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《六顶思考帽》-陈龙老师-北大金牌讲师工作室-陈龙老师助理董航-助理董航

(2019-08-26 14:14:19)
标签:

陈龙老师助理董航

六顶思考帽陈龙老师

六顶思考帽专家

六顶思考帽课程老师

六顶思考帽课程资料

分类: 最新课程推荐
陈龙老师助理董航-北大金牌讲师工作室

六顶思考帽

主讲人:陈龙

【什么是六顶思考帽】

   六顶思考帽是爱德华德波诺博士提出的一种群体决策思维工具,其核心是用平行思维代替对抗思维进行决策、会议、问题分析、行为改善、团队协作、目标计划等管理行为的一种管理思维工具。其强大性和有效性经过被国内外众多知名企业在实践运用中得以证实,是目前公认的最好的决策思维工具。

【为什么学习本课程】

    企业运作实践中普遍存在着议而不决、争吵推诿、配合不畅、执行不力的情况。这些问题严重阻碍着企业战略的实施和结果呈现。究其原因,无外乎本位主义、利益集团、自以为是、狭视效应、职责不清等等。虽然原因明了,但是在实际的工作中这些现象频频出现。六顶思考帽这门课程就是为了解决企业当中存在的这些问题而诞生。课程注重实际运用而非单纯理论讲解,在让学员清楚六顶思考帽的理论体系外增加大量的练习和现场模拟,目的是要让学员在最短的时间内掌握并能有效运用六顶思考帽这个工具。

【本课程您将学习到】

    六顶思考帽基本概念

    六顶思考帽的使用原则

    六顶思考帽的使用方法

【谁应该学习本课程】

    所有政府部门、科研机构、企事业单位、所有岗位、层级从业者

 

【课程提纲】

 

一、何为六顶思考帽

1.传统思维的误区

2.什么是对抗性思维

3.对抗性思维对团队的危害

4.如何解决“盲人摸象”的困局

5.什么是平行思维

6.六顶思考帽的核心思维

7.六顶思考帽的基本概念

 

一、     六顶思考帽内容

1.白色帽子

1)白帽的定义

2)白帽的理论内涵与核心

3)白帽运用法则

4)白帽运用训练

2.红色帽子

1)红帽的定义

2)红帽的理论内涵与核心

3)红帽运用法则

3.黄色帽子

1)黄帽的定义

2)黄帽的理论内涵与核心

3)黄帽运用法则

4)黄帽运用训练

4.黑色帽子

1)黑帽的定义

2)黑帽的理论内涵与核心

3)黑帽运用法则

4)黑帽运用训练

5.绿色帽子

1)绿帽的定义

2)绿帽的理论内涵与核心

3)绿帽运用法则

4)绿帽运用训练

6.蓝色帽子

1)蓝帽的定义

2)蓝帽的理论内涵与核心

3)蓝帽运用法则

 

二、     六顶思考帽的使用

1.六顶思考帽的八大使用原则

     2.六顶思考帽的运用程序

     3.与会者的基本角色和遵守原则

     4.会议过程如何控制

     5.结论产生机制

     6.六顶思考帽的单独使用

     7.六顶思考帽的系统使用

     8.系统使用的长短序列

     9.系统使用的序列举例

     10.六顶思考帽全程使用举例

     11.六顶思考帽综合运用训练(训练题目要根据受训企业情况制定,事前要和受训企业沟通。如是公开课,就使用通用性的话题,但是由于缺乏针对性和感知性,现场不一定能得出结论。)

 

四、使用六顶思考帽的两大思维

1.跳板思维

  1)什么是跳板思维

  2)跳板思维与六顶思考帽的结合

  3)跳板思维训练

4)跳板思维在六顶思考帽中的运用训练(训练题目要根据受训企业情况制定,事前要和受训企业沟通。如是公开课,就使用通用性的话题,但是由于缺乏针对性和感知性,现场不一定能得出结论。)

2.PO思维

1)什么是PO思维

  2PO思维与六顶思考帽的结合

  3PO思维训练

4PO思维在六顶思考帽中的运用训练(训练题目要根据受训企业情况制定,事前要和受训企业沟通。如是公开课,就使用通用性的话题,但是由于缺乏针对性和感知性,现场不一定能得出结论。)

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