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崔莉老师《公司治理与董事、监事履职能力提升》课纲--老师助理周倩

(2019-03-23 16:22:03)
标签:

崔莉

崔莉公司治理

崔莉助理周倩

崔莉法律风险

崔莉董事监事履职能力

分类: 热门课程课题
《公司治理与董事、监事履职能力提升》
主讲:崔莉
各有关单位:
党的十八届三中全会《决议》:把“完善现代企业制度”和“健全协调运转、有效制衡的公司法人治理结构”。这是全面深化改革对现代企业和公司治理提出的新要求。董事和监事是完善公司治理建设最主要的实践者,为了有效提高董事和监事的理论水平和实务能力,特开设了“公司治理与董事、监事履职能力提升”高级研修班。
【授课对象】
各单位董事长、总经理、董事、监事、独立董事、财务总监、董事会秘书以及董事长(总经理)助理、董事会成员、监事会成员、企业证券事务代表以及董事会办公室、总经办、证券部、企划部、企业管理部等部门负责人及相关管理人员;各级国资委及政府主管企业董事、监事会工作部门负责人及相关人员。

一、研修内容
第一部分:公司中董监事制度的治理地位和作用
1、全面深化改革对公司治理体系和能力的新要求
2、产权理论和公司治理原理
3、两权分离及权责利关系
4、内部人控制的问题和对策
5、委托代理原理和第三方监督
6、内部审计和治理的权力制衡
7、公司治理与董监事及董监事制度
8、发展混合所有制对各类公司治理的新要求
9、国有企业分类和分类治理
10、权力制衡是公司制企业的治理机制
11、大型企业集团治理的管控框架
第二部分:我国公司董事会和监事会
1、国企改革和央企董事会试点实践和经验
2、《公司法》关于公司董事会和监事会的规定
3、董事会、监事会的组织结构
4、董事会、监事会的主要职责
5、董事会和监事会的议事规则
6、董事会报和监事会的报告制度
7、公司董事、监事的任职条件
8、公司董事、监事应具备的基本素质
第三部分:监事会和监事的工作(董事应知)
1、准备阶段的工作基本流程和规范
制订监事会工作规则和工作工具了解股东投资意愿熟悉企业情况编制公司经营管理基本信息表制定任职规划编制年度工作计划建立与公司各部门的工作关系建立IT端口监督检查通知
2、实施阶段的工作基本流程和规范
监事的基本假设调查分析审计方法及其技术要点会计情况检查财务状况检查内部控制情况检查战略管理情况检查董事会及董事履职情况检查全面预算管理情况检查经理人履职情况检查持续经营能力分析和风险评估列席会议当期监督与事后监督结合编制检查工作记录和工作底稿分析评估和建议原则
3、结束阶段的工作基本流程和规范
汇总工作底稿监事会会议撰写《监事会监督检查报告》撰写提醒函(改进函、纠正函)撰写专题、专项报告撰写企业“三重一大”事项报告与公司董事长、经理人交换意见的原则后续跟踪监督检查立卷和归档第
第四部分:董事会、监事会工作经验案例和体会
1、董事长
2、监事会主席
3、外部董事与职工监事
4、监事的年度述职报告
5、董事、监事的知识结构与核心能力
6、董事会、监事会工作体会和存在的不足
第五部分:公司信息披露
1、定期报告
2、临时报告
3、年度报告解析
4、监事会和董事会在信息披露中的法律责任

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