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易经与管理变革(乾泉教授国学)

(2011-08-31 13:12:00)
标签:

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财经

东方管理

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国学管理

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人力资源

人文

易经

国学

分类: 乾泉论道

 

易经与管理变革

 

主讲人: 乾泉  国家知识更新工程国学项目专家组负责人

 

 

【一】项目简介
    易即变革,易即创新,易即发展,易即和谐,大道自然。我们倡导继承和回归易学思想和文化传统的基础上,希望整合和突破西方辩证思维、系统思维、逻辑思维、科学思维、哲学思维的历史局限和知识缺陷,建立起更符合人性伦理、社会发展和生命运动的自然本源的易学思维、管理模式。希望通过对人类农业文明、工业文明、信息文明的生产、管理和发展方式,进行系统的科学反思、哲学反思、文化反思,秉承中国易学管理思想,探索自然管理法则,解析企业组织基因密码,初步建立起全息的创新管理体系,为企业的战略决策、组织变革、创新管理、危机管理,人本管理、情商管理、和谐管理建立起新的理论平台,为企业、政府等各类社会组织的成长、创新和发展,提供简单易行、科学实用的组织诊断和管理模型,为全面建设创新型社会、和谐社会提供基本的战略管理工具。

【二】课程目标
 将国学精髓古为今用,全面提升学员的个人修养,并从企业经营管理需要出发,将儒家的进取、道家的无为、周易的精妙、法家的权谋、兵家的智慧运用到企业实践中,实现企业的跨越与发展。

【三】招生对象
    全国各行业董事长、总经理等高层管理人员;国家机关、行政事业单位党政领导干部。

【四】核心课程


第一模块、现代企业面临的挑战与中国易学传统


   现代企业的市场环境、技术环境、生产环境、人力资源环境、信息环境等均发生了天翻地覆的变化,资源与环境、发展与竞争、市场与技术、经营与法制、效益与责任、管理与人性等矛盾问题越来越难以调和,甚至逐渐成为制约企业成长和经济发展的瓶颈;组织生涯目标与员工职业生涯规划的现实冲突,企业官僚只注重过程细节的本位主义,忽视企业运作的整体性,部门间互相制肘,管理者常常越位、缺位、错位,过度管理与管理盲点并存,企业创新管理缺失,组织变革乏力;管理原则、管理理论、管理行为往往与管理目标和结果相背离,信用、信任、信誉的危机就像病毒一样侵袭着企业的肌体,产业发展周期、产品市场周期、技术变革周期成为决定着企业生长周期的“宿命”;当代西方管理学和管理行为规范正面临着严峻挑战。
1、农业经济文明、工业经济文明与知识经济文明
2、自私、自利、利他的人性特征与重建和谐人文精神
3、企业组织形态、人格价值与社会伦理责任的进化
4、西方管理思想和理论方法所面临的困惑与挑战
5、企业变革、发展创新与社会转型呼唤新的理论支持
6、中国易学精神和文化传统与全息管理思维

 

第二模块、易学基础与易图学


 随着全球经济一体化和信息化水平越来越高;由此,不管是发达国家还是发展中国家,企业家、职业经理人、管理学家、经济学家、政治家们,开始认真反思传统经营方式、竞争手段和发展管理模式所面临的各种矛盾和挑战,纷纷探索和研究新的管理工具和管理模式,从工业文明的先锋欧美帝国,还是到正在崛起的亚洲巨龙——中国,普遍出现了反思传统、走向自然、文化回归的思潮,国学易学近百年来再次成为社会关注的热点,人们希望从中华民族文化传承中,破解迷思,汲取灵感、反哺修炼、追求超越,为我们的企业、社会、民族,描绘和谐、发展、复兴的壮美蓝图。
1、易经
2、易传
3、易学的基本范畴
4、河图
5、洛书
6、太极图
7、先天八卦图
8、后天八卦图
9、伏羲六十四卦方圆图

 

第三模块、易学全息创新思维原理


1、无极原理
2、太极原理
3、易学与阴阳五行
4、直观思维
5、形象思维
6、象数思维
7、逻辑思维
8、系统思维
9、辨证思维
10、易学的哲学解构
11、全息思维
12、自然管理法则

 

第四模块、组织DNA理论学说


 组织的DNA决定着企业的性格特征、成长速度、健康状况、相貌美丑、体格素质、发展形态等,企业组织的行为和生命历程受到组织遗传基因企业DNA的和竞争环境的交互影响,组织成长的过程无形中在自觉与不自觉地遵循着《组织基因法则》。

 

第五模块、组织基因结构模型与创新管理原理


1、易学与组织基因的表象系统;
2、组织基因的时间生命结构模型;
3、组织基因DNA结构模型;
4、企业组织DNA遗传密码图谱;
5、组织基因DNA的结构力学模型;
6、组织基因数学模型;
7、组织基因动力学模型与创新管理;
8、组织DNA全息结构模型

 

第六模块、组织DNA的圈层结构解析与自然管理法则


倡导易学精神和中国哲学传统,比较西方现代管理思想、理论和方法,通过易学思维和自然管理法则,全面解析社会组织DNA的密码结构,系统阐述组织DNA基因遗传行为的基本规律,让管理者能够熟悉组织成长、组织行为遗传等普式性组织生命周期律,熟练掌握组织DNA简易管理诊断工具的使用方法,科学规划愿景目标和组织生涯,以期主动引领和把握组织变革、战略转型和可持续发展,提升组织核心竞争能力和组织文化。

 

第七模块、组织DNA功能系统结构与创新管理体系


1、战略创新系统:泰、大畜、需、小畜、大壮、大有、夬、乾;
2、价值文化系统:临、损、节、中孚、归妹、睽、兑、履;
3、制度管控系统:明夷、贲、既济、家人、丰、离、革、同人;
4、运营模式系统:复、颐、屯、益、震、噬磕、随、无妄;
5、组织架构系统:升、蛊、井、巽、恒、鼎、大过、姤;
6、营销管理系统:师、蒙、坎、涣、解、未济、困、讼;
7、产品服务系统:谦、艮、蹇、渐、小过、旅、咸、遁;
8、资本运营系统:坤、剥、比、观、豫、晋、萃、否.

 

第八模块、易经与管理行为的全息基因诊断


1、企业生命周期理论;
2、组织基因与组织生命周期;
3、组织基因与组织行为遗传;
4、组织基因与创新管理能力;
5、组织基因与和谐企业文化;
6、组织基因与企业管理行为;
7、组织基因与人力资源管理;
8、组织基因与核心竞争能力;
9、组织基因、品牌与企业变革。

 

第九模块、易经与现代企业管理前沿问题


1、易学与现代企业家精神;
2、易学与企业文化管理、价值创新、商业伦理和社会责任;
3、易学与企业组织基因、管理行为和生命周期管理;
4、易学与企业组织变革与战略转型;
5、易学与企业信息化和资源管理;
6、易学与HR管理和职业生涯规划;
7、易学与企业决策管理和商业战略联盟;
8、易学与中国管理哲学理论、方法与实践应用.

 

【五】课程特点


    课程融合中国五千年传统文化蕴涵的东方管理哲学思想,古为今用,甄选企业家发展所需修身、修行、修心之心学,企业发展之万物变化规则、规律之学问。让企业家和中高层职业经理人学员,学习后掌握以下八大管理能力和工具:

    1.全盘规划企业战略
    2.全息诊断企业文化
    3.全员参与企业管理
    4.全程跟踪企业运营
    5.全能解析企业基因
    6.全速反馈企业问题
    7.全新塑造企业能力
    8.全面评价企业发展

 

项目执行机构:乾泉易经国学书院

  咨询电话:010—82590438、18911753362、13146107568  

  电子邮箱:quanxiguanli@163.com   522638684@qq.com

  官方网站:www.caooc.org    blog.sina.com.cn/cmp

  文件下载: www.docin.com/guoxueshuyuan

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