加载中…
个人资料
房地产培训课程网13764672792
房地产培训课程网13
764672792
  • 博客等级:
  • 博客积分:0
  • 博客访问:19,629
  • 关注人气:3
  • 获赠金笔:0支
  • 赠出金笔:0支
  • 荣誉徽章:
相关博文
推荐博文
正文 字体大小:

项目总视角的房地产项目管理与跨界协同

(2020-08-11 14:25:12)
标签:

项目总视角项目管理

项目管理与跨界协同

项目进度管理

进度管理与跨界协同

安全文明施工管理

分类: 房地产项目工程和项目投资讲师

目总视角的房地产项管理与跨界协同

课程大纲

第一章 房地产项目管理概述

Ø 房地产管理定义及内容

Ø 跨界协同的定义

Ø 房地产企业与传统角度对“铁三角”认识的区别

Ø 衡量产品质量成功与否的指标:客户满意度

Ø 房地产质量管理核心理念——产品品质

Ø 高效源于协同,协同始于策划

Ø 行动工作坊:项目示范区管理策划,学员间PK学习,老师对学员成果点评。

第二章 项目进度管理与跨界协同

Ø 经营进度的理念——兼顾工艺进度、客户敏感事件点和财务资金,才是房地产企业的最佳选择!

房地产企业的运作节奏应该与房地产市场行情相适应;

房地产企业的运营节奏应该与企业财务相匹配;

房地产项目的运作与进度控制。项目发展计划管理

Ø 房地产项目进度计划管理的操作原则:“向关键工作要时间,向非关键工作要资源”。

1. 房地产企业工程管理体系 总部\区域与项目部的关系  

2. 房地产企业运营管理是战略的延伸、是财务的落实、是销售的策划、是成本的监控、是计划的监督。

Ø 运营管理的价值:

可以有效管理项目风险,理顺业务与财务的关系;

可以有效地优化、简化我们的管控、授权与流程;

可以有效解放管理层,是管理层智力与体力的延伸。

Ø 项目进度管理与设计跨界协同

Ø  项目进度管理与合约采购跨界协同

Ø  项目进度管理与安全文明施工跨界协同

Ø 学习工作坊:房地产时间计划管理执行不力的根本原因探讨:不是行动之前没有计划,而是计划之前没有行动;计划管理是团队协同的必须工具,我们不能简单依靠员工自觉性,更需要强有力的管理工具。 学员间PK,老师点评。

第三章 项目质量管理与跨界协同

Ø 工程管理策划

Ø 项目前期风险排查

Ø 地质勘察管理

Ø 项目设计品质管理

Ø 供方资源管理

Ø 日式管理介绍——项目管理策划与施工图设计产生高效协同

Ø 工程质量通病防治——防渗漏、防空鼓、防裂缝、防沉降

Ø 工程质量管理体系——技术方案、样板先行,工序管理、成品保护等

Ø 学习工作坊:现场总平面布置管理策划;施工段划分、地下室防水工艺、施工设备布设现场交通流线、临时办公用房布设、施工流水安排等项目难点,选择一个案例,学员间PK,老师点评。

第四章 项目成本管理与跨界协同

Ø 项目管理策划方案——成本管理

Ø 行业现状点评——常见四类成本问题

过分强调客户导向,导致成本失控,项目盈利差;

拿地或方案设计之前,关注竞品成本不够量化,目标成本出现偏差,过程中举棋不定、反复

调整,导致项目隐性成本(如财务费用、决策成本)和实际成本,受控难度增大;

财务指标监控滞后,项目实施过程中,不能动态反馈项目的盈利指标,导致管理层决策没有

刚性依据,决策难度大;

对不同城市不同项目的成本控制,没有区别对待。

Ø 房地产成本管理理念——投资规划论

成本规划论:项目成本不是控制出来的,是规划出来的;项目成本是由项目基因(财务模式)

规划出来;进入低毛利家用地产时代,如何突破土地、客户与产品交际项目定位的传统思路。

Ø 低毛利时代的行动纲领:杜绝一切浪费!

Ø 项目成本与设计跨界协同——方案阶段项目建安成已基本决定,因此,必须强化方案选型合理

Ø 项目成本与战略集采协同——万科集采安例分享

Ø 合格承建商名册

Ø 学习工作坊:学员介绍以各自熟悉的成本管理模式,分析优缺点。如中海模式与万科模式等。

第五章 安全文明施工管理与跨界协同

Ø  安全文明施工管理制度体系建立

Ø  招标阶段

招标文件与合同条款

标前考察

Ø  项目施工阶段安全文明施工管理

Ø  工程款支付与安全文明施工管理协同

0

阅读 评论 收藏 转载 喜欢 打印举报/Report
  • 评论加载中,请稍候...
发评论

    发评论

    以上网友发言只代表其个人观点,不代表新浪网的观点或立场。

      

    新浪BLOG意见反馈留言板 电话:4000520066 提示音后按1键(按当地市话标准计费) 欢迎批评指正

    新浪简介 | About Sina | 广告服务 | 联系我们 | 招聘信息 | 网站律师 | SINA English | 会员注册 | 产品答疑

    新浪公司 版权所有