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周易与决策管理企业家高级研修班

(2011-06-14 07:13:27)
标签:

国学

国学与管理

乾泉

易经

周易与管理

管理

决策管理

企业家

养生与修身

分类: 乾泉论道
 弘扬易学文化传统  把握创新管理变革
 解密企业成长基因  重塑决策领导能力

 

国家现代管理领域知识更新653工程  中华国学教育工程

周易与决策管理企业家高级研修班

 

    易即革,易即创新,易即发展,易即和谐,大道自然。我们倡导继承和回归易学思想和国学文化传统的基础上,希望整合和突破西方辩证思维、系统思维、逻辑思维、科学思维、哲学思维的历史局限和知识缺陷,建立起更符合人性伦理、社会发展和生命运动的自然本源的易学思维、管理模式。

    在国家知识更新工程、中华国学教育工程的国学与和谐企业文化建设研修项目基础上,通过《周易与决策管理企业家高级研修班》系统学习,对人类农业文明、工业文明、信息文明的生产、管理和发展方式,进行系统的科学反思、哲学反思、文化反思,秉承中国周易管理思想,探索自然管理法则,解析企业组织基因密码,初步建立起全息的创新管理体系,为企业的战略决策、组织变革、创新管理、危机管理、人本管理、情商管理、和谐管理建立起新的理论平台,为企业、政府等各类社会组织的成长、创新和发展,提供简单易行、科学实用的组织诊断和管理模型,为全面建设创新型社会、和谐社会提供基本的战略管理工具。

【支持单位】

            国家人力资源和社会保障部

            中国企业联合会

            中国企业家协会

            中国智慧工程研究会

易经与管理创新企业家高级研修班

易经与管理创新企业家高级研修班

周易与决策管理企业家高级研修班

【主办单位】

            中国企业联合会现代管理领域知识更新工程办公室

            中国市场学会文化创意产业专家委员会

            中国人民大学管理哲学研究中心

【承办单位】

            中华国学企业家俱乐部

            中国商学院联盟

            中华国学教育工程

 

易经与管理创新企业家高级研修班

 周易与决策管理企业家高级研修班

 

【项目名称】

          现代管理领域知识更新工程国学与和谐企业文化建设之

           易经与决策管理企业家高级研修项目

【首席专家】

          国学与管理学者乾泉(点击),中国商学院联盟首席专家

           中华国学企业家俱乐部、中华国学教育工程秘书长,北大、清华、人大教授

【课程设置】

第一模块、现代企业面临的挑战与中国易学传统

    现代企业的市场环境、技术环境、生产环境、人力资源环境、信息环境等均发生了天翻地覆的变化,资源与环境、发展与竞争、市场与技术、经营与法制、效益与责任、管理与人性等矛盾问题越来越难以调和,甚至逐渐成为制约企业成长和经济发展的瓶颈;组织生涯目标与员工职业生涯规划的现实冲突,企业官僚只注重过程细节的本位主义,忽视企业运作的整体性,部门间互相制肘,管理者常常越位、缺位、错位,过度管理与管理盲点并存,企业创新管理缺失,组织变革乏力;管理原则、管理理论、管理行为往往与管理目标和结果相背离,信用、信任、信誉的危机就像病毒一样侵袭着企业的肌体,产业发展周期、产品市场周期、技术变革周期成为决定着企业生长周期的“宿命”;当代西方管理学和管理行为规范正面临着严峻挑战。

   1、农业经济文明、工业经济文明与知识经济文明

   2、自私、自利、利他的人性特征与重建和谐人文精神

   3、企业组织形态、人格价值与社会伦理责任的进化

   4、西方管理思想和理论方法所面临的困惑与挑战

   5、企业变革、发展创新与社会转型呼唤新的理论支持

   6、中国易学精神和文化传统与全息管理思维

第二模块、周易基础与易图学

    随着全球经济一体化和信息化水平越来越高,由此,不管是发达国家还是发展中国家,企业家、职业经理人、管理学家、经济学家、政治家们,开始认真反思传统经营方式、竞争手段和发展管理模式所面临的各种矛盾和挑战,纷纷探索和研究新的管理工具和管理模式,从工业文明的先锋欧美帝国,还是到正在崛起的亚洲巨龙——中国,普遍出现了反思传统、走向自然、文化回归的思潮,国学易学近百年来再次成为社会关注的热点,人们希望从中华民族文化传承中,破解迷思,汲取灵感、反哺修炼、追求超越,为我们的企业、社会、民族,描绘和谐、发展、复兴的壮美蓝图。

    1、易经

    2、易传

    3、易学的基本范畴

    4、河图

    5、洛书

    6、太极图

    7、先天八卦图

    8、后天八卦图

    9、伏羲六十四卦方圆图

    10、易经图谱

第三模块、易经思维与自然哲学原理

    1、无极原理

    2、太极原理

    3、阴阳五行

    4、直观思维

    5、形象思维

    6、象数思维

    7、逻辑思维

    8、系统思维

    9、辨证思维

    10、易经的哲学解构

    11、全息创新思维

    12、自然管理哲学

第四模块、组织DNA理论学说

    组织的DNA决定着企业的性格特征、成长速度、健康状况、相貌美丑、体格素质、发展形态等,企业组织的行为和生命历程受到组织遗传基因企业DNA的和竞争环境的交互影响,组织成长的过程无形中在自觉与不自觉地遵循着《组织基因法则》。

    1、企业组织基因密码

    2、组织行为遗传规律

    3、组织架构战略规划物理模型

    4、组织基因诊断评价物理模型

    5、组织基因键GB模型

    6、组织基因

    7、组织基因法则

    8、组织成长与组织变革创新

第五模块、组织基因结构模型与创新管理原理

    1、易学与组织基因的表象系统

    2、组织基因的时间生命结构模型

    3、组织基因DNA结构模型

    4、企业组织DNA遗传密码图谱

    5、组织基因DNA的结构力学模型

    6、组织基因数学模型

    7、组织基因动力学模型与创新管理

    8、组织DNA全息结构模型
第六模块、组织DNA的圈层结构解析与自然管理法则
    倡导易学精神和中国哲学传统,比较西方现代管理思想、理论和方法,通过易学思维和自然管理法则,全面解析社会组织DNA的密码结构,系统阐述组织DNA基因遗传行为的基本规律,让管理者能够熟悉组织成长、组织行为遗传等普式性组织生命周期律,熟练掌握组织DNA简易管理诊断工具的使用方法,科学规划愿景目标和组织生涯,以期主动引领和把握组织变革、战略转型和可持续发展,提升组织核心竞争能力和组织文化。

    1、乾:--目标法则  SM

       1)个人目标谱系

       2) 团队目标责任

       3) 企业目标战略

    2、兑:--快乐法则  BI

      1) 价值伦理

      2) 团队原理

      3)文化变革原理

    3、离:--阳光法则  HRM

      1) 个人激励原理

      2) 团队激励原理

      3) 企业情商制度原理

    4、震:--效率法则  PM/BPR

      1) 管理效率法则

      2) 组织行为法则

      3) 团队执行力法则

      4) 商业模式法则创新

   5、巽:--柔性法则  KCM

      1) 柔性法则

      2) 绩效管理法则

      3) 扁平化法则

      4) 知识管理原理

    6、坎:--竞争法则  CRM/SCM

      1) 生存与适应性法则

      2) 市场竞争法则

      3) 渠道法则

      4) 市场创新法则

    7、艮:--品牌法则  PLM

      1)技术服务创新法则

      2)品牌创新法则

      3)知识产权理论

      4)产品生命周期理论

    8、坤:--能力法则  ERP/EAM

       1) 个人能力法则

       2) 企业能力理论

       3) 创新能力理论

       4) 资本运营能力理论

第七模块、组织DNA的圈层结构解析

     倡导易学精神和中国哲学传统,比较西方现代管理思想、理论和方法,通过易学思维和自然管理法则,全面解析社会组织DNA的密码结构,系统阐述组织DNA基因遗传行为的基本规律,让管理者能够熟悉组织成长、组织行为遗传等普式性组织生命周期律,熟练掌握组织DNA简易管理诊断工具的使用方法,科学规划愿景目标和组织生涯,以期主动引领和把握组织变革、战略转型和可持续发展,提升组织核心竞争能力和组织文化。

    1、核心圈层结构:资本/信息/知识与财务—运营高效资本

    2、亚核心圈层结构:产品/特性/品牌—打造特色品牌

    3、外核心圈层结构:市场/营销/协作—掌控制胜先机

    4、中级圈层结构:组织构架系统与团队变革—把握企业转型变革

    5、亚中级圈层结构:运营/模式系统与执行—创造倍速财富

    6、外中级圈层结构:企业管控/制度/激励系统—激发组织潜能

    7、内维生圈层:企业文化/价值/伦理—铸就企业灵魂

    8、外维生圈层:企业战略/创新决策与联盟—塑造共同愿景

    9、企业组织生存外部产业、政策与资源环境

第八模块、组织DNA功能系统结构解析

    1、战略创新系统:泰、大畜、需、小畜、大壮、大有、夬、乾

    2、价值文化系统:临、损、节、中孚、归妹、睽、兑、履

    3、制度管控系统:明夷、贲、既济、家人、丰、离、革、同人

    4、运营模式系统:复、颐、屯、益、震、噬磕、随、无妄

    5、组织架构系统:升、蛊、井、巽、恒、鼎、大过、姤

    6、营销管理系统:师、蒙、坎、涣、解、未济、困、讼

    7、产品服务系统:谦、艮、蹇、渐、小过、旅、咸、遁

    8、资本运营系统:坤、剥、比、观、豫、晋、萃、否

第九模块、组织管理行为的全息基因诊断

   1、企业生命周期与生涯管理

   2、组织基因与组织生命周期

   3、组织基因与组织行为遗传

   3、组织基因与创新管理能力

   4、组织基因与企业文化管理

   5、组织基因与企业管理行为

   6、组织基因与人力资源管理

   7、组织基因与核心竞争能力

   8、组织基因、品牌与企业精神

第十模块、易经国学与现代企业管理前沿问题

    1、易经国学与企业家养生

    2、易经国学与企业文化管理、价值创新、商业伦理和社会责任

    3、易经国学与企业组织基因、管理行为和生命周期管理

    4、易经国学与企业组织变革与战略转型

    5、易经国学与企业信息化和资源管理

    6、易经国学与HR管理和职业生涯规划

    7、易经国学与企业决策管理和商业战略联盟

    8、易经国学与自然管理哲学实践与应用。

 

【开课时间】 2011年7月23日、8月20日、9月24日、10月29日、11月26日、12月24日

【授课地点】北京香山  乾泉易经书院

【授课对象】全国各行业董事长、董事、总经理CED、总监、中高层职业经理;行政事业单位、国家机关处级以上领导干部。

【培训人数】 18人/班

【授课形式】 

    以案例教学、案例分析为主;融入易经哲学与东西方前沿管理理论,贯穿企业管理精髓;辅助实战,企业诊断与实地考察。同时采用异地授课方式,让企业家亲临感受中国千年文化的浓郁气息。不同学科班级学员互动交流;知名企业总裁、学者做实务经验论坛;热点问题专场论坛;学员讨论;主题辩论、学员联谊等丰富活动。学员经典论文将汇编成册。

【授课时数】每期三天。

【课程价格】29800元/期

【研修证书】学习期满,成绩合格者,颁发由国家人力资源和社会保障部统一监制,国家人保部专业技术人员管理司和中国企业联合会现代管理领域知识更新工程办公室共同盖章认定的《国家专业技术人才知识更新工程培训证书》,按规定此证书是岗位聘用、晋级、职称评定、能力考核的证明,全国通用,网上可查询。

易经与管理创新企业家高级研修班

易经与管理创新企业家高级研修班

【课程备注】每月定期会同与中华国学企业家俱乐部举办的若干场“中国管理哲学论坛”等高端论坛会议,企业家学员可免费参与研讨、交流,优先吸收为国际管理工程学会国学研究院研究员。

【学员待遇】并聘请其为论坛理事,颁发证书,免费参加在全国各地定期举办的“国学与管理高层论坛”各项专题研讨交流活动。

【项目合作】欢迎全国主要高校商学院、管理院系、MBA同学会,各地政府行业有关管理部门、行业协会、知名企业集团、企业商学院、管理培训咨询机构和有条件的单位,申请设立中华国学企业家俱乐部活动基地,联合举办“周易与决策管理企业家高级研修班”。

乾泉易经书院:

       地址:北京市海淀区香山煤厂街19号西门
       电话:010-82590438 13146107568 18911166578
       网址:http://blog.sina.com.cn/cmp   www.cn-mba.org  www.caooc.org
       邮箱:18911166578@163.com

报 名 表】:

易经与决策管理企业家高级研修班

                                                                NO.

姓   

 

出生日期

 

职 

 

照    

身份证号

 

最高学历

 

单位名称

 

通讯地址

 

邮   

 

 

电   

 

传   

 

手   

 

E-mail

 

指定结算账号

请报名学员注明注明已汇款日期:        

开户单位:中国市场学会文化创意产业专家委员会

开户银行:中国工商银行股份有限公司北京海淀区厢红旗分理处

开户账号:0200 2166 0902 4507 520

大会指定个人参会公益结算帐号:

中国工商银行股份有限公司青塔支行  6222 0202 0004 4126 056

收款人:项目负责人樊效    

申请学习时间

申报           班的研修(每期全封闭连续三天)

7月23、8月20、9月24、10月29、11月26、12月24日

 

经办机构:                               具体经办人:                 (签名) 

经办人手机:                             具体办理日期:

 
 

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