前言：最近被通知将参与公司本年度的即将开始（全国巡回）校园招聘。此前，也多次参与面向社会招聘工作（或出题或面试），而应届生的招聘也是第一次参加。

如何来衡量与挑选这些未来的工程师，是一个值得思量的长久话题。

以我过往的工作经验（曾与多族别多类型工程师共事过），发现优秀有潜力的工程师仍旧可察可得的。而考察者本身是否足以能“相马”，才是问题真正的所在。正所谓“千里马常有，而伯乐不常有”。

我在招聘工作中，注重考量的是工程师的实际经验与能力，而不是学历与工作年限；注重考量基本素质与专业技能，而不是问会什么，用过什么，或仅出个脑力题做做。

一直想找个机会系统整理一下我对工程师能力的评价。故拟定了一个软件开发类工程师的能力评价模型。既适应应届生也适应非应届生。

评价指标分为两个大类，总共25个指标。

【素养】Quality
0判断力：无论问题大小类别及是否擅长，常常用全面而深刻的洞察力与思辨力做出正确判断。
1分析力：良好的推理与解析过程，条理性与逻辑性都很出色，能推导出清晰的因果关系图。
2口头表达力：良好的母语表达，无论在理性与感性方面。
3书面文字：良好的结构化文字组织能力，专业与规范的文档撰写能力。
4英语（外语）：良好的英文阅读能力（尤其是经常阅读专业类英文），良好的英文口语（能与老外沟通者为佳）。
5思想性：广阔的知识面与认知体系，对问题有大而深刻（超越一般层面）或启发式的见解。
6创造力：扎实的领域知识加经验，能经常性有创新思路并实现之，最终得到有价值的推广应用。
7思路敏捷：在复杂问题前，快速得出思索路径或范围的能力。
8自省力：常常保持自我激励，自我批评与反省，并得以真正提升。
9学习能力：兴趣广泛，持续地自我学习，学习方法正确并得到良好效果（转化成经验与能力）。
10沟通能力：遇事注重沟通，讲究场合方法。真正懂得坚持原则与妥协，往往得到双赢的结果。
11团队精神：乐于为团队工作，有集体荣誉感，团队协同能力强，注重个性与团队的平衡。
12组织力：良好的人际协调力、良好的任务分解力与执行力，组织过程中较少出差错与意外。
13领导力：口头表达力好、威信高、组织能力强、注重纪律与人性化管理、团队的凝聚力与执行力高。
14个人品质：是否诚实、正直、乐观、进取、有责任感、乐于助人。

【专业】Profession  
0数理能力：良好的理工科背景，扎实的数学基础，优秀的数学建模与抽象能力，擅于用数学、物理学知识解决问题。
1专业基础：（学校）专业科目的成绩良好、（工作）基础知识体系健全且扎实。
2专业术语：较多的知晓专业术语，能较好的阐述术语产生的背景、特点、适用范围。
3专业技能：拥有较多的（工作必备的）岗位技能，完全胜任岗位。
4行业经验：较多种类的行业产品或项目经验（注意不是经历，以下同），对所经历行业有独立见解。
5项目编程经验：多年的编码经验，出色的代码质量，正确理解且熟练应用多种设计模式。至少精通一门编程语言与开发环境。实践过严格的单元测试者优先。
6项目设计经验：多年的编程经验，能组合使用设计模式（模块级），设计文档与代码出色。至少掌握一种业界标准的设计方法与工具。
7项目架构经验：出色的编码者与设计者，拥有项目的基础架构能力，架构文档与代码优秀。至少精通一种业界标准的设计方法与工具。
8项目管理经验：多年的中大型项目管理经验（规模大且过程严格），熟悉软件工程领域知识，管理实践丰富且出色。至少严格实践过一种软件工程标准（如RUP,CMM/CMMI等）。技术背景者优先。
9全球化经验：拥有全球分布式项目或海外项目开发经验，与海外工程师有项目合作经验。上述项目合作成功且结果出色。

评价方法：

1）每个指标的评价分为5级：出色、良好、一般、较差、无。

2）非应届生应当考察所有指标，可随工作年限与岗位特点增减一些指标的最低要求。

3）对于应届生，建议考察的指标集合：Q0-14（Q5,6,12,13除外）,P0-3。未计入的指标作为加分项。

4）总分高者优先，重要指标分高者优先。一些关键指标如果缺失（如：Q0/10/11），我的建议是不要。

考察方法之一：问题法

1）提出客观问题（答案唯一），评价其相应指标。

2）提出趣味性问题（可无正解），评价其Q方面的指标。

3）提出专业性实际问题（可无正解），评价其P/Q两方面的相应指标。

4）提出专业性模拟场景问题，评价其P/Q两方面的相应指标。

5）听其提出的任何问题，评价其相应指标。

考察方法之二：聊天法

1）引导谈其个人或生活情况，评价其相应指标。

2）引导谈其学习或工作情况，评价其相应指标。

考察方法之三：自我或他人评价法

1）引导其作某个方面的自我评价，修正其原有指标评价。

2）引导其作某个方面的他人他事评价，修正其原有指标评价。