6、合理的计划

合理的计划是项目成功的一半。首先，合理的计划必须包含合理的资源分配，一般来说，对于设备能有80%可用，而对于开发人员来说50-80%可用，也就是说任何设备或人员不可能100%投身于某个项目。对于架构师、DBA、硬件设备管理员等技术核心角色的项目使用率更低，能有20-40%就很不错了。切不可在计划中假设这些资源可以100%属于某个项目。其次，合理的计划还必须考虑风险并为风险设定应急方案，风险预测得能力依赖于经验，在计划阶段要尽量组织有相关业务经验的人员预测各种风险，同时为每个风险制定应急方案。一旦风险变为现实，不至于严重影响大局。最后，计划制定出来以后，还要实时跟踪，在必要时作出修改，不能让计划放到那里，计划是计划，实际是实际。脱离实际的计划等于没有计划。