主办单位：中国东方文化研究会              人民日报信息导刊 

          中国和谐指数研究中心            中国商学院联盟

          中国企业联合会653工程办公室     中华国学企业家俱乐部         

        
    企业文化是组织基因的主要载体，决定着企业的性格特征、成长速度、健康状况、相貌美丑、体格素质、发展形态等，企业组织的行为和生命历程受到组织遗传基因企业DNA的和竞争环境的交互影响。对企业文化进行诊断、评价和测量，了解和谐企业文化的特征，比较现实与期望的差异，比较本企业与全行业的差异，衡量和谐企业文化变革发展的方向与企业长期发展战略的适应性。测量、评价以及再测量、再评价，对于制定企业文化建设的战略与策略起着重要的作用。

    乾泉教授结合科学发展观，利用原创的全息创新管理理论,全面解析和谐企业文化基因的密码结构，熟悉企业成长、组织行为遗传等企业生命周期律，系统掌握和谐企业文化管理诊断工具的使用方法，科学规划愿景目标和组织生涯，以期主动引领和把握组织变革、战略转型和可持续发展，提升企业核心竞争能力。

第一模块  企业文化管理与和谐构建

1.   企业文化的核心命题

2.   企业文化在科学发展中的重大作用与意义

3.   优秀企业文化建设的路径与方法

4.   塑造企业社会责任新的价值战略

5.   企业核心竞争能力与企业文化整合

6.   企业文化变革与建设企业创新管理体系

7.   组织文化再造与企业员工的忠诚管理

8.   团队执行文化与职业素质、职业能力和职业精神

9.  让企业文化成为推动企业变革、创新和发展的原始动力

10. 如何通过重塑文化管理提升企业的核心竞争能力
第二模块  和谐企业文化诊断评估方法  
1.企业文化诊断评估的基本观念

2.国内和国外企业文化评估现状

3.组织文化评价量表

4.和谐企业文化综合评价系统

5.企业文化诊断数据分析

6.企业文化诊断测评基准体系

7.企业文化评估技术的选择

8.评估纬度和要素划分

9.评估组织和实施

10.企业文化问卷调查系统

11.企业文化临床诊断评估系统

12.和谐企业文化基准评价体系模型
第三模块  和谐企业文化的圈层层级结构解析
1、企业组织全息管理模型

2、企业文化与企业组织基因结构

3、企业文化基因密码与全息诊断

4、核心圈层：资本/信息/知识与财务

5、亚核心圈层结构:产品/特性/品牌

6、外核心圈层:市场/营销/协作

7、中级圈层结构:组织构架与团队变革

8、亚中级圈层结构:运营/模式系统与执行

9、外中级圈层结构：企业管控/制度/激励系统

10、  内维生圈层:企业文化/价值/伦理

11、  外维生圈层:企业战略/创新决策与联盟

12、  企业生存环境：公共关系/企业责任/商誉
第四模块  和谐职能系统的企业文化诊断、评价和规划
1、资本运营系统的企业文化诊断、评价和规划

2、产品服务系统的企业文化诊断、评价和规划

3、营销管理系统的企业文化诊断、评价和规划

4、组织架构系统的企业文化诊断、评价和规划

5、运营执行系统的企业文化诊断、评价和规划

6、制度激励系统的企业文化诊断、评价和规划

7、价值管理系统的企业文化诊断、评价和规划

8、战略创新系统的企业文化诊断、评价和规划

9、和谐企业文化管理全息基因诊断方法与实践

           乾泉教授学术生涯：

    管理哲学专家，现任联合国全球论坛学术顾问、国家十一五规划653工程“国学与和谐企业文化建设”项目首席专家、国际管理工程学会副会长、中国管理哲学论坛秘书长、清华大学国学商道项目办、北京师范大学易学文化研究中心教授、中国人民大学中西方比较方向DBA项目首席专家,全息创新管理研究院院长等职务。
    全国先后有一万多高管人员受训，为100多家企业提供管理诊断或咨询内训，先后担任多家企业集团的管理顾问、经营策划、独立董事等，积累了丰富的理论和实战管理咨询工作经验。
  

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