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最近见到的两家企业内部划分利润中心存在的一些问题

(2019-04-04 14:35:36)
标签:

利润中心

分类: 随便看看
有一些老板特别迷恋把公司部门划分为利润中心来管理, 最近访走了两家企业,在沟通过程中,我认为有存在不足的地方:
存在的共性问题
1、员工的凝聚力差,战斗力低
原因很简单,就是分配不公,从心理学的角度分析,人都会高估自己的能力和贡献。老板说我就是要打破吃大锅,这话不有错,让有能力的人上,能力差的退下来。问题在于能力这个东西不好量化考核,实际上又没有办法做到公平。也没有办法给大部分员工满意的工资,反映出来就是大部分员工幸福感下降。
2、效率低
这个一看有点差异,不是说利润中心划分可以提高战斗力,提高效率吗?那个只是老师的讲PPT用的,实际上由缺乏竞争和利润中心划分形成了部门无型墙,大部分情况下是跨部门调不到资源,报价层层加码,层层加安全边际。如软件定制开发:顾问与客户沟通,最终确认要个案。 研发部门为了防止自己写的程序有BUG,工时加报50%,这样又能完成业绩又能防止自己的失误损失。顾问部门也有压力, 也要和家户多少点工时,防止自己的沟通不到位造成损失,最惨的是客户最终承受结果。
3、战略投入不足
这个很好理解,所有人都在忙自己的业绩,打底的工作,需要战略投入的工作不会有人做。没有人愿意做。

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