乾泉演讲报告之三

企业价值理论与团队能力修炼

团队是一个企业或组织的核心，是现代企业致胜的法宝。团队能力是团队核心成员综合能力的基本体现，直接决定着企业的核心竞争能力，决定着企业的成长、发展态势和生存能力。团队精神和团队能力一并决定着企业文化的个性特色，是企业文化的灵魂。团队的组织、建设、激励和健康发育，直接关乎企业的成长和企业的命运……

一、企业团队组织形态的秘密

1、企业团队组织的分类

2、创业、决策、执行、管理、营销团队…

3、影响团队效能的主要因素

4、团队能力与企业超速成长的秘密

5、创建学习型组织

二、团队的目标战略

   1、如何确定团队的愿景、目标和实施战略

   2、团队原理与个人目标的趋同与协调

   3、团队的行为和团队价值观

   4、如何避免团队的12个陷阱

   5、团队目标的管理与修正

三、团队精神、企业文化与企业灵魂

1、如何缔造团队成员的商业人文精神

2、如何整合企业文化

3、有机公司与公司DNA

4、如何适应不同生命周期的企业文化差异性

5、培育特色企业文化铸就企业灵魂

四、团队的组织激励

1、怎样进行团队授权、控制与激励

2、团队的整合力、凝聚力和执行力

3、如何有组织的规划员工的职业生涯

4、企业组织与制度创新的核心是什麽

5、如何形成制度化的激励机制

五、团队的决策与管理

   1、如何设计和管理你的高效团队

   2、如何优化团队决策

   3、非正式组织的引导与激励

   4、怎样提升企业核心竞争能力与凝聚力

   5、高级职业经理人如何修炼决策力与执行力