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阿米巴长经营12条

(2019-08-12 14:43:00)
标签:

阿米巴经营

巴长12条

  何谓阿米巴长?阿米巴长是站在工作最前线的场上队长,他的职责涉及多个方面:既要按照公司的经营方针管理团队、培养下属、又要代表本部门与其他部门或与外部单位进行业务洽谈,还要处理本部门的日常业务。

阿米巴长经营12条

  本书作者森田直行1967年加入规模还极小的京瓷,在稻盛先生的指导下,搭建了将公司整体导入阿米巴的机制,是著名的阿米巴经营模式的组织者、操盘手,被稻盛和夫先生称为人人皆知的“阿米巴经营”导入者,他和稻盛和夫一起用阿米巴经营把京瓷从街道工厂发展成跨国大集团。森田直行2006年任京瓷株式会社副董事长,2010年随稻盛和夫参与日航重建,负责导入分部门独立核算制度,为日航重建做出了巨大的贡献。

阿米巴长经营12条

  本书译者薛锦展,是誉德航(广州)企业管理咨询有限公司董事长、首席咨询师,华一集团阿米巴经营首席导师,原日本京瓷株式会社部长,译作有《砍掉浪费》。

阿米巴长经营12条

  《阿米巴长心得12条》书籍,是森田直行把自己一生从事阿米巴经营落地的经验总结出来,是企业落地阿米巴经营模式必看的实战宝典。

  

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