说一个故事，一家公司有2个总经理分别掌管制造以及品牌/销售。其中品牌/销售经理崇尚IBM SONY的理念，一流企业在做好品牌的基础上做标准，而制造经理崇尚的是LG的理念，不管你品牌怎么样，偶东西能够最大规模产出，只要售后过得去，渗透整个市场，能卖到最大销量以获得最大的利润。

    品牌经理辛苦经营出来的品牌效应以及高端用户的口碑。制造经理履行的所谓大规模产出，质量不能严格把关造成了一个很差的口碑（如同LG）。但是品牌经历又不能直接去跨职权干涉制造经理的行为，又是忍无可忍，又不想去其他公司就职。假设你是这个品牌经历在这种情况下应该怎么办？

  PS:公司的理念 最初是精品路线 现在不知道   但是 精品路线不能带来可观的利润