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刘宗斌--传统企业互联网转型

(2019-12-30 10:08:38)
标签:

刘宗斌

传统企业

互联网

转型

变革组织

分类: 互联网

传统企业互联网转型

主讲:刘宗斌

专职助理小鲍qq:2013973016  tel:13171597091

【课程背景】

    互联网技术的发展,曾给传统企业带来巨大冲击。但“风水轮流转,今年到我家”,传统 企业转型却比电商企业转型有了更大优势。如何把这优势转化为真正的企业成长呢?

首先需要建立互联网思维,从而理解为什么在互联网时代能出现大量的独角兽。

其次需要找到转型的突破口,以使企业尽快见到效益。

第三需要再造流程、变革组织、打造团队,避免人自为战。

第四需要整体变革方案并积极稳妥地推进。

【课程收益】

建立互联网思维;

理解传统企业转型、创新商业模式的七个突破口

掌握再造流程、变革组织的运营模式设计方法

掌握打造激情团队的理念和政策

掌握企业变革方案设计的“加减乘除”法和推进步骤

【课程方式】以案说理+讨论答疑

课程对象企业中层以上干部,MBAEMBA学员    

培训时间2天(可做调整)

 

课程大纲】

一、互联网思维相比传统工业思维的优势

(一)互联网技术给企业带来的变化

(二)马云提出要做“新零售”,其实传统企业更有优势

(三)互联网思维相比传统工业思维的优势

1.用户思维VS传统客户思维

2.迭代思维VS传统成品思维

3.大数据思维VS传统批处理思维

4.平台思维VS传统自营思维/雇佣思维

5.跨界思维VS传统竞争思维

 

二、传统企业互联网转型的七个突破口

(一)商业模式的基本构成

(二)案例互动:如何快速、高价地卖出智能床

(三)传统企业互联网转型的七个突破口

1.商业模式层面系统规划O2O(案例分析:苏宁O2O转型战略)

2.客户层面学会用户运营(案例分析:小米如何不花钱积累50万粉丝)

3.产品层面确定产品创新的三个方向、快速迭代的研发流程、平台化管理模式

(案例分析:小米简单管理了10万人的研发团队)

4.营销层面开展全渠道营销 (案例分析:小酒厂的互联网营销模式突破)

5.员工层面鼓励员工创客化 (案例分析:韩都衣舍成功关键在买手小组制)

6.精益管理层面实现智能化 (案例分析:空调智能化给企业的好处远多于给客户)

7.外部整合层面实现平台化 (案例分析:阿里巴巴的平台化道路)

 

三、如何再造流程、优化组织结构

    (一)为什么大多数流程再造的案例是失败的

         1. 案例分析:某连锁餐饮企业的流程优化

         2.古典的流程再造理论其实没有提供系统的方法

   (二)组织流程框架设计方法(结合某水务公司的案例讲解)

       1.对照波特价值链的局限,理解卓越绩效模式价值链

      2.以卓越绩效模式价值链,勾勒企业价值链

      3.依据企业价值链,诊断、确定各个主要职能的主管部门

      4.梳理、优化各个主要流程的原则和方法

      5.从组织、流程两个维度进行系统优化的方法

 (三)现场练习:选取某个流程做PDCA模式的优化

 

四、如何打造激情四射的团队

(一)建设“不忘初心、追求卓越”的企业文化

 案例分析:阿里巴巴战略调整背后不变的使命

(二)完善激励创新的人才政策

 案例分析:万科把职业经理人调整为合伙人

 案例分析:海尔的人才激励

 

五、组织变革如何在奔跑中调整姿态

(一)“加减乘除”式的组织变革方案设计

(二)组织变革的八个步骤

(三)变革方案落地的关键是解决“钱从哪里来,人往哪里去”

案例分析:海南农垦的“变革之舞”

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