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中国地质大学公共管理考研解析

(2020-07-11 19:33:54)
中国地质大学公共管理考研解析

三、中国地质大学公共管理考研参考书

619管理学概论

《管理学》(第十一版),罗宾斯, 中国人民大学出版社

《周三多管理学·考研笔记及历年真题解析》,广西师范大学出版社,2015年版

837行政管理综合(行政管理学、公共政策学)

《行政管理学》,第三版,中山大学出版社,高教出版社;

《公共政策学》,陈振明,中国人民大学出版社

《张国庆公共行政学考研解析》,团结出版社,2013年版;

四、中国地质大学公共管理考研复习资料(管理学第十章第五节)

五、传统的组织设计

传统组织设计包括:简单结构、职能型结构和事业部型结构。

1) 简单结构是一种低度部门化,宽管理跨度,职权集中在一个人手中,且正规化程度低的组织设计,它常用于新创企业。

优点:快速,灵活,维持成本低,责任明确。

缺点:对成长后的组织不适用,过分依赖个人是有风险的。

2) 职能型结构是一种将相似或相关职业的专家组合在一起的组织设计,它是将按职能划分部门的方法应用到整个组织范围而设计出来的。

优点:专门化带来成本节约的好处(如规模经济,减少人员和资源的重复配置),员

工会喜欢与其他完成相似任务的人在一起工作。

缺点:追求职能目标会导致管理者看不到整体的最佳利益,职能专家相互隔离,不了

解其他单位的工作。

3) 事业部型结构是一种由相对独立的单位或事业部组成,在这种设计下,每个单位或事业部拥有较大自主权,事业部经理对本单位的绩效负责,同时拥有战略和运营决策的

权力。但是在事业部型结构中,公司总部通常扮演外部监督者的角色,协调和控制各

事业部的活动,同时也提供诸如财务和法律方面的支援服务。

优点:强调结果——事业部经理对特定产品或服务的经营负责。

缺点:活动和资源重复配置导致成本上升,效率下降。

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