乾泉演讲报告之五

中国企业变革转型与战略创新

企业是企业家和经营团队价值观的综合体现，产品经营是企业家精神的物化和象征。企业同时是一个有机体的生命体，企业的战略转型和企业间的竞争，实际上是企业在战略目标、市场定位、产品服务、运营模式、组织制度、资本经营、价值观整合、企业文化等诸方面，在不同生命周期核心竞争能力的角逐。

财富更多的是一种责任。时代呼唤锐意变革、积极进取的企业家精神。

如何冲破企业生命周期的宿命和桎梏？如何整合资源培育企业核心竞争能力？如何通过变革与转型实现企业健康、快速的可持续发展？

一、企业组织变革转型的性质与理论分析

1、企业的生命周期与企业变革转型的规律

2、企业组织变革的的理论基础

3、企业组织变革转型的性质

4、企业组织变革转型与管理创新

5、企业组织变革转型的综合模型与应用

二、新形势下中国企业面临的管理挑战

1、国有企业的深层次改革与产权多元化 

2、民营企业的制度创新与去家族化

3、外商投资企业的区域化与本土化

4、扩张并购期企业的文化整合                                       

5、中国传统产业升级战略与信息化

三、中国企业的变革、转型与战略创新

1、成长型企业的市场定位与品牌化战略

2、创业型企业的快速成长与经营策略                                  

3、企业变革转型中的企业家精神

4、企业变革、转型与和谐管理实践

5、中国企业变革转型的主要趋势