学孔子哲学/长风的昭示

组织架构---团队协作的力量

对话孔子、孟子、荀子......

有秩序的组织团队是成功的基础......

性善礼乐的教化修炼使团队更有力量......

中庸节守兮,专气致柔......

儒家思想与儒商团队管理的秘密......

学习宗旨:儒家倡导“以民为本、民贵君轻”,“为仁由己、己欲立立人、己欲达达人”,倡导“内圣外王、自强不息”的主体意识和家国宗亲的团队,塑造团队人格力量,优化组织的伦理和结构,是企业组织永续发展的前提。

七、老子与鬼谷子的智慧/弱水的昭示

竞争优势——市场创新的力量

对话王羽、苏秦、张仪……

环境是决定事物生存发展的前提......

能否适应环境是生存竞争的根本......

纵横捭阖兮,机变义利......

纵横家与社会竞争、市场创新战略......

学习宗旨:上善若水。学习纵横家的“开阖、终始、柔刚、弛张、进退、贵贱、同异、离合、益损、去就、背反、行藏、动止、圆方”对立统一思想和“捭阖”善水之道”,优化团队个性化竞争能力,提升企业团队的资源整合能力,不断进行市场创新、产品创新、服务创新……

八、惠施和公孙龙/大山的昭示

价值创新----团队学习的力量

对话惠施、王夫子、顾炎武……

名实相符是科学与理性的基础......

真理是不断地反思与塑造个性价值......

控名责实兮,参伍不失......

品牌法则与品牌战略管理......

学习宗旨:名家和实学,相得益彰,控名责实,惟有通过团队学习,提升团队价值创造和创新能力,才是团队创新和品质管理的不二法则;精诚团结,建立学习型团队,表里如一,名至实归,知行合一,心想事成。“知行不一、言行不一、金玉其表而败絮其中”和缺乏价值创新能力,是现代为商之大忌。

九、上农与杂家思想/厚土的昭示

格物致知----伦理道德的力量

对话管子、吕子……

资源不在于占有而在于如何支配......

能力的大小在于道德资本的修为......

民胞物与兮,厚德载物......

职业伦理与企业团队社会责任管理......

学习宗旨:道德乃是衡量与塑造能力的基础,人文是创造和支配财富的原动力,承担社会责任的多寡是衡量企业团队社会价值的天平,财富是社会的,“厚德载物”是作为一个团队组织和创造财富的个人者=主体,应该具有这种“民胞物与”、“爱己及人”的胸襟情怀和伦理自觉。

十、国学自然哲学/混沌的昭示

黑箱法则----理性思考的力量

对话河上公、魏伯阳、钟离权、吕洞宾、陈图南等13位汉代思想家

西岳华山上的《无极图》的秘密:元牝之门、炼精化气、炼气化神、五气朝元、取坎填离、炼神还虚、复归无极

《无极图》的七步管理法则

五气朝元:团队变革创新模型

学习宗旨:从混沌走向有序,不断聚焦,明确目标战略,整合资源,吐故纳新,科学决策,寻求新的机遇孕育新生命和新希望,提升生存能力,增强组织自身核心竞争能力。同时,企业家在决策之前首先应该冷静思考,戒躁戒躁,审慎对待企业(项目)的存在价值,价值取向,决策的价值评估,风险评估,决策环境分析……

十一、国学重塑高效执行能力路径

文化的力量之于

文化强国、强省、强市、强县、强企、强民、强己
1
、易学:决策能力——不战屈人之兵
2
、佛墨:团队能力
——共建精神家园
3
、法家:业务能力
——锤炼专业精神

4、兵家:应变能力——争取主动出击
5
、儒学:沟通能力
——打开心灵之窗
6
、纵横:创新能力
——把握市场机会

7、名实:学习能力——引领时代潮流

8、农家:协作能力——资源整合平台

9、杂家:思考能力——如何永续发展

十二、对话交流
    1
、国学与文化创意产业发展战略

    2、文化强国:如何学国学用国学

    3、其他

 

 

联系方式

电子邮箱:18911166578@163.com   guoxueguanli@163.com 

秘书处:北京市海淀区颐和园路1号北京大学资源宾馆1624.1621室

战略合作:010-52409816  18911166578 

官方网站:www.zgghw.org    http://blog.sina.com.cn/cmp

官方下载 http://www.docin.com/guoxueshuyuan 

联系人:樊效 13146107568   于丹 18311008295

 

   中华国学教育工程——西岳书院(战略合作)   

   官方博客http://blog.sina.com.cn/cmp

   西岳书院中国企业家重塑计划

   凡成功的人,都是有人生目标并善于激励自己和筹划的人 
   
http://blog.sina.com.cn/s/blog_3ec0e09d0102dqw8.html

   您一生的导师:乾泉职业生涯规划管理模型
   乾泉论道:
http://blog.sina.com.cn/s/articlelist_1052827805_1_1.html

 

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