乾泉演讲报告之六

和谐管理与企业文化建构方略

第二模块  企业文化的圈层结构解析

1、企业组织全息管理模型

2、企业文化与企业组织基因结构

3、企业文化基因密码与全息诊断

4、核心圈层：资本/信息/知识与财务

5、亚核心圈层结构:产品/特性/品牌

6、外核心圈层:市场/营销/协作

7、中级圈层结构:组织构架与团队变革

8、亚中级圈层结构:运营/模式系统与执行

9、外中级圈层结构：企业管控/制度/激励系统

10、  内维生圈层:企业文化/价值/伦理

11、  外维生圈层:企业战略/创新决策与联盟

12、  企业生存环境：公共关系/企业责任/商誉

第三模块  组织职能系统的企业文化诊断、评价和规划

1、资本运营系统的企业文化诊断、评价和规划

2、产品服务系统的企业文化诊断、评价和规划

3、营销管理系统的企业文化诊断、评价和规划

4、组织架构系统的企业文化诊断、评价和规划

5、运营执行系统的企业文化诊断、评价和规划

6、制度激励系统的企业文化诊断、评价和规划

7、价值管理系统的企业文化诊断、评价和规划

8、战略创新系统的企业文化诊断、评价和规划

9、企业文化管理全息基因诊断方法与实践