乾泉演讲报告之二 

孙子兵法与企业经营决策

一、“上兵伐谋”——战略决策的知胜之道

1、企业危机与战略管理

2、战略思维与业务流程再造

3、战略管理与企业决策的模型

4、有效战略规划的准则

5、战略任务规划、陈述与分工原则

二、“主孰有道”——战略目标的确立与管理

1、企业目标的作用、性质与等级

2、企业的内部目标

3、企业目标的确定框架

4、MBO目标管理法

5、企业目标与外部环境

三、“天地孰得”——（之天）外部竞争环境分析

1、经济环境、人文法律、技术、市场竞争等十大因素

2、竞争分析：波特的五种力量模型

3、预测方法与技术

4、经济全球化挑战

5、产业分析：外部因素评价（EFE）矩阵

6、竞争态势矩阵（CPM）

四、“天地孰得”——（之地）内部制约条件分析

1、企业目标

2、可利用的资源

3、个人与团队的行为

4、战略实施中的组织、激励、人力资源与管控

5、战略管理决策与企业文化整合

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